王长震：沙漠掘金之管理决策

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 沙盘模拟

课程编号 : 13767

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适用对象

企业全体员工、后备新员工、在校大学生

课程介绍

课程背景：

体验式培训兴起于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、沟通、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。掘金之旅已经被清华大学EMBA课程,复旦大学BI国际MBA课程,Coco-cola, Philips, Johnson&Johnson,

本系列培训课程是引进国外专业体验游戏，让学员深入启发学习，完全不同于新拓展训练，国内目前并无相同课程。除了需要课程小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出公司内部存在的根底问题，并试图找出相应的解决方法，是一种深入体验的课程。

几只探宝队从地图上的大本营出发，开始漫长的沙漠掘金，每支队伍所处条件相同，他们在出发前都将得到1000元现金，这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水和食物；另外，每支队伍还配有一只负重1000磅的骆驼。整个探险之旅行程25天，其中至少12天是在来回的路上，有13天可以在目的地的山上掘金。一只帐篷在整个行程中可用三次，一只指南针只可用一次。在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水(在骆驼负重许可的情况下)；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，可以买到水和食物，但是其价格比大本营贵一倍。在沙漠中，将会遇到四种天气，分别是晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，各种天气情况下所需消耗食物和水的量各不相同。

此外，在沙盘模拟的过程中需要不断的进行抉择，带多少物品出发，每天选择走哪条路，准备挖几天的金子，补充多少水……通过不断的抉择，发现学员的决策能力，反思自己平时做出决策的过程，进而改进日常决策的方式，从而选择最合适的方案。

课程收益：

● 真正认清决策的过程，并对正确的决策有清楚的认知

● 通过学习了解科学决策的过程，并形成习惯

● 认清共识决策，学会在工作中的头脑风暴和团队共创的应用

● 对头脑风暴的应用并提升经营人心的能力，掌握领导艺术，增强领导的有效性；

● 掌握共识决策的基本原则，增强组织活力，提高执行力，提升组织绩效。

课程特色：

● 课程架构完整，并辅以系统化引导，共分两个部分体验式活动、省思学习。

● 充满乐趣与兴奋感，感受全新的学习体验，必定使学员印象深刻

● 为落实训练成效，所有学习都藉由自我察觉的引导启发，让每一位学员认同并进而改变行为，对未来组织发展及人才培育，奠定良好基础。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：企业全体员工、后备新员工、在校大学生

课程方式：理论讲授+案例剖析+小组互动研讨+头脑风暴

课程大纲

破冰：今天为什么来学习

1. 组织未来的竞争力是什么

第一讲：沙盘模拟体验

一、沙盘课程介绍

1. 沙盘的由来

2. 沙盘模拟课程的额由来

3. 沙盘模拟课程的目标

4. 企业存在的目的

5. 赢的标准

二、沙盘课程沙漠淘金模拟

1. 组建团队（队徽、队名、队歌、口号、团队造型）

2. 沙漠地理环境介绍

3. 沙漠天气环境介绍

4. 政府对掘金行为的政策

5. 市场对掘金行为的反应

6. 小组讨论掘金目标

7. 小组讨论掘金方案

8. 掘金物资的采购

9. 模拟25天的沙漠掘金过程

10. 总结成绩公布排名

11. 沙漠掘金的复盘

1）目标值的复盘

2）物资采买的复盘

3）掘金路线的复盘

4）人员分工的复盘

12. 沙漠掘金与企业经营因素分析

13. 沙漠掘金决策点分析

第二讲：科学的管理决策

一、管理决策的认知

1. 何为决策

2. 决策是一项技能

3. 战略性决策、管理决策和业务决策

4. 规范性决策和非规范性决策

5. 确定型、不确定型和风险型决策

案例讨论：领导者在什么时候用直觉决策

二、共识决策的认知

1. 定量决策和定性决策

2. 个人决策和共识决策

3. 共识决策的优缺点

4. 改善共识决策的方法

1）头脑风暴

2）团队共建

头脑风暴：荒漠求生

三、决策制定过程

1. 识别问题

2. 确定目标

3. 拟定方案

4. 分析方案

5. 选择方案

6. 实施方案

7. 评价反馈

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• 王长震：团队决策与计划执行沙盘训练: 课程背景：如何才能发挥团队优势群策群力做出决策？如何在落实决策实现目标中有效的运用时间？怎么才获取有用的信息为团队决策提供帮助？实现目标的过程如何以健康的心态应对压力？以团队建设的方式把工作群体打造成为高效协作团队，才能激发成员的工作热情，使其积极主动地为实现共同目标发挥自身的特长和作用，有效提升团队管理效能。本课程通过沙盘游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，体验团队决策和信息运用的重要性，感悟资源的不当使用所造成团队的影响及破坏，以及时间管理、压力管控对团队行动的主要意义，对团队运作时可能出现的执行、合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法。课程意义：通过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，体验资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管可以训练领导和决策能力，对于公司员工可以训练执行能力。课程特色：● 体验式情景训练课程起源于西方，通常以情景模拟演练的方式把生活、工作中的问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。● 《沙漠掘金》课程是国际经典的体验式管理培训课程之一,运用环境模拟的方式，对团队运作时可能出现的执行、合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，让学员亲身体会问题所在，并找到解决方法。● 该课程已被多个知名大学列入EMBA课程；据反馈统计，90%的参与者承认“沙漠掘金”与自己平时的行事方法吻合度极高。● “沙漠掘金”课程主要特点是趣味性强、参与性强、感悟性强，透过情景的体验和引导，参训学员不仅感受目标设定及目标管理的重要性，还能感悟计划执行与资源配置的主要意义，训练团队领导能力。课程收益：● 体验群策群力的决策过程，认识决策中的目标、资源、信息以及团队沟通运用等要素意义与作用；提升团队目标、计划与资源运用能力，提升实现团队目标的效益意识、有效运用资源的能力、提升风险管控意识● 使学员体会实现行动目标与合理配置使用有限资源的必然联系● 使学员学会对有价值的信息获取与有效使用● 使学员体验什么是有效的团队沟通；提高团队成员协作行动的意识，做到各尽其责、协作配合，形成团队组织效能课程时间：1天，6小时/天课程过程：一、课程情景设置沙漠掘金课程将所有队员分成小队，然后几支探险队去“沙漠寻金”，从地图的大本营出发，每支队伍所处条件相同。在前行的路上，将经过沙漠、绿洲、村庄、古墓等区域经历晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温等天气后，进入大山，掘取宝藏。所有的探险队相互竞争，在有限的资源下到达宝山，除了尽可能地挖取大量的金块而且还要能够安全返回大本营并且将金块在市场中卖得好价钱，取得最大的收益。在沙漠淘金过程中，每一探险队面临同样的挑战。他们被迫在有限的时间和资源下将生产力极大化，但他们将遭遇一定的艰难险阻。多数的队伍将会完成行程返回基地，但也有少数队伍将困死于沙漠之中。二、引导研讨成果1. 我们的团队有一个清晰的，共同认可的目标2. 每个人都参与了计划的制定3. 每个人都明白自己的职责及其对于团队目标的重要性4. 我们始终关注着大方向／目标5. 信息在我们设定目标中扮演着关键角色6. 我们在目标中都有个人归属感7. 我们拒绝任何无效益的行为8. 我们相互鼓励，积极沟通9. 成就团队目标比自我更重要10. 当环境改变时，我们能识别风险，及时调整策略11. 我们有效地解决冲突。12. 有效率地实现目标，事先要做好计划并且计划周密。三、课程流程1有关沙盘训练课程的介绍陈述讲授了解课程目标、了解学习方式2创建团队与文化展示互动演练塑造并展现团队的精神风貌3管理知识与认知学习陈述讲授情景训练前的课程知识学习4学习目标与价值契约互动讲授树立学习目标建立价值契约5沙盘情景与规则讲解情景介绍《沙漠掘金》项目规则讲解6实施演练与问题发掘情景互动课程情景训练以及情景实施7小组回与顾反思总结情景互动情景训练---团队内反思检讨8团队分享与教练点评点评分享针对现状剖析问题引导解决9经验提取与项目总结互动讲授根据课程表现反思现实工作10成果转化与行动计划群策群力项目实施后总结与落实行动课程反馈：根据反馈统计，90%以上的参与者承认沙漠掘金与自己平时的行事方法吻合度极高。换句话说，你平时不太善于做计划，订目标，在这个课程中就表现为“只求生”、“没方向”、“易妥协放弃”，甚至“只带了两份食物就出发了”......沙漠掘金带给我们很多的思考，就像今天很多朋友总结的，“我们每天、每周、每月、每季度都在做这类似沙漠掘金的事情”。

• 王长震：沙漠掘金沙盘之管出高绩效团队: 众多成功与失败企业都有一个唯一的共同点：做得好的企业，是因为团队“行”；做得不好的企业，是因为团队“不行”。为什么任正非、李嘉诚、马云、柳传志、丁磊，他们可以成就千亿级的企业？因为他们手下有一群精兵强将，有一支乃至数支战斗力极强的团队。企业之所以能够迅速做大做强，是和初创团队的能力密不可分的。每一个企业都是从小到大，每一个团队也都是从一开始大家眼中的“草台班子”，随着公司的发展一步步成长到“优秀军团”。没有从诞生之日起就天生强悍，无往不胜的团队。团队能力的进化，靠的是管理者的不懈引导，不懈奋斗，在无数的“战斗”中打拼出来的。没有带不好的团队，只有管理不善的领导。在实际的管理之中，我们经常会遇到各种各样的困惑，比如：• 团队成员的执行力很低，缺乏责任心；• 团队都很努力，但业绩目标总是完不成？• 团队缺乏成长动力，老员工跟不上团队的节奏？• 团队缺乏新鲜血液，新人留不住？• 团队人心散漫，队伍不好带？• ...…课程大纲模块一：人好、团队好、才能管理好三维度筛选人才，配置完美团队比薪酬更能留住人才的秘诀如何平衡新老员工水平差异？高效团队的最佳结构是什么模块二：激励到位，干出结果是衡量管理成果的唯一标准为什么你的激励没效果？激励的四个关键要素正确的目标管理是什么样？谷歌如何实现实现高绩效绩效管理中90%企业都会遇到的坑模块三：领导力和团队文化决定资源整合能力领导风格判断-你的领导风格适合你的团队吗？沟通秘术，增强员工责任感聪明的负责人都要掌握的授权法则如何把握员工管理尺度？五步打造积极的团队文化用七招让文化变基因模块四：三管齐下打造卓越管理：管理思维、团队协作、员工执行力优秀管理者的十大特征一张图看懂团队管理全局如何找到解决团队管理问题的方法提升团队协作五个招数分清责任，自然执行顺畅目标不清拉低执行力，怎么解决？

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