让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
在现代企业管理中，财务思维已经成为了一项至关重要的能力。正如稻盛和夫所言：“不懂财务，不能成为真正的经营者。”这句话深刻揭示了财务在企业运营中的核心地位。财务不仅是企业运营的基础，更是决策的指南针。通过提升财务思维，企业的经营者可以更好地理解业务、规避风险、提升管理效率，从而推动企业的可持续发展。
王悦
培训咨询
在企业运营中，常常存在业财矛盾的现象。这种矛盾源于对财务知识的认知不足以及对财务工作的偏见。很多业务人员对财务的理解停留在表面，导致在实际工作中无法有效沟通和协作。而懂得财务的业务人员则如同“虎添翼”，能够在复杂的商业环境中游刃有余，提升自身的职场价值。
本课程的目标是帮助学员建立系统的财务思维，消除业财矛盾，打造一支方向一致、业财融合的铁军。通过生动的实务案例和系统的理论知识，学员能够全面了解财务风险对企业的危害，并从业务角度重新审视财务工作，实现认知的升华。
通过本课程的学习，学员将获得以下几方面的收益：
本课程采用大量实务案例作为切入点，旨在通过自下而上的方式建立学员的认知。课程内容涵盖基础会计、财务管理和涉税业务知识，通过案例分享和点评，使学员在不知不觉中掌握基本的财务知识，升级认知。
在课程中，学员将学习到如何运用财务思维处理实际问题，掌握财务思维下的处理逻辑。通过对典型案例的分析，学员能够更好地理解财务管理的重要性，从而在实际工作中应用所学知识。
财务风险管控是企业管理的核心环节之一。企业在运营过程中，难免会遇到各种财务风险，如何有效管控这些风险，是每位经营者必须面对的挑战。
有效的授权审批机制是财务风险管控的基础。通过案例分析，如“大船海工破产事件”，可以看到授权的核心效率和风险的平衡。企业需要构建完善的风险防控机制，确保职务分离原则的执行，以及监督与审计机制的健全。
企业需要建立有效的财务账套管控，确保财务报表的真实和准确。通过分析安然事件，我们可以认识到会计制度的重要性。企业应当掌握行业特定会计处理的底层逻辑，理解管理报表与会计报表的区别，确保财务报表能够真实反映企业的经营状况。
资金风险是企业面临的另一大挑战。企业需要识别短贷长投风险、投资资金峰值风险等资金风险的主要表现形式。以新东方的危机应对为例，企业应定期进行资金安全检查，防范资金欺诈与盗用，建立健全的内部控制措施。
企业在运营中不可避免地会遇到税务风险。常见的税务风险包括主观逃税、错误申报等。经营者应当了解税务风险的防范措施，如合法纳税和合理避税，以确保企业的税务合规性。
预算管理是财务管理的重要组成部分，常见的预算管控风险包括费用花了但利润未达成、预算激励失效等。通过对典型预算失败案例的分析，企业可以学习到零基预算、滚动预算等有效的预算管理方法。
销售风险同样是企业面临的重要风险。常见的销售风险包括销售计划风险、应收账款风险等。企业需要建立科学的销售计划、客户信用管控和应收账款政策，以提升销售管理的有效性。
采购环节的风险管理也不容忽视。通过对大疆公司采购风险的案例分析，企业可以了解到采购计划风险、招投标风险等，并学习到科学的采购计划和付款节奏管控等有效的风险管控方法。
企业需要建立健全的财务内控体系，以防范各种潜在风险。通过分析巴林银行倒闭案，我们可以认识到内部控制体系缺陷的危害，并学习到COSO模型的应用，以提升企业的内控能力。
财务报表是企业经营状况的镜子，通过对三大表的解读，经营者可以深入了解企业的财务健康状况。
资产负债表展示了企业的资产、负债和净资产的结构，经营者需要理解资产的性质和负债的结构，从而评估企业的偿债能力。并非资产越多就代表企业越富有，关键在于资产的质量与流动性。
利润表反映了企业的收入、成本和利润情况。经营者需要认识到，收入高并不一定意味着利润高，关键在于成本控制和盈利能力的提升。通过对盈利能力指标的分析，企业可以制定更合理的经营策略。
现金流量表是企业生存的“血液”，反映了企业的现金流入和流出情况。经营者需要了解企业的盈利能力质量和抗风险能力，确保企业的现金流健康稳定。
财务思维的提升对于企业经营者而言，是一项不可或缺的能力。在复杂的商业环境中，只有通过不断学习和实践，才能真正掌握财务思维的精髓，规避财务风险，推动企业的可持续发展。
通过本课程的学习，学员将能从财务的视角重新审视业务，提升认知能力，最终实现个人与企业的双赢。企业在未来的竞争中，只有不断强化财务思维，才能立于不败之地。
