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慧君（梁若冰）：HR数据分析师特训营--用数据驱动HR效能提升

慧君老师慧君（梁若冰） 注册讲师 135查看

课程概要

培训时长 : 3天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 数据分析

课程编号 : 18008

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适用对象

有一定数据分析基础能力的人力资源工作者

课程介绍

课程背景：

在大多数人的认知中，人力资源管理往往是“没完没了的沟通“、“繁琐的事务工作”和“大量的重复劳动”……诚然，在企业管理中，关于“人”的管理是最复杂、也是基础的要素，在企业的业绩和规模告诉发展的背后，人力资源工作者承担了太多压力和庞杂的工作量。

找到更先进的思路和方法，不断“进化”人力资源工作的科学性、标准化和工作效率的人力资源研究工作，也从未停歇！特别是在崇尚“以人为本”的中国，企业人看到并相信着，人力资源管理的先进性，决定着企业发展的命脉！

梁老师结合本人知识结构特质与工作经验，整合出了一套通过数学建模分析的方式，高效智能的管理操盘人力资源的办法，结合大多数人力资源工作者的工作环境，运用常见的办公软件——excel实现了“人才管理数据化，数据分析模型化”的智能型人力资源管理办法，可以有效的解决以下工作困惑：

  • 人力资源规划缺乏科学依据，靠“感觉”
  • 组织结构调整缺乏方法，靠“猜”
  • 招聘计划缺乏科学规划，靠“提需求”
  • 组织优化缺乏科学策略，靠“一刀切”
  • 薪酬设计缺乏系统思考，靠“市场反馈”

通过高效的智能化数据分析思路，也可以解决：

  • 减少反复无效的沟通会议
  • 减少繁琐重复的事务工作
  • 减少因为“ 缺乏依据“产生的沟通内耗

课程收益：

  • 建立通过“数据分析“来进行人力资源全盘管理的思路和方法论
  • 学会“xpm矩阵人力成本模型”投入分析
  • 学会“人才结构模型”，能够计算出当前最适合的团队配置状态
  • 学会“人才盘点模型”，快速筛选高潜员工、问题员工和预淘汰员工
  • 学会“绩效改进模型”，快速锁定绩效改进目标，制定改进方案
  • 专业深度！一次建模长期使用，大大减轻人力资源管理日常繁琐工作！

课程对象：有一定数据分析基础能力的人力资源工作者

课程时长：3天 6小时/天

课程特点：

课程类型—纯干货课！对学习者的“数据感”和“基础数学能力”有要求

课程设置—学员按照要求准备好一盘数据，现场进行建模和分析，确保理解、可操作、可复制学习成果。

课程大纲

第一天：把“人”数据化

第一节：概念—打开新世界的大门

  1. 工作的世界跟过去不一样了！（互联网化工作场景展示）
  2. 欢迎来到大数据时代——“你”是哪些数据？
  3. 你知道吗？——人力资源工作场景的未来变迁

人力资源管理数据化——excel模型展示

人力资源管理智能化——python模型展示

人力资源管理ai化——未来场景憧憬

  • 主要解决：拓宽视野，重新认识人力资源管理工作

第二节：实操—转化与建盘——把人数据化

  1. 360考评的本质——人才数据化，你用对了吗？
  2. 360考评的误区与无效原因
  • 形式大于目的
  • “人情陷阱”
  • 成果数据没有应用
  1. 三大人才维度数据的提取方式
  • 能力维度
  • 素质维度
  • 经验维度
  1. 演示：大果王信息服务公司的360考评分析
  2. 实操：建立系统360考评数据盘

文件包：100个世界知名企业的360考评模型

系统工具：excel、档案管理系统云盘

工作方法：每组选择适合自己心意的模型，并建立数据表单，现场模拟360考评流程，讲师帮助数据整理、流程梳理和答疑解惑

  1. 阶段成果：

能够实操真实公司场景下的360考评

总结出一套360考评的系统流程

现场产出一套逻辑严整、数据精确的360考评模板

第二天：500强人力资源数据化的基础—xpm矩阵人力成本模型

第一节：人效——人力成本的核心

  1. 人力成本的定义——企业为“员工”花的钱多吗？
  2. 人力成本的健康占比曲线——花多少钱在“人”上更合理
  3. 人效计算公式——人力资源管理的支柱公式
  • 主要解决：明白人力资源数据分析的核心就是提高人效，并清楚人效在不同阶段的变化和计算模型

第二节：XPM——矩阵分析模型的建立

  1. 名企hr不会告诉你的薪酬计算原理
  2. 矩阵数据思维——一切智能化的底层思维
  3. 矩阵数据的要素解读
  • X——矩阵薪酬的单位算子
  • M——量化管理级别
  • P——量化表现期待
  1. 矩阵人力成本模型建模
  2. 矩阵人力成本模型分析测算
  • 人才结构健康值p/m的测算
  • 人才结构健康值p/m的分析与修正

6．矩阵人力成本模型的分析结果应用

  • 组织结构调整计划
  • 绩效改进-组织结构调整
  • 组织优化计划
  • 招聘计划
  • 内部提升及人员调整计划
  1. 实操：建立xpm矩阵数据分析表

文件：xpm矩阵分析表（带公式）

系统工具：excel、档案管理系统云盘

工作方法：以组为单位，建立xpm分析表，并输出成果。讲师帮助数据整理、流程梳理和答疑解惑

  1. 阶段成果：

能够实操真实公司场景下的xpm矩阵数据分析

总结出一套xpm数据分析的逻辑和流程

现场产出一套逻辑严整、数据精确的xpm数据分析模板

第三天：原理繁琐事务，开启智能化人力资源之路

第一节：人力资源管理的本质——人才优化

  1. 人才优化——针对不同人实现不同的管理策略
  2. 人才优化的核心思路——九宫格人才分类
  3. 智能与传统的碰撞——动态数据九宫格
  4. 人才优化模型的数据建模
  5. 见证奇迹的时刻——人才优化模型的运算与结果导出

第二节：人才优化模型算式与解析

  1. 人才优化模型算式的三种形态
  2. 人才优化模型的数据提取——360考评+xpm矩阵数据
  3. 人才优化模型的数据建模
  4. 见证奇迹的时刻——人才优化模型的运算与结果导出
  • 绩效型高潜人才——培养与任用
  • 均衡型高潜人才——提升与任用
  • 管理型高潜人才——沟通与培养
  • 绩效型问题人才——谈话与培训
  • 均衡型问题人才——谈话与任务
  • 管理型问题人才——谈话与疏导

第三节：人才优化模型与xpm矩阵的结合

  1. 三种人才绩效结构的数据指征
  • 内陷型（底层更加优秀）
  • 外突型（中层更加优秀）
  • 气球型（上层更加优秀）
  1. 不同绩效结构的调整策略
  • 结构调整
  • 培训计划
  • 招聘计划
  • 优化计划
  • 实操：建人才优化评估模型

文件：人才优化工作表（自建公式）

系统工具：excel、档案管理系统云盘

工作方法：以组为单位，建立人才优化分析模型，并输出成果。讲师帮助数据整理、流程梳理和答疑解惑

  • 阶段成果：

能够实操真实公司场景下的人才优化模型建立与分析

总结出一套人才优化的模型和分析过程

现场产出一套逻辑严整、数据精确的人才优化数据分析模板

总结与展示——智能化人力资源的“未来策略”

  1. 学员工作成果展示与探讨
  2. Python模式下的模型工作展示
  3. Ai模式下的模型工作可能性展示

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