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王长震老师

王长震

实战沙盘模拟讲师

王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长...

什么是团队 成员关系决定团队绩效
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提高管理者自身的执行力,把工作管理到位,从而使团队的效力发挥到最大化。
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会前准备 会议目的 会议组织形式 会议跟进
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大数据时代已经来临,大数据战略已经上升到国家意志,拥有大数据的规模和利用大数据的能力已经成为国家竞争力的一种体现,大数据的重要性已经毋庸置疑。
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基于党建融合业务的五大障碍,本课程模拟一家从1978年走过来的企业,他们经历了改革开放时期、科学发展时期、新时代中国特色社会主义时期,企业在经历几个发展周期中历史性的完成国有企业在不同发展阶段的战略规划、市场定位。
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《巅峰对决创业实战管理沙盘》基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业,此课程将把参加训练的学员分成6组,每组6人,每组各代表不同的一个虚拟公司,在这个训练中,每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位(CEO、CFO、市场总监
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随着时间的推动,越来越多的8090人员走上了企业的管理岗位,成为了企业的骨干力量,财务管理也随之成为管理者必备的管理技能,大多数人,毕业于各个专业,财务管理学起来非常有难度,而他们需要解决的问题很多
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本课程源自于詹姆斯·库泽斯和巴里•波斯纳的研究项目。他们想要了解当人们“处于最佳状态”下时会如何表现。
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结合沙盘模拟企业实际经营、通过对市场和竞争对手分析、结合企业资源匹配,对模拟过程中产生的财务数据进行透彻地财务指标分析,并通过分析结果评判企业发展状态,不断修正经营策略,掌握财务分析为企业决策提供数据支持的管理理念
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这是一个移动互联网的时代,这是一个80后、90后甚至00后的时代。
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沟通关键: 同频同率、先跟后带 沟通障碍:沟而不通、无法同频 做好内部沟通:本色做人、角色做事 跨部门沟通: 换位思考、同理待事
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这个时代什么最珍贵? 人才?不是。 生命?也不是。 金钱?更不是。 那是什么?是时间。
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培养经理人、企业干部、主管人员、骨干员工及中高层管理干部,在面对企业内各种类型的棘手问题时,能够以有效的理性思考程序迅速找出问题产生的根本原因,做出相对最优决策,提升个人及团队问题分析与决策的质量,以强化企业的竞争力。
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提升项目团队项目管理的能力,加强项目过程的可控性、可视化,最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控。
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为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?----执行力不足!
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管理的根基: 远景规划。
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销售一直以来是一个永久的话题,我们每个人每天都在面对和从事着形形色色的销售工作,无论您是什么岗位销售一直在您身边,也无论你是什么职务,基层、中层亦或是高层,都需要您进行销售,只是有时销售的内容不尽相同。
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互联网时代,企业要在竞争积累的市场竞争中立于不败之地,需要在管理和产品方面不断创新,快速响应市场,满足不断变化的市场需求和用户需求。
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帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能;
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显然,决策力是领导者的重要能力,也是考验领导力的关键所在。但领导者不能做太多的决策,只做少量的重要决策——决策的关键是有效。如何做有效决策,是本课程的核心问题。
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中国经济正面临历史转折,中国企业正突破瓶颈。互联网、大数据、信息技术、商业模式,各种理念和思维不断涌现,中国企业和领导者必须与时俱进,掌握时代潮流。
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电子商务的发展从概念到模式开始让企业不得不接受和重视!然而,新兴市场和模式的变化也造就了竞争的残酷,诸多企业都急于电商化,一个“互联网思维” 概念,让企业追捧之下有无具体有效策略
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提升项目团队项目管理的能力,加强项目过程的可控性、可视化,最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控。
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DISC理论是一种“人类行为语言”,美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士创立,自上世纪70年代末,全球84个国家5000万人次做过DISC测试,其精准度让人非常惊讶,目前DISC已经成为世界500强、大型跨国公司、国内企业巨头的
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九型人格学(Enneagram)是一个有2000多年历史的古老学问,揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点而不是表面的外在行为,真正做到“知已知彼,百战百胜”。
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Enneagram——九型人格,又名性格型态学、九种性格。
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企业中很多纷繁复杂的问题,其实都来源于团队执行出现问题
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为什么常常好心办坏事、沟通有障碍、彼此有冲突、团队有隔阂呢?为什么常常员工不理解、领导不支持、同事不配合、客户不认同呢?为什么常常执行不到位、信息不清楚、氛围不和谐、士气不高昂呢?
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为什么企业内各部门都是为了一个共同的目标,却经常各执一词,互不相让?
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了解销售对企业的重要意义,掌握销售的关键成功因素,学会如何熟悉以客户为中心的销售观念
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在沙盘模拟实际推演过程中,理解企业资源合理地分配, 对模拟过程中产生的成本数据进行量化分析, 并结合分析结果评判企业发展状态,不断修正经营策略。
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工作中,有没有类似问题:制定目标凭感觉,各种数据乱凑合,目标计划无标准,过程管理高成本
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本课程基于世界500强企业的经典案例和实战模型,直接从工具和方法的角度切入,使学员快速掌握必备的目标与计划管理工具和方法,有的放矢地达成个人和组织目标。
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全面了解信息化建设对企业经营决策的意义;沟通企业各个业务部门在整体信息化建设上的共识;加强企业各级主管,特别是“一把手”对于企业管理信息化建设的重视程度。
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亲身体验一个企业管理的完整流程;包括:物流、资金流和信息流的协同,理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。
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企业全面预算管理的重要性已不言而喻,它已经成为企业管理不可或缺的手段,从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程,更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工
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沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的高端培训模式。
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没有天生失败的经理,只有失败的经营管理; 成功的企业必有过人之处,失败的企业总有破落之道。
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战略决定成败。即使未来不可预测,即使如今变化越来越快,也丝毫不影响制定战略的重要性,以及对战略的投入度。
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沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的高端培训模式。
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为什么要目标管理,今天的成就决定于昨天的目标状态,目标管理的威力,人对目标的期望强度
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透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定,结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定,将工作计划数字化进而财务指标化,
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战术影响一场战斗,而战略决定一场战争。决策是管理的本质。
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让管理者全面掌握有关领导的基本理念、思维和方法,从而实现高效领导。
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以商贸企业为场景,采用沙盘教学方式,反映企业经营的全过程,尤其在市场营销板块上重点展开。
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企业高层核心管理人员,在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等,都有必要参加实战性极强的商业模式和战略制定课程。
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畅销书《执行》的作者拉姆•查兰博士曾经写过一本小册子《what the CEO wants you to know》,强调一种叫做商业敏感度的东西:从街头小贩到乡间鞋店,直至《财富》500强,它们都遵循着同样的准则和原理,换言之
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今天,随着工业技术的进步、全球竞争的激化、信息技术的飞跃、消费者生活方式的变迁,经济环境的演变,已经大大改变了商业游戏规则。
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传统制造业沙盘的发展,保留了制造业的流程,但简化了生产管理模型,这个给很多重视生产管理的企业“吃不饱”的感觉,本课程将还原最古老的模拟规则,让学员置身于一个高度仿真的生产企业,模拟原料采购、生产制造、产能改进、技术升级、市场销售
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