颠覆性风险识别：企业未来发展的关键策略

颠覆性风险识别：内部审计的新挑战与机遇

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。随着技术进步、市场竞争加剧以及消费者需求的不断变化，传统的审计方法已无法满足企业对风险管理的需求。这使得颠覆性风险识别成为内部审计工作的重要主题。本文将深入探讨颠覆性风险识别的必要性、方法以及在企业管理中的实际应用。

王悦：《审计视角下企业重大风险识别与管控》

【课程背景】很多内审人员在开展审计工作时都会遇到各种各样的难题，其中最困扰大家的一个问题可能就是，明明我工作很努力却发现不了有价值的问题？明明我发现了一个问题，却没有发掘出问题背后的重大风险？其实，大部分内审人员都是财务审计出身，财务功底相对扎实，但是在涉及到企业具体的经营管理业务中时，对企业的经营管理逻辑缺乏深刻的认识，缺乏系统性的业务审计思维，导致内部审计工作效果不明显，甚至出现审计失败的风险。当下，我们正处在“百年未有之变局”当中，业务发展变化的速度越来越快，因此内部审计要想牢牢把住时代的脉搏、与时俱进，必须要能给及时识别企业重大风险并进行有效管控，为企业平稳运行保驾护航！【课程收益】了解审计人员转型的急迫性掌握公司层面重大风险的识别方法与管控手段掌握业务层面重大风险的识别方法与管控手段了解标杆企业的风险管理之道【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】内部审计部门全员、内控合规部门全员、监察部门全员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、“审计视角”的再解读1、内部审计重要么2、内部审计是核心部门么3、为什么审计发现不了重大风险4、审计价值的新主张二、公司层面重大风险识别与管控1、颠覆性风险识别与管控2、行业重大风险识别与管控3、发展阶段重大风险识别与管控4、组织架构重大风险识别与管控5、业绩考核重大风险识别与管控6、信息系统重大风险识别与管控7、内控环境重大风险识别与管控三、业务层面重大风险识别与管控1、采购管理风险识别与管控——合规当先2、销售管理风险识别与管控——读懂政策3、资产管理风险识别与管控——辨明去向4、资金管理风险识别与管控——重在监督5、财务管理风险识别与管控——全面体检四、标杆企业风险管理实践

王悦 培训咨询

一、颠覆性风险的定义及重要性

颠覆性风险是指那些能够改变行业格局、影响企业生存与发展的重大风险。这些风险通常具有高度的不确定性，可能来自于技术创新、市场变化、政策调整等多个方面。内部审计人员需要具备敏锐的洞察力，及时识别这些潜在风险，以确保企业的持续健康发展。

在当前“百年未有之变局”的时代背景下，颠覆性风险的识别显得尤为重要。许多企业在未能及时识别并应对这些风险时，往往面临巨大的损失。因此，内部审计的角色不仅限于财务审计，更应扩展至全面的风险识别与管理。

二、审计视角的再解读

内部审计在企业中的核心地位不容忽视，其重要性体现在多个方面：

• 内部审计是企业风险管理的第一道防线：通过对各个业务环节的审查，内部审计能够帮助企业识别潜在的颠覆性风险。
• 审计人员的转型迫在眉睫：传统的财务审计方法已无法满足现代企业的需求，审计人员需要具备更广泛的业务理解和风险管理能力。
• 审计价值的新主张：审计不仅仅是发现问题，更重要的是提供可行的解决方案，以助力企业的战略目标实现。

三、公司层面重大风险识别与管控

在公司层面，识别和管控重大风险需要从多个维度进行分析：

1. 颠覆性风险识别与管控

颠覆性风险的识别需要审计人员关注行业趋势、技术发展等外部环境变化。通过市场调研、专家访谈等方式，审计人员可以获得对潜在颠覆性风险的深入理解。

2. 行业重大风险识别与管控

不同的行业面临着不同的风险，审计人员需要结合行业特点，识别出行业内的重大风险。例如，科技行业可能面临技术过时的风险，而金融行业则需要关注合规风险。

3. 发展阶段重大风险识别与管控

企业在不同的发展阶段面临的风险各有不同。初创企业可能面临资金链断裂的风险，而成熟企业可能需要关注市场份额的下降。

4. 组织架构重大风险识别与管控

组织架构的设计对企业的运营效率和风险管理至关重要。审计人员需要评估组织架构是否合理，是否存在决策链过长、职责不清等问题。

5. 业绩考核重大风险识别与管控

不合理的业绩考核指标可能导致员工行为的扭曲，进而影响企业的长期发展。审计人员需对业绩考核体系进行审查，确保其科学性与合理性。

6. 信息系统重大风险识别与管控

信息系统在企业运营中扮演着重要角色，但同时也带来了数据安全、系统故障等风险。审计人员需要对信息系统进行全面评估，确保其安全性与稳定性。

7. 内控环境重大风险识别与管控

内控环境的健康与否直接影响企业的风险管理能力。审计人员应定期评估内控环境，发现潜在的控制缺陷并提出改进建议。

四、业务层面重大风险识别与管控

业务层面的风险管理同样不可忽视，以下是几个关键领域的风险识别与管控方法：

1. 采购管理风险识别与管控

在采购管理中，合规性是首要考虑因素。审计人员需确保采购流程符合相关法律法规，并对供应商的资质进行严格审核，以降低合规风险。

2. 销售管理风险识别与管控

销售管理中的政策解读至关重要。审计人员应关注市场政策的变化，确保销售策略与政策保持一致，以避免因政策调整导致的风险。

3. 资产管理风险识别与管控

资产的去向不明可能导致重大损失。审计人员需建立完善的资产管理制度，确保资产的使用和流转透明可控。

4. 资金管理风险识别与管控

资金管理的重心在于监督。审计人员应定期对资金流动进行审计，确保资金使用的合规性和合理性，防范资金风险。

5. 财务管理风险识别与管控

全面的财务体检是识别财务管理风险的重要手段。审计人员需对财务报表、预算执行等进行深入分析，发现潜在的财务风险。

五、标杆企业的风险管理之道

标杆企业在风险管理方面往往具有独特的经验和优势。它们通过建立科学的风险管理体系、培养高素质的审计团队，以及运用先进的技术手段，成功地识别和应对各种风险。内部审计人员可以借鉴这些企业的成功经验，提升自身的风险管理能力。

例如，一些标杆企业通过大数据分析技术，实时监控业务运营中的潜在风险，及时调整策略以应对变化。这种前瞻性的风险管理思维，值得其他企业学习和借鉴。

结论

颠覆性风险识别是现代内部审计工作的重要组成部分。随着商业环境的不断变化，内部审计人员需要不断提升自身的风险识别能力，关注行业动态与企业内部管理，确保及时识别并有效应对各种潜在风险。

通过系统性的风险识别与管控，内部审计不仅能够为企业的稳健发展保驾护航，同时也能提升自身的价值和影响力。面对未来，审计人员应不断学习和适应，以应对日益复杂的风险管理挑战。