王长震：卡努斯丹之旅工作推进与效率提升沙盘模拟课程

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 沙盘模拟

课程编号 : 13754

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适用对象

课程介绍

【沙盘介绍】

参训学员分组组成拆弹部队，将要抵达摩塔沃共和国境内，这个新成立的共和国拥有核武器。各团队的使命就是在有限的时间内拆除更多的核武器。因为摩塔沃共和国的局势不稳定，将会出现内战、骚乱和罢工，同时，各团队还会遇到来自路线、物资等因素的考验。有的能够胜利归来，有的可能魂归他乡。一切都在于各拆弹部队的选择……

【课程安排】

时间主题主要内容

09:00-10:30 规则讲解学员分组、规则讲解

10:40-11:20 团队决策路线、计划与资源配置的讨论与决策

11:20-12:00 沙盘体验拆弹之旅

12:00-14:00 午休

14:00-15:00 沙盘体验拆弹之旅

15:00-15:30 业绩盘点小组总结

15:40-17:00 讲师点评工作推进与效率提升的要点

【沙盘分享大纲】

第一单元：什么是工作推进

企业三级组织的管理核心

决策层：战略与方向

管理层：项目与任务

执行层：活动与细节

工作推进的本质l

工作推进的原则

小组讨论：工作推进的前提是什么？

第二单元：工作推进的步骤与核心

工作推进的四大步骤

工作任务分解：项目、任务、活动

任务中的关键活动提炼

时间节点设计原则

任务列表的主要内容

工作推进的五大核心要素

质量/目标：分阶段目标与工作任务的关系

资源/预算：资源利用与工作任务的关系

人员委派：任务特点与识人用人

时间进度：时间节点设计的方法

风险预案：风险响应机制

第三单元：工作推进的控制内容与方法

过程控制的四大内容

目标偏差

质量偏差

进度偏差

预算偏差

过程控制的方法l

设定标准

看板管理

制度支撑

强化沟通

绩效考核

第四单元：效率与效果提升

时间利用率如何？

效率VS效能

麦肯锡工作法

正确的做事

做正确的事

高效工作五原则

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• 王长震：金钱罗盘: 项目名称：金钱罗盘　　项目性质：小组竞技　　项目任务：非工资收入大于总支出，实现财务自由　　项目背景：　　金钱罗盘，是由北京奥特乐坤沙盘模拟训练中心开发的一种投资与财务沙盘。它充分体现了“金钱罗盘财富指南针；盛世财商人生即投资”的价值取向。它结合了欧美、日本等理财游戏的精华，并赋予鲜明的中国特色，不失为一款出色的培训和社交沙盘。　　沙盘分为穷人圈和富人圈，穷人圈为24格，包括银行结算日、特殊机会（健康/公益、婚姻/生育、失业/生病）、市场风云、额外支出和小机会/大机遇。富人圈共36格，包括现金流量日、大额支出（移民、出版个人专集、个人演唱会、孩子留学）、特殊机会（慈善、商学院、幸运轮盘、金钱罗盘原始股）、陷阱（官司、税务审计、股东纠纷、离婚）、梦想、投资机会。它将人的一生中可能发生的大事都浓缩到一个小小的游戏沙盘上，并以投资为主线，寓教于乐，将复杂的财务知识、投资意识和人生处世理念融入其中，并侧重培养我们致富需要的财商观念。　　培训对象：培训公司、拓展公司、户外俱乐部、交友俱乐部、主题酒吧、高校经济管理学院等。　　参与人数： 2-36人　　操作步骤：　　1、分组，各小组领取铅笔、损益表、棋子和身份卡。　　4、参照身份卡填写损益表。　　5、发给银行储蓄作为原始投资资本。　　6、洗牌，各小组分别投骰子决定行走步数。　　7、根据所停格子选取相应卡片，并确定是否进行交易。交易完毕后填写相应损益表。　　规则说明：　　1、手里现金达到10万元可抽大机遇。　　2、停留或经过银行结算日，可向银行领取当季现金流。　　3、忘记领取季度现金流或移动碰到别人的棋子，罚款1000元。　　4、健康公益日缴纳工资收入的1/5，可以再投掷一次骰子。　　5、停在结婚生育日第一次，缴纳缴纳工资收入的1/5作为结婚费用，其余人可以随礼。第二次生一个小孩。第三次生小孩且因超生罚款10000元。　　6、停在失业生病日，停赛一轮且交出季度总支出。　　内圈如何填写损益表　　1、首先在损益表的右侧填写你的姓名、身份、棋子颜色或序号，婚姻默认为未婚。　　2、参照身份卡在损益表填入非0的数字部分。　　3、买房子、办企业、存单如何填写？　　一填下面的资产负债项；二填左边的收入或支出项；三填右边的汇总表（管道收入、总收入、月现金流）。　　4、股票/基金/金条/土地/收藏　　填写下面的资产项，注明资产名称、单位成本和数目。　　5、生孩子　　一填左侧的支出项；二填右侧的汇总项（总支出、月现金流）。孩子长大成人一注销以前的小孩支出；二填左侧的收入项；三填右侧的汇总项（非工资收入、总收入、季度现金流）　　7、信用卡　　一填下方的负债项；二填左侧的支出项；三填右侧的总支出项和季度现金流项。　　关于外圈　　外圈如何实现梦想？　　外圈一共八个梦想。如果别人已经选择，你就只能另选。以下两个条件达到其中任何一个即为最终胜利。　　1、买得起梦想：棋子正好停在您选择的梦想格上，并且手里现金足够支付。如果停在该梦想的前后紧邻的格上，手里的现金能够双倍支付梦想成本。　　2、现金流量增加5万元。通过投资使现金流量在基础月现金流量的基础上额外增加5万元。　　3、如果其他玩家购买你的梦想，你必须花双倍的价格才能购买。　　外圈如何填写损益表？　　1、开始的基础月现金流量为跳出内圈时季度现金流的20倍 2、发生投资、特殊机会、人生陷阱事件时需要及时在损益表上反映。分享关键点：机会和资源（资本）哪一个更重要？镜子。金钱沙盘是一面镜子，它能将我们的性格和行为特质在一定的场合下表现出来。合作。当需要通过和别人合作时，你和其他选手是怎样表现的？表现出的特点是什么？抉择。同样的机会，不同的人的抉择是不是一样的，从中能看出什么？风险与机遇。风险和机遇存在一个怎样的关系？态度与顺境、利境。面临一个好的局面和不好的情况，不同的人语言和肢体行为是怎样的？胜利。阶段胜利者与最后的胜利者。在比赛的三个阶段中，都各自是哪些人先领先？为什么？您怎样看待财、智商和情商之间的关系？它们对取得沙盘的最终胜利哪一个更重要？沙盘人生？如何看待沙盘与人生之间的关系？您从财商沙盘中领悟到的东西多现实生活有何指导意义？商机。在您所在的领域，您准备如何利用沙盘开发更多的商机？

• 王长震：加勒比海盗高绩效团队打造与沟通协作沙盘课程: 【课程背景】《加勒比海盗》是一门管理类情景模拟沙盘课程，课程模拟24个月的海上挑战，学员需要通过合理使用初始资金、分析判断外界环境和竞争对手策略、通过团队的有效沟通和合作来获取最大收益。通过复杂环境下的任务挑战来提升学员的领导力、决策力、沟通力、协作力和执行力。【课程收益】1、确保管理者综合分析决策能力。2、提升目标设定与计划执行能力。3、提升学员团队有效沟通能力。4、使管理者能更高效合理利用管理资源。5、提升学员调整应变情境管理能力。【课程情况】1、培训学员：管理人员、后备干部、骨干员工等。2、培训人数：50人以内3、培训地点：室内（分组）4、课程时间：1天（6小时左右）5、授课方式：沙盘体验、角色扮演、小组讨论、讲师授课点评等。【课程大纲】（一）高绩效团队的理解1、什么是团队？团队的5要素分析。2、高绩效团队的特征分析。游戏体验：团队报数挑战。3、导致团队执行绩效低下的原因分析。4、绩效执行低下真正的敌人——日常事务的干扰。5、高绩效团队执行力提升的四大关键因素：专注、引领、激情、责任。（二）情景模拟沙盘体验模拟沙盘体验：《加勒比海盗》。24个月海上宝藏挖掘与争夺，通过初始资金的合理使用、配置合适资源，设法获取最大收益。（三）高绩效团队目标管理与执行1、如何定义最重要目标，转化成可以考核的滞后性指标。⑴考虑各种可能性。集思广益，发现问题。⑵按影响力排序。选择比较靠谱的几个备选目标。⑶明确定义最重要目标，转化成滞后性（结果性）指标。2、绩效目标达成的杠杆：引领性指标。引领性指标设定的“除减加乘”法。3、设定日常可量化跟踪的进度记分表，让员工保持激情和士气的关键。激励性记分表的设立办法：趋势线、柱状图、现场图、个性化。4、跟踪问责制度：确保执行不偏差，形成团队行为习惯。最重要目标会议的流程：◆回报上周完成情况。◆回顾记分表，寻找成绩和不足。◆做出新的行动计划。（必须具备一个特定结果；计划必须能影响引领性指标）（四）跨部门沟通与协作1、团队决策与合作的难点分析和应对措施。2、团队合作的思考基础——“零和游戏”VS“增量游戏”3、部门之间不合作的六大问题分析。4、内部冲突的五种级别，冲突处理的三大注意事项。5、部门冲突障碍的四大难点应对。

• 王长震：吉塔行星——目标与计划管理: 课程背景：德鲁克说“并不是有了目标才有工作，而是有了目标才能确定每个人的工作”企业的任务和使命必须转化为目标，因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效的分解，转变成各部门以及个人的目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。实施目标管理的真正目的就是促进员工的自我管理，提升企业持续不断的迎接一个个新目标的能力。课程收益：● 熟悉团队目标管理的精髓及工作流程，能够根据本企业特点引进、实施目标管理；● 掌握员工目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法；● 了解组织制定目标的原则和方法；● 学会部门目标实施过程中的空间分解和时间分解的方法；● 掌握团队目标实现的原理。课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业各层级管理者课程方式：案例研讨＋角色扮演＋沙盘情景推演＋实战训练【课程大纲】一、何谓目标管理1. 目标管理解析2. 没有好目标的原因3. 好目标具有的特征案例分析：取经团队的目标设定逻辑4. 工作目标的三种类型三、制定目标的五个要素1. 确定目标的内容2. 设定目标的期限3. 明确目标的标准4. 选择目标实施的方法5. 安排目标的顺序情景演练：疯狂的橘子四、衡量合理目标的SMART原则1. 目标的明确性2. 目标的可衡量性3. 目标的可实现性4. 目标的相关性5. 目标的时限性情景演练：目标SMART原则的练习五、设定目标的五个关键步骤1. 列出符合SMART标准的目标2. 罗列目标带来的好处3. 预见困难及解决的方案4. 明确为达到目的必须合作的对象5. 设定目标完成的日期情境沙盘演练——宇宙舰队目标制定：1. 最长21天的生命（企业运营的时间周期，阶段性完成目标）2. 生存能量一：布兰克（能量）可以坚持15天（企业运营中的非必要资源）3. 生存能量二：水资源，每补充一次最多坚持三天（企业运营中的必要资源）4. 三次复活的机会（目标管理中心修正原则）5. 山丘上看得远，看到基地（模拟目标管理中的干扰信息和走捷径的心态）6. 去沙地，看到吉塔人（企业运营脚踏实地，夯实基础，走捷径的心态要不得）第三讲：【目标分解期】分解目标，宇宙舰队目标资源确定一、什么是目标分解？二、目标分解的四个原则1. 资源利用的整分合原则2. 主次目标间的逻辑原则3. 目标分解中的关键原则4. 分目标间的协平衡原则案例解析：好利来中秋销售8000万的目标分解三、目标分解的两种形式1. 按时间顺序2. 按时间关系四、目标分解的两大技巧1. 目标精准确定工具一：目标多杈树法2.目标细化小妙招工具二：“6W3H”法情境沙盘演练——宇宙舰队团队目标分析：1. 宇宙舰队21天目标的分解2. 聚焦目标、精准目标：经过第一阶段的总结，第二阶段要更加精准目标，聚焦目标2. 专注团队目标，排除干扰：危机盘查，使用三次复活的机会3. 团队成员的水平沟通管理第四讲：【计划制定期】宇宙舰队制定可实施计划，行走路径一、计划的定义二、计划的四种分类1. 按计划的内容层面上分2. 按使用范围分3. 按时间分4. 按性质和作用分三、计划制定的四种影响因素1. 组织因素2. 业务因素3. 环境因素4. 管理及制定者因素四、制定计划的三个基本要点1. 确定关键性人物2. 明确执行的时间3. 量化执行的程度五、计划制定管理的五大流程1. 制定明确的经营目标案例研讨：倒塌的巨人大厦2. 组织计划的编制与实施3. 协调计划实施的过程控制4. 执行计划完成情况的检查5. 完成计划工作的总结情境沙盘演练——宇宙舰队计划制定：1. 21天目标的分解，制定一份周计划、日计划2. 确定团队行进的方向，得到信息卡后做出下一天的计划第五讲：【计划实施期】宇宙舰队团队决策，寻找基地一、计划的六个执行要点1. 进行计划分解工具：便利贴、分解表3. 谨记计划完成后的要领4. 考量计划安排的紧张程度5. 增强自己的自控力6. 实行自我奖励二、计划的控制三、计划的三种检查形式1. 执行者的自查2. 监督者的阶段性检查3. 独立部门的随机抽查四、计划实施的四个关键技巧工具：PDCA工作循环图1. 分析现状，找出问题，做出计划2. 反复实验，仔细确认，做出修正3. 效果检查，验证结果，行程标准4. 问题总结、建标准化，及时行动情境沙盘演练——宇宙舰队计划实施：1. 正确行进地图：制定“P-D-C-A”的计划实施步骤2. 1号卡片为降落地点，从一号卡片开始，寻找基地1）第1-3天，团队决策，第一阶段复盘2）第4-9天，团队决策，第二阶段复盘3）第10-12天，团队决策，第三阶段复盘4）第13-21天，团队决策第四讲：复盘总结发现问题，解决问题【提炼升华】1. 目标管理：《吉塔行星》管理情境模拟课程中，我们团队的终极目标是什么？1）爬到山丘 2）寻找布兰克 3）寻找吉塔人 4）找到基地 5）寻找水源2. 资源管理：小组讨论，团队共同学习，列出今天你们小组可用的所有资源3. 决策管理：《吉塔行星》正式开始，小组成员第一天的决策应该是？4. 管理沟通：你觉的团队成员在《吉塔行星》沟通的过程是否出现不良的管理沟通行为？5. 团队管理：《吉塔行星》管理情境模拟课程中，我们团队的管理中的困惑？1）作为管理者，您在沙盘模拟中遇到管理团队最大的困惑与挑战是什么？2）作为管理者，您最期望的自己打造一支什么样的团队？3）作为管理者，如何才能打造一支具有高绩效的团队，您的下一步行动是？

王长震：卡努斯丹之旅工作推进与效率提升沙盘模拟课程

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