有效应对重大风险的策略与方法分享

重大风险应对：构建有效的企业风险管理体系

在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着多种重大风险，包括市场波动、政策变化、技术革新等。国务院国资委在2023年12月的中央企业负责人会议上明确指出，要防范化解重大风险，强化企业的风险管理能力，确保企业的安全发展底线。本文将围绕“重大风险应对”主题，结合培训课程内容，深入探讨如何有效应对企业面临的重大风险，构建“三位一体”的管理体系，以提升企业的综合竞争力。

王悦：《内控风控以及合规法律一体化建设与运行实务》

【课程背景】2023年12月，国务院国资委召开中央企业负责人会议指出，着力防范化解重大风险，坚决有力防控重点领域风险，加快健全合规管理长效机制，从严从细抓好安全环保工作，牢牢守住安全发展底线。近年来，由于内控体系跟随风险变化动态调整不及时或执行不到位，而导致单位陷入危机的案例不胜枚举。对标世界一流，加强风险管理，进一步提升企业防范化解重大风险能力，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业，就需要按照国务院作为《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》的精神，建设与实施内部控制、风险管理、合规管理“三位一体”管理体系。本课程目标旨在阐述风控、内控、合规“三位一体”的管理架构和管理思路，帮助学员全面提升风险管理、内控、合规管理的实战能力和水平。【课程收益】了解风险管理的规律与本质，以及风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法，从而助力企业搭建风险管理架构和组织，强化风险管控体系落地的能力了解标杆企业一体化的风险管理做法，为企业风险管理与内控合规赋能并创造价值【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】内部审计部门全员、内控合规部门全员、监察部门全员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、风险的定义与类别2、风险的源头在哪里3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区5、风险管理与内部控制二、政策制度解析1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、一体化建设的关键要素1、内部控制目标2、内部控制原则3、内部控制五要素4、风险评估的维度5、业务流程的关键四、一体化风险管控方法论1、一体化风险管理的价值协同2、一体化风险管理的总体视角3、一体化风险管理的治理视角五、标杆企业一体化风险管理实践

王悦 培训咨询

风险管理的底层逻辑

理解风险管理的底层逻辑是构建有效风险应对方案的基础。风险的定义可以追溯到不确定性及其可能带来的损失。风险可以分为多种类别，包括市场风险、信用风险、操作风险等。识别这些风险的源头和特点是企业风险管理的第一步。

• 风险的定义与类别：风险是指在未来某一时点或期间可能发生的不利事件，它具有不确定性和可能导致损失的特征。
• 风险的源头：风险的源头主要来自于外部环境变化、内部管理失误及市场竞争等。
• 风险管理的终局思维：企业在进行风险管理时，需要具备长远的视角，关注风险的最终影响和后果。
• 风险管理的误区：许多企业在风险管理上存在误区，例如过于依赖历史数据，忽视了未来可能出现的新风险。
• 风险管理与内部控制：内部控制是风险管理的重要组成部分，通过有效的内部控制机制，可以降低企业的风险暴露。

政策制度解析

在风险管理的过程中，政策和制度的建立与完善至关重要。国务院发布的相关政策为企业风险管理提供了指导和框架。

• 《中央企业全面风险管理指引》解读：该指引强调了企业在风险管理中应遵循的基本原则和方法，帮助企业建立系统化的风险管理体系。
• 《中央企业合规管理办法》解读：合规管理是企业风险管理的重要组成部分，确保企业在合法合规的基础上运营。
• 《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读：该意见指出，企业应加强内部控制体系的建设，以应对不断变化的外部环境。
• 2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化：在过去几年中，内控政策经历了多次调整，企业需及时掌握政策动态，灵活应对。
• 2024年内控体系工作重点和新要求：未来的内控工作将更加注重风险的前瞻性和预警机制的建立。

一体化建设的关键要素

构建一体化的风险管理体系，需要关注内部控制的目标、原则和五要素，进行全面的风险评估和业务流程的优化。

• 内部控制目标：确保企业的运营效率、财务报告的可靠性以及遵循法律法规。
• 内部控制原则：包括有效性、可操作性和可持续性，确保控制措施的有效实施。
• 内部控制五要素：环境控制、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控活动。
• 风险评估的维度：从组织层面、业务流程层面和项目层面进行全面评估。
• 业务流程的关键：关键业务流程的管控是风险管理的重要环节，应重点关注关键环节的风险识别与控制。

一体化风险管控方法论

一体化风险管理是将风险管理、内控和合规管理有效整合的过程，形成协同效应，以提升企业的整体风险管理能力。

• 一体化风险管理的价值协同：通过整合各部门的资源和信息，实现风险管理的协同效应，提升整体管理效率。
• 一体化风险管理的总体视角：从整体上把握企业的风险状况，制定全局性的风险管理策略。
• 一体化风险管理的治理视角：强调企业治理结构在风险管理中的重要性，确保风险管理得到高层的重视和支持。

标杆企业一体化风险管理实践

在当前的市场环境中，标杆企业的成功经验为其他企业提供了值得借鉴的实践案例。这些企业往往在风险管理方面采取了一系列创新的做法，形成了具有竞争力的风险管理模式。

• 案例分析：通过对标杆企业的风险管理实践进行分析，了解其在识别、评估和应对风险方面的成功经验和教训。
• 风险管理的文化建设：优秀企业通常会将风险管理融入企业文化中，提升全员的风险意识和应对能力。
• 技术驱动的风险管理：越来越多的企业开始利用大数据、人工智能等技术手段，提升风险管理的准确性和效率。
• 持续改进与反馈机制：在实施风险管理的过程中，标杆企业注重建立反馈机制，及时调整和优化管理策略。

总结

企业在面对重大风险时，必须具备全面、系统的风险管理能力。通过建立与实施内部控制、风险管理、合规管理“三位一体”的管理体系，企业能够有效识别、评估和应对各类风险，确保企业的持续发展。培训课程的内容不仅为企业提供了理论基础，还提供了实战经验，帮助企业提升风险管理的能力和水平。只有通过不断学习和实践，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

面对未来的不确定性，企业需要时刻警惕潜在的风险，强化内部控制，积极应对各种挑战，以实现可持续发展和全球竞争力的提升。