慧君（梁若冰）：降本增效——必有成果的人才盘点

课程背景：

人力资源配置的根本是让合适的人在最合适的位置发挥尽可能多的优势，是整个人才管理体系中的连接器和驱动轮。一方面通过人才盘点在流程基础上，能够有效的识别人才的选拔使用，培养人才的效率得到提升，让人才管理的各个模块得到很好的衔接；另一方面人岗匹配，让员工的个人优势与企业的需求尽量重合；在此基础上，完成人力资源最大化的成果！

• 通过学习能够轻松操盘人才盘点全过程
• 学会运用人才盘点的各种技术和工具，探索适合自己企业的盘点办法
• 激活组织和个体利用信息技术规避各种弊端，确保人才盘点项目发挥最大化效应
• 熟悉人岗匹配的思路和方法并成功运用到工作中去
• 有效驱动人效，节约人力成本20%起

解决以下问题：

• 企业发展时间长，团队臃肿，想要精兵简政却搞不清“该动谁”
• 人力成本越来越高，但是却没有创造预期的价值，却不知道“谁有问题”
• 绩效考核改了一次又一次，但却没有明显的提升效果
• 员工说“工资低”，老板说“成本高”，不知道该如何让大家都满意
• 人才盘点也做过，但是雷声大雨点小，做完也没什么效果
• 想要解决以上问题，找到团队的问题，但是员工能有能力执行
• 担心开展人才盘点工作，却“劳民伤财”没有解决问题

课程特点：

• 运用互联网思维和工具，去繁就简，“学得简单，做得明白”
• 极简化人才盘点流程，降低工作难度和投入
• 聚焦解决方案，聚焦在盘点之后该如何应用和提升组织人效

课程时间：2天1夜，6小时/天，2小时/晚

课程对象：企业管理者、人力资源管理者、要操作人才盘点的其他人

课程方式：“剧本杀式”全盘操作体验+测评分析+互动方案生成

课程大纲

第一天-人才盘点“剧本杀”：

打基础：学会算人效，才能判断谁“干得好”

1. 建立数字化分析的逻辑——人岗匹配的本质是算账
2. 到底什么是降本增效

• 降本-有测评的降低人力成本
• 增效-减除冗余流程，实现管理自动化
• 控风险-管理风险/法律风险/商业风险一起抓

1. “整体数据”——组织数据全透析

• 三级数据分析-基础数据、时点表现数据、长期趋势数据
• 公司数据管理应用流程

1. “精准数据”——员工数据管理全透析

• 大数据下的人才透视——数据簇组合
• 员工数据三维模型——能力+素质+经验
• 数据管理带来全新体验——3E向3D的转化

1. 数字化管理vs人性化管理的探讨

第一讲：人才盘点全流程操作“剧本杀”

剧本杀-角色分配：

1. 剧本—真厉害公司的现状（行业、业绩、老板背景情况介绍）
2. 角色—你们将扮演为真厉害公司进行人才盘点的咨询团队
3. 任务—通过后续课程一步步学习、实操，为真厉害公司完成人才盘点，给出提升建议

第二节-逻辑建立：人效模型的建立

1. 人力成本的定义——企业为“员工”花的钱多吗？
2. 人力成本的健康占比曲线——花多少钱在“人”上更合理
3. 人效计算公式——花了多少工资，创造了多少业绩

案例应用题1：企业和员工的双赢平衡点在哪里？

案例应用题2: 为什么员工越忙，赚的钱越少？

案例应用题3: 小镇4家企业的生死存亡？

剧本杀-第一幕：情况访谈

1. 与真厉害公司的董事长贾厉害沟通，了解你需要的信息
2. 说出自己的分析，给出工作目标
3. 获得贾厉害的信任，拿到企业的真实数据

第三节-计算干货：XPM——人效实现矩阵分析

1. 矩阵数据思维——一切智能化的底层思维
2. 矩阵数据的要素解读

• X——矩阵薪酬的单位算子
• M——量化管理级别
• P——量化表现期待

1. 矩阵人力成本模型建模

• 三种人才绩效结构的数据指征
• 不同数据结构结构的调整策略

剧本杀-第二幕：把名单便成矩阵

根据刚刚学到的内容，将真厉害公司的人才数据，做成人才盘点矩阵

第四节 基本盘—人效核算，看看谁“干得好”

1. 人效矩阵分析—工资花到了谁身上？
2. 九宫格分析—分析每一个员工的“性价比”
3. 基于人效核算的盘点结果“商业配货”思维

高潜——投资模式

优化——甩卖模式

稳定——出货模式

第五节 人才盘点的模具—胜任力模型的

1. 快速建立胜任力模型：绩效+关系
2. 矩阵染色，让员工胜任力一目了然
3. 匹配九宫格，让组织问题一目了然
4. 胜任力模型的新趋势大数据的应用

剧本杀-第三幕：把名单便成矩阵

1. 根据刚刚学到的内容，给自己做好的矩阵完成染色
2. 根据刚刚学到的内容，将自己的染色矩阵做成九宫格

第一晚——“剧本杀”诊断报告：

第六节 结果呈现—盘点结果的分析

1. 分析技术：从染色比例发现胜任力到底出了什么问题
2. 分析技术：从九宫格一眼发现人效投入回报出了什么问题
3. 结合所有情况，给企业下个“诊断书”

剧本杀-第四幕：完成诊断报告

根据一天的学习成果，完成真厉害公司的诊断报告

第二天——回归自我，重塑胜任力与团队革新

剧本杀-第五幕：展示诊断报告

分享自己的诊断报告，得到反馈评价

剧本杀-结局：真厉害公司的真相

真厉害公司在人才盘点之后的提升策略和结果，总结人才盘点到底能做到什么、得到什么

第二讲：在数字化时代成功建设人才梯队

第一节：迎接数字化时代的人才梯队建设

1.新时代，新观念：定义人才梯队建设

• 深度挖掘人才梯队建设的新定义和新重要性
• 讲述数字化如何影响人才梯队的策划和实施

2. 消费者观念的变迁：与人才梯队的关系

• 探讨消费者趋势如何影响人才梯队的建设
• 进一步理解消费者需求与服装行业人才之间的联系

第二节：人才梯队建设对岗位胜任力的要求

1. 没有一蹴而就的成功：迭代式的岗位胜任力提升

• 分析如何通过长期投入，逐步提升员工的岗位胜任力
• 学习如何持续塑造以数据和结果为导向的胜任力

2. 管理创新：解决团队内部的挑战

• 探索如何通过团队管理创新，给岗位胜任力注入新的动力
• 共享解决团队挑战时的案例和经验

第三节：强化胜任力，积极探索团队革新

1.持续学习：建立胜任力提升的闭环

• 介绍持续学习对提升岗位胜任力的关键作用
• 分享实践和案例，学习如何激发员工继续学习的动力

2.激活团队活力：驱动团队革新

• 找出团队内在动力，发掘团队的创新潜力
• 示范如何通过实际行动驱动团队革新

体验：chat gpt 如何帮你工作

工具：人才盘点的标尺—测评技术

1. 评估技术—人才能力的数据化
2. 未见其人，先识别—测评问卷技术
3. 言行举止，出评价—行为面试技术
4. 身临其境，见真知—情景模拟技术
5. 评估数据的效度和信度分析

体验：事业驱策力测评

第四节：落实战略，开启未来

1.搭建全新的人才梯队：纵观全局，把握未来

• 深入探讨如何落实有效的人才引导战略
• 学习针对不确定的未来，制定灵活、有适应性的人才策略

2.数字化孕育的可能性：品牌的崭新起点

• 探讨数字化转型如何为品牌提供新的发展机遇
• 分析应对转型期间可能面临的挑战，以及如何利用这个过程进行自我提升

总结展示：我的人才盘点计划