有效提升企业竞争力的风险管理实践策略

风险管理实践：构建企业的稳健防线

在当今快速变化且充满挑战的商业环境中，企业面临着前所未有的风险和不确定性。2023年5月30日，习近平总书记在二十届中央国家安全委员会第一次会议上强调了国家安全问题的复杂性与艰巨性，这一背景无疑为企业的风险管理提出了更高的要求。企业不仅要应对外部环境的变化，更要关注内部管理的有效性。构建一套适合自身的风险管理体系，成为了每个企业不可或缺的任务。

王悦：《做好风险管理，应对惊涛骇浪，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、为什么要进行风险管理？2、风险的源头在哪里？3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区是什么？5、内部控制、合规管理、风险控制的关系政策制度解析1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、风险体系建设的关键要素1、内部控制目标2、内部控制原则3、内部控制五要素4、风险评估的维度（1）行业特点（2）发展阶段（3）组织架构（4）业绩考核（5）信息系统（6）控制环境5、风险管理模式四、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角

王悦 培训咨询

一、风险管理的底层逻辑

在探讨风险管理之前，首先需要明确为什么要进行风险管理。风险管理不仅是为了避免损失，更是为了抓住机会。在动态变化的市场环境中，企业要有效管理风险，必须深入了解风险的源头，明确其对企业发展的影响。

1. 为什么要进行风险管理？

• 保护企业资产：有效的风险管理能够减少潜在的财务损失，保护企业的资产安全。
• 提升决策质量：通过系统的风险评估，企业能够更好地理解市场环境，从而做出更明智的决策。
• 增强竞争优势：在风险管理上表现突出的企业，往往能够在竞争中占据优势，实现可持续发展。

2. 风险的源头在哪里？

风险的来源多种多样，包括市场风险、信用风险、操作风险等。企业在进行风险管理时，必须全面识别这些风险的来源，才能制定有效的应对策略。

3. 风险管理的终局思维

风险管理不仅是对当前风险的应对，更是对未来可能出现的风险进行前瞻性思考。企业需要建立长远的风险管理视角，以应对不可预见的挑战。

4. 风险管理的误区是什么？

许多企业在风险管理中存在误区，认为只要制定了相关政策就万事大吉。事实上，风险管理是一项动态的、持续的过程，需要不断地进行评估和调整。

5. 内部控制、合规管理、风险控制的关系

这三者之间关系密切，内部控制是风险管理的基础，而合规管理则是确保企业在法律法规框架内运作的重要手段。有效的风险管理需要综合考虑这三者的相互作用。

二、政策制度解析

在风险管理的实践中，政策制度的制定与执行至关重要。企业应认真解读相关政策，确保风险管理与国家政策保持一致。

1. 《中央企业全面风险管理指引》解读

该指引为中央企业提供了全面的风险管理框架，强调了风险识别、评估、应对及监控的全过程管理。

2. 《中央企业合规管理办法》解读

合规管理办法为企业在合规管理中提供了指导，明确了各级管理者的责任，使企业在法律法规的框架内合规运作。

3. 关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见解读

此意见强调了内部控制在企业管理中的重要性，要求企业建立完善的内部控制体系，以提高管理效率。

4. 2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化

近年来，中央企业的内控政策不断完善，企业需关注这些变化，以确保其内部控制体系的有效性。

5. 2024年内控体系工作重点和新要求

展望未来，企业应关注内控体系的新要求，以适应不断变化的外部环境。

三、风险体系建设的关键要素

构建有效的风险管理体系需要关注几个关键要素，这些要素共同构成了企业风险管理的基础。

1. 内部控制目标

明确内部控制的目标是风险管理的起点，企业需要设定清晰的目标，以指导风险管理的实施。

2. 内部控制原则

内部控制应遵循有效性、效率、合规性和可持续性的原则，确保风险管理的科学性和合理性。

3. 内部控制五要素

• 控制环境：企业的文化和伦理价值观。
• 风险评估：识别和评估潜在风险。
• 控制活动：实施相关控制措施。
• 信息与沟通：确保信息的及时传递。
• 监督：对内部控制的效果进行监督和评估。

4. 风险评估的维度

• 行业特点
• 发展阶段
• 组织架构
• 业绩考核
• 信息系统
• 控制环境

5. 风险管理模式

企业应根据自身实际情况选择适合的风险管理模式，以确保风险管理的有效性和可持续性。

四、全面风险管理方法论

全面风险管理的方法论为企业提供了系统的风险管理工具和策略，帮助企业在复杂的环境中应对各种挑战。

1. 风险管理的价值协同

风险管理不仅是为了降低损失，更是为了实现价值的最大化。企业需要通过有效的风险管理，促进各部门之间的协同与合作。

2. 风险管理的总体视角

在进行风险管理时，企业应从整体角度出发，考虑各类风险对企业整体运营的影响。

3. 风险管理的治理视角

企业在风险管理中，应加强治理结构，明确责任和权利，形成有效的风险管理机制。

总结

在当今复杂多变的商业环境中，企业的风险管理显得尤为重要。通过建立科学的风险管理体系，企业不仅可以有效应对各种风险，还能够在激烈的市场竞争中实现可持续发展。培训课程的目标就是帮助企业高管和专业人员掌握风险管理的规律与本质，提升企业的风险管理能力。只有不断学习和实践，企业才能在风高浪急的环境中稳步前行，迎接未来的挑战。