提升财务思维训练，掌握理财秘诀与技能

财务思维训练：提升企业核心竞争力的关键

在当今复杂多变的商业环境中，企业的成功不仅依赖于出色的产品和服务，更需要高效的财务管理。稻盛和夫曾指出：“不懂财务，不能成为真正的经营者。”这句话深刻揭示了财务在企业管理中的重要性。财务不仅是企业运营的基础，更是决策的依据。因此，财务思维训练显得尤为重要。

王悦：《掌控财务风险 赋能经营管理—给非财务人员的财务管理课》

【课程背景】“不懂财务，不能成为真正的经营者”—稻盛和夫业务是油门，财务是红绿灯。当财务人员走进了业务，往往能体现更大价值；而业务、技术人员了解一些财务知识、具备一些财务思维，则如虎添翼，企业应逐步消除广泛存于公司运营中的业财矛盾现象，打造出一支方向一致、业财融合的铁军。偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。懂业务、成为业务好伙伴的财务人员凤毛麟角；而懂财务的业务人员更是稀缺人才，业务具备财务思维，必将如虎添翼，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】通过生动的实务案例了解财务思维的内容真正了解财务风险对企业的危害，从业务角度重新财务工作，获得认知升华；掌握基本的财务知识，了解业务过程中的财务风险及特点；看懂三张财表，了解和掌握三张财表数据是如何反映经营本质、揭示经营问题的增加从财务思维看待业务、技术事项的视角，认知升华能力提升。【课程特色】大量实务案例介入的课程，自下而上的建立认知、易于理解。从几个常见的问题切入，层层剥笋，通过实务案例分享、点评，不知不觉中获得基本财税知识，升级认知。掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础会计、财务管理、涉税业务知识揉碎融合在一起，快速帮助学员建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总经理、企业高管（非财务）、中层管理者（分子公司经理、各部门负责人等）、重点培养对象、营销、采购等业务骨干及技术骨干。【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】目录引入：恒大事件实务案例：从财务数据看恒大危机第一部分 财务风险管控一、管好公司的权：授权审批及体系构建案例引入：大船海工破产事件1、授权的核心效率和风险的平衡2、风险防控机制不相容职务分离原则、二八法则、监督与审计机制二、做好公司的账：财务账套管控要点案例引入：安然事件1、会计制度到底是个啥行业特定会计处理的底层逻辑、财务报表就像真实的谎言、管理报表和会计报表2、特殊的会计处理事项资产为什么要计提减值、收入为什么要分期等3、经营风险管控经营指标分析、财务预警、核心KPI三、看好公司的钱：资金风险管控与应对案例引入：新东方如何度过危机1、企业资金风险的主要表现形式短贷长投风险、投资资金峰值风险、习以为常的资金风险2、防范资金欺诈与盗用内部控制措施、定期资金安全检查四、报好公司的税：税务风险管理案例引入：上市公司老板因税务问题被调查1、常见的税务风险主观逃税、错误申报、多交冤枉税、被上游供应商拖累等2、防范税务风险合法纳税、合理避税五、把好公司的关：预算管理风险与应对案例引入：一个典型的预算失败案1、常见的预算管控风险费用花了利润没达成、预算激励失效、费用超支等2、典型的预算管理方法零基预算与滚动预算、两上两下、项目优先级六、开好公司的源：销售风险管控与应对案例引入：欧菲光销售风险案1、常见的销售风险销售计划风险、应收账款风险、销售合同风险、业绩造假等2、典型的销售风险管控方法科学的销售计划、客户信用管控、应收账款政策、销售政策管控、审计监督七、节好公司的流：采购风险管控与应对案例引入：大疆公司采购风险案1、常见的采购风险采购计划风险、招投标风险、供应商选择风险、库存风险2、典型的采购风险管控方法科学的采购计划、付款节奏管控、发票合规、税点监督、库存监控八、定好公司的规：财务内控体系与更新案例引入：巴林银行倒闭案1、常见的财务内控体系缺陷设计缺陷、运行缺陷、控制环境缺陷、监控缺陷等2、内部控制框架COSO模型解析、控制环境与控制活动、风险评估与定期审计第二部分 经营视角下的三大表解读一、解读资产负债表：资产大的人一定是富人吗？资产、负债、净资产偿债能力企业的底子-资产负债表案例讲解二、读懂利润表：收入高，利润就高吗？收入、成本费用与利润投入与产出盈利能力指标企业的面子-利润表案例讲解三、读懂现金流量表：企业利润高，一定就有钱？盈利能力的质量、抗风险能力现金流是血液企业的日子怎么样：现金流量表案例讲解

王悦 培训咨询

课程背景：业财融合的重要性

当今企业在运营过程中，往往会出现业财矛盾的现象。这种矛盾不仅影响了企业的效率，更可能导致财务风险的增加。为了打破这种壁垒，企业需要培养懂业务的财务人员和懂财务的业务人员。通过培训，业务与财务能够形成合力，从而提升企业的整体管理水平。

财务思维训练的目标是让企业的各个层级，从总经理到中层管理者，都能具备一定的财务知识和思维能力。这种能力不仅可以帮助个人提升职场价值，更能够有效推动企业的业绩增长。

课程收益：认知的升华

通过参与财务思维训练，学员将获得以下几方面的收益：

• 深入了解财务思维的核心内容：通过生动的实务案例，学员能够了解财务思维的实质，认识到财务风险对企业的危害。
• 掌握基本的财务知识：了解业务过程中的财务风险及其特点，提升对财务数据的敏感度。
• 看懂三张财务报表：学员将学会如何解读资产负债表、利润表和现金流量表，明白这些报表所反映的经营本质。
• 财务思维视角看待业务：通过财务思维的视角，增强对业务、技术事项的理解，提升综合分析能力。

课程特色：实务案例的深度解析

本课程通过大量实务案例的介入，采用自下而上的教学方式，帮助学员建立正确的财务认知。课程从几个常见的问题切入，层层剥笋，通过案例分享和点评，让学员不知不觉中掌握基本财务知识，提升其综合能力。

课程对象：多层次、多领域的参与者

该课程适合各个层级的管理者，包括：

• 总经理和企业高管（非财务）
• 中层管理者（分子公司经理、各部门负责人等）
• 重点培养对象、营销、采购等业务骨干及技术骨干

课程大纲：全面覆盖财务风险管理

本课程将通过多个部分深入探讨财务风险管控的各个方面，具体包括：

财务风险管控

课程将详细介绍财务风险的来源及应对策略，帮助学员从多个角度理解财务管理的重要性。

管好公司的权

在这一部分，学员将学习如何建立有效的授权审批体系，以平衡效率和风险。通过案例分析，如大船海工的破产事件，深入探讨风险防控机制，确保企业的稳健运营。

做好公司的账

会计制度是企业财务管理的基石。课程将通过安然事件的案例分析，帮助学员理解行业特定会计处理的底层逻辑，掌握管理报表与会计报表的区别以及特殊会计处理事项的核心要点。

看好公司的钱

资金是企业运营的血液。学员将学习如何识别和防范资金风险，借助新东方的危机应对案例，掌握企业财务安全的基本原则。

报好公司的税

税务风险管理是企业财务管理的重要组成部分。通过上市公司因税务问题被调查的案例，帮助学员识别常见的税务风险，并学习合法纳税和合理避税的方法。

把好公司的关

预算管理是企业实现战略目标的重要工具。课程将介绍常见的预算管控风险及应对策略，并通过一个典型的预算失败案例，探讨有效的预算管理方法。

开好公司的源

销售风险是企业面临的另一重大挑战。通过欧菲光的销售风险案例，学员将学习如何制定科学的销售计划，建立客户信用管控机制，确保销售收入的稳定。

节好公司的流

采购管理是企业成本控制的关键。课程将通过大疆公司的采购风险案例，分析采购计划风险及其管控方法，确保企业的采购流程高效合规。

定好公司的规

财务内控体系的建设是企业防范风险的有力保障。课程将解析巴林银行倒闭案，通过COSO模型解析，帮助学员了解内控体系的常见缺陷及其改进措施。

经营视角下的三大表解读

财务报表是企业经营状况的镜子。学员将从经营视角出发，深入解读三张财务报表：

解读资产负债表

资产负债表反映了企业的财务状况。学员将学习如何分析资产、负债与净资产的关系，了解企业的偿债能力。

读懂利润表

利润表揭示了企业的盈利能力。通过案例讲解，学员将明白收入、成本费用与利润之间的关系，掌握盈利能力指标的分析方法。

读懂现金流量表

现金流量表是企业资金流动的真实写照。学员将学习如何分析企业的现金流量，了解盈利能力的质量及抗风险能力的重要性。

课程总结：财务思维的力量

财务思维训练不仅是对财务知识的传授，更是对管理者思维方式的重塑。通过系统的培训，学员将能够从财务的角度重新审视业务，识别潜在的风险，并制定有效的应对策略。这种思维的转变将使企业在激烈的市场竞争中占据优势，提升核心竞争力。

企业的未来在于每一个管理者的共同努力。通过财务思维的训练，企业不仅能够实现财务的稳健管理，更能够在复杂的商业环境中，找到新的增长点。走进财务思维的世界，让我们共同迎接未来的挑战。