慧君（梁若冰）：HR之路—人力资源从业者生涯规划

课程背景：

本课程根据HR自身的工作需求、工作属性和工作场景思考，结合自身工作经验和感悟，为人力资源工作者量身打造了职业生涯规划课。

课程在基础的职业生涯规划基础上，加入了HR特有属性的思考模式、参考标准、和发展建议，是有理论基础、有实践经验、有目标针对性的定制课程

课程收益：

● 认识到科学的职业生涯规划是对自己的人生负责任

● 应用“职业性格三维”体系明确自身的优势、劣势及发展方向

● 掌握职业规划的主要原理和相关技术

● 增强对职业生涯的控制力和管理能力

● 具备对自己的过去、现在和未来重新审视和评估的能力

● 消除未来发展的风险和不足，减少工作烦恼

● 获取职场正能量，实现畅享职场的愉悦体验

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：人力资源从业者

课程方式：讨论+心理测试+案例+互动

课程大纲

导入：HR的心路历程

电影故事分享：《杜拉拉升职记》

1. 你为什么选择做HR？

1）为什么上班——生存

2）该怎么上班——生活

3）要怎么上班——生意

案例：三个砌墙匠的故事

1）找到自己适合的路，成功了30%

2）找到正确的努力方向，成功了20%

3）制定努力的计划并自我检核，成功了20%

4）剩下三分天注定——让自己运气更好的小帖士

课程引导：4步看清你的职业生涯

对于大多数人来说，做HR是因为没有选择，但是当你走上了这条路，你会发现，那些优秀的HR，她们找到了“与人斗”的快乐

第一讲：自我探索——职业定位

一、职业性格三大维素

维素一：优势表现——当工作状态顺利时的表现

维素二：劣势表现——当遇到危机与挑战时的表现

维素三：上升方向——随着时间累积会逐渐越来越明显的性格趋势

二、职业性格维度的划分（DISC）

1. D——火象性格（直接强势的挑战者）

2. I——土象性格（稳健踏实的观察者）

3. S——风象性格（敏捷活泼的传达者）

4. C——水象性格（温润敏感的保护者）

三、性格维度测试方法

工具：测算法&量表法

四、工作驱策力测评

1. 外力驱策——你为什么选择这个工作

HR的群体参考数值

2. 内力驱策——你在工作中如何找到动力

HR的群体参考数值

从测评结果来看，大多数HR更看重工作的稳定性和安全感，看中社会地位和自我价值感，她们对于职位和收入都不是很积极，很大原因是她们更懂背后的规则，失去探索职场的未知感是很多HR丧失工作动力的原因。

第二讲：职场探索——职业发展

一、职业发展三个阶段

1. 生存期——搬砖

1）经济保障

2）积累资源

3）不断学习

2. 发展期——砌墙

1）自我发展

2）寻找认同

3）明确方向

3. 事业期——盖楼

1）自我成就

2）价值体现

讨论：我现在处于哪个阶段？这个阶段的首要任务是什么？

现身说法：我的三次职业转身

真实的故事最有说服力，我的职业生涯并不顺利，讲的3次转职都是因为自己的原因导致的痛苦和失败，而事实上，讲师讲自己的成功很难打动人，失败却更容易让人感同身受。这三次转身，一次因为不懂职场规则、一次因为和领导关系处不好，一次因为贪心，也是很多HR会面临的问题

二、职业规划三叶草

1. 兴趣——我想干什么/我的工作有什么乐趣

2. 能力——我能干什么/我的工作有什么成绩

3. 收益——我为什么干/我的工作有什么收获

活动3：绘制我的职业规划三叶草

第三讲：设计你的职业生涯

1. HR重新定义自我

1）定位——HR是“业务”不是“职能”

2）行动——不断学习 走在前沿

3）新观点——用商业分析的思路做HR

1. HR的三个发展方向—专业-专家-创业

1）专业——内部管理骨干

2）专家——管理咨询大咖

3）创业——把管理做成生意

二、职业幸福度提升

1.四维度——寻找职业目标

测试：你的职业需求是什么？

维度1：稳定vs发展

维度2：安全vs机遇

维度3：按部就班vs变化不断

维度4：借助支持vs白手起家

反馈：职业需求雷达图

分析：你现在的工作与自我需求匹配吗？

1. 职业规划：为实现梦想制定计划

1）制定行动目标

2）切分阶段任务

3）计划完成的五大方法

a统筹方法

b追求互赖模式法

c分级管理法

d逆势操作法

E四象限原则