Jobshop游戏主要是模拟了一家简单工厂(只有四个工序)的投单与生产过程,参与者可以在多次模拟运行中体会到什么是瓶颈、如何投单、加工的优先顺序等工厂运作的规律,并在逐步提高中感受到TOC理论的威力与持续改进的快乐。
我们假定,游戏的中工厂是一家完美工厂,没有机器故障、人员异常、物料短缺等变异。在这样一家没有任何变异的工厂,我们能达到什么样的绩效呢?
工厂只有四个工作站:A、B、C、D
工厂只生产四种产品:产品#1,产品#2,产品#3,产品#4
四种产品的生产流程,分别为:
产品#1:A-B-A-D
产品#2:C-D-B-B
产品#3:A-C-B-C
产品#4:A-B-B-D
◇工厂只运行36天,时间一到工厂就关闭。
◇工厂在此期间的作业费用(固定开支)为3000元。
◇在市场上,每种产品的需求都有9件。
◇公司规定,每种产品要至少出货4件
产品价格、成本、订单数量与在制品的位置:
产品 | 售价(元) | 材料成本 | 订单数量 | 期初WIP及所在位置 | 使用B | T/CU |
#1 | 275 | 150 | 9 | 机台B前有一件 | 1B | 3 |
#2 | 375 | 110 | 9 | - | 2B | 2 |
#3 | 240 | 90 | 9 | 机台A前有一件 | 1B | 1 |
#4 | 305 | 95 | 9 | 机台A前有一件 | 2B | 4 |
一张产品订单卡代表这种产品的一件订单(四种颜色),订单在工厂内部也可以视同为工单。我们只需在投料日期上填上接单的日期,在计划交期只需依据预先设定的承诺交期与接单日期相加即可。
Jobshop游戏需要有一个团队一起完成,通常是6人。一人扮演厂长,一人扮演生管,其余4 人充当A、B、C、D四个工作站的工人。厂长负责从市场接单,生管负责在接到订单上写上接单日期、交货日期等。
◇口令:第X天、准备、写、传,请参加游戏的各学员严格按照老师的口令做,即不要抢前,也不要落后,时间不够,可以举手向老师提出。前7天每次做完口令后会留3分钟给学员讨论。
◇遇到问题向老师举手提出。
◇已完成所有制程的订单交货给厂长。