颠覆性风险识别：企业成功的关键策略分析

颠覆性风险识别：内审人员的新挑战与应对策略

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的颠覆性风险。许多内部审计人员在开展审计工作时，常常发现自己面临着诸多难题，尤其是面对未能识别出重大风险这一困扰。虽然他们在财务审计方面拥有扎实的基础，但在企业经营管理的具体业务中，往往缺乏深刻的理解和系统性的审计思维。为了应对这一挑战，内部审计人员必须掌握有效的颠覆性风险识别与管控策略，以便为企业的稳定运行保驾护航。

王悦：《审计视角下企业重大风险识别与管控》

【课程背景】很多内审人员在开展审计工作时都会遇到各种各样的难题，其中最困扰大家的一个问题可能就是，明明我工作很努力却发现不了有价值的问题？明明我发现了一个问题，却没有发掘出问题背后的重大风险？其实，大部分内审人员都是财务审计出身，财务功底相对扎实，但是在涉及到企业具体的经营管理业务中时，对企业的经营管理逻辑缺乏深刻的认识，缺乏系统性的业务审计思维，导致内部审计工作效果不明显，甚至出现审计失败的风险。当下，我们正处在“百年未有之变局”当中，业务发展变化的速度越来越快，因此内部审计要想牢牢把住时代的脉搏、与时俱进，必须要能给及时识别企业重大风险并进行有效管控，为企业平稳运行保驾护航！【课程收益】了解审计人员转型的急迫性掌握公司层面重大风险的识别方法与管控手段掌握业务层面重大风险的识别方法与管控手段了解标杆企业的风险管理之道【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】内部审计部门全员、内控合规部门全员、监察部门全员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、“审计视角”的再解读1、内部审计重要么2、内部审计是核心部门么3、为什么审计发现不了重大风险4、审计价值的新主张二、公司层面重大风险识别与管控1、颠覆性风险识别与管控2、行业重大风险识别与管控3、发展阶段重大风险识别与管控4、组织架构重大风险识别与管控5、业绩考核重大风险识别与管控6、信息系统重大风险识别与管控7、内控环境重大风险识别与管控三、业务层面重大风险识别与管控1、采购管理风险识别与管控——合规当先2、销售管理风险识别与管控——读懂政策3、资产管理风险识别与管控——辨明去向4、资金管理风险识别与管控——重在监督5、财务管理风险识别与管控——全面体检四、标杆企业风险管理实践

王悦 培训咨询

课程背景与重要性

当前，全球经济正经历着剧烈的变革，企业的发展速度和复杂性不断增加。在这样的背景下，内部审计的角色变得尤为重要。内审人员不仅要具备传统的审计技能，还需要在业务层面上具备敏锐的洞察力，及时识别潜在的重大风险。

内部审计的价值在于其能够为管理层提供客观、中立的意见，从而帮助企业在复杂的环境中做出更明智的决策。然而，许多内审人员在工作中往往只能停留在表面，未能深入挖掘问题的根源，导致审计效果不明显，甚至出现审计失败的风险。

颠覆性风险的内涵

颠覆性风险是指那些可能对企业的经营活动、财务状况或市场地位产生重大影响的风险。这类风险往往具有突发性和不可预测性，因此，识别和管控颠覆性风险是内部审计人员的重要任务。通过深入分析颠覆性风险，企业能够在风险发生之前采取有效的预防措施，从而减少损失。

审计视角的再解读

内部审计在企业管理中扮演着重要角色，其审计视角需要不断进行再解读。以下是几个关键点：

• 内部审计的重要性：内部审计不仅是合规性的检查，更是风险管理的重要组成部分。
• 审计的核心部门角色：内部审计需要与各部门密切合作，以识别和管控潜在风险。
• 发现重大风险的难点：审计人员常常因为缺乏对业务的深入理解而无法识别重大风险。
• 审计价值的新主张：审计不应仅仅关注合规性，还应关注企业的整体风险管理。

公司层面重大风险识别与管控

在公司层面，识别和管控重大风险的步骤至关重要。以下是一些关键的风险识别领域：

• 颠覆性风险识别与管控：审计人员需关注市场动态、技术变革等外部因素，及时调整审计策略。
• 行业重大风险识别与管控：深入分析行业特性和发展趋势，识别行业特有风险。
• 发展阶段重大风险识别与管控：不同发展阶段的公司面临的风险类型不同，审计人员需针对性识别。
• 组织架构重大风险识别与管控：组织结构的变化可能导致权责不明，从而产生风险。
• 业绩考核重大风险识别与管控：不合理的业绩考核机制可能导致员工的不当行为。
• 信息系统重大风险识别与管控：信息系统的安全性直接影响到企业的运营效率与数据安全。
• 内控环境重大风险识别与管控：内控环境的健全与否直接关系到风险管理的有效性。

业务层面重大风险识别与管控

在业务层面，识别和管控风险同样不可忽视。以下是几个重点领域：

• 采购管理风险识别与管控：确保采购过程的合规性，避免因供应商问题导致的风险。
• 销售管理风险识别与管控：了解政策变化对销售的影响，及时调整销售策略。
• 资产管理风险识别与管控：准确识别资产去向，确保资产安全。
• 资金管理风险识别与管控：通过加强监督，确保资金流动的安全与透明。
• 财务管理风险识别与管控：定期对财务状况进行全面体检，确保财务信息的真实性。

标杆企业的风险管理之道

一些标杆企业在风险管理方面的实践值得借鉴。它们通常具备以下特点：

• 建立完善的风险管理体系：通过制度化的方式，全面识别和管控风险。
• 强化风险文化：在企业内部营造重视风险管理的文化氛围，提高全员的风险意识。
• 利用技术手段：借助大数据和人工智能等技术手段，提高风险识别和管控的效率。
• 定期评估和调整：定期对风险管理措施进行评估，确保其适应性和有效性。

总结与展望

总的来说，颠覆性风险的识别与管控是内部审计人员面临的重要挑战。通过加强对企业经营管理的理解，提升审计思维的系统性，审计人员能够更有效地识别潜在风险，并为企业的稳健发展提供有力支持。面对未来的不确定性，企业需要不断优化风险管理策略，确保在复杂多变的商业环境中立于不败之地。

通过参加相关培训课程，内部审计人员可以掌握识别和管控颠覆性风险的方法与技巧，从而提升自身的专业能力，为企业的长远发展贡献力量。