提升企业竞争力的风险管理实践策略

风险管理实践：应对复杂环境的有效策略

近年来，全球经济形势的复杂性和不确定性不断加剧，企业面临的风险种类和程度也日益多样化。2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我国正面临严峻的国家安全问题，这不仅是国家层面的挑战，更是每个企业在日常运营中必须面对的现实。如何在这种复杂的外部环境中建立有效的风险管理体系，成为了企业生存与发展的关键。

王悦：《做好风险管理，应对惊涛骇浪，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、为什么要进行风险管理？2、风险的源头在哪里？3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区是什么？5、内部控制、合规管理、风险控制的关系政策制度解析1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、风险体系建设的关键要素1、内部控制目标2、内部控制原则3、内部控制五要素4、风险评估的维度（1）行业特点（2）发展阶段（3）组织架构（4）业绩考核（5）信息系统（6）控制环境5、风险管理模式四、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角

王悦 培训咨询

风险管理的底层逻辑

理解风险管理的底层逻辑是构建有效风险管理体系的第一步。风险管理并非单一的合规行为，而是企业战略决策中不可或缺的一部分。企业在面对风险时，首先需要明确以下几个关键点：

• 为什么要进行风险管理？风险管理是为了识别、评估和应对可能对企业目标造成损害的风险，确保企业能够在不确定性中持续稳健发展。
• 风险的源头在哪里？风险可以来源于外部环境（如市场变化、政策调整）和内部管理（如运营效率、财务健康）等多个方面。
• 风险管理的终局思维要求企业在制定战略时，考虑到可能出现的各种风险场景，预设应对策略，以减少潜在损失。
• 风险管理的误区是什么？企业常常误认为风险管理仅仅是合规工作，忽视了其对战略决策的支持作用。
• 内部控制、合规管理、风险控制的关系是相互关联的，内部控制为风险管理提供基础，合规管理则是风险管理的重要组成部分。

政策制度的解析

在风险管理实践中，政策和制度的有效性至关重要。以下是一些关键政策的解读：

• 《中央企业全面风险管理指引》为企业提供了系统的风险管理框架，帮助企业识别和应对各种风险。
• 《中央企业合规管理办法》强调了合规管理在风险防范中的重要性，为企业合规性提供指导。
• 《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》则明确了内部控制在风险管理中的核心地位，强调了监督的重要性。
• 2019年到2023年期间，中央企业内控工作政策要求发生了核心变化，企业需要及时调整管理策略以适应新要求。
• 2024年内控体系工作的重点和新要求也在不断更新，企业必须保持敏感，以便及时响应政策变化。

风险体系建设的关键要素

构建有效的风险管理体系需要关注几个关键要素：

• 内部控制目标：明确风险管理的目标与方向，确保各项措施的有效性。
• 内部控制原则：遵循合理性、有效性和可持续性原则，确保风险管理体系适应企业发展。
• 内部控制五要素：包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控，这五个要素相辅相成，形成完整的风险管理体系。
• 风险评估的维度：企业在进行风险评估时，应从行业特点、发展阶段、组织架构、业绩考核、信息系统和控制环境等多个维度进行全面分析。
• 风险管理模式：选择合适的风险管理模式，以适应不同类型的企业和行业特点。

全面风险管理方法论

在全面风险管理中，需要采用系统的方法论来指导实践。以下是一些重要的管理方法：

• 风险管理的价值协同：通过整合各部门的资源和信息，形成合力，提高整体风险管理的效率和效果。
• 风险管理的总体视角：从战略高度出发，统筹考虑企业的整体风险，避免局部最优导致的整体失衡。
• 风险管理的治理视角：强调治理结构的完善，确保风险管理措施能够有效落地，形成良好的风险文化。

应对企业重大风险的方法

企业在面对重大风险时，需要采取有效的方法来应对。以下是一些可行的策略：

• 建立风险预警机制：通过数据分析和市场监测，及时识别潜在风险，做到早发现、早应对。
• 完善风险应对计划：针对不同类型的风险，制定详细的应对方案，确保在风险发生时能够迅速反应。
• 加强组织内部沟通：确保信息流通畅通，增强各部门之间的协作，形成合力应对风险。
• 实施定期风险评估：定期对风险管理体系进行评估和更新，确保其有效性和适应性。
• 注重人才培养：通过培训和实践，提升员工的风险意识和管理能力，形成全员参与的风险管理氛围。

根据企业发展阶段迭代更新风险管理体系

企业在不同的发展阶段，面临的风险特征和程度会有所不同。因此，风险管理体系也需要与时俱进，进行迭代更新。以下是针对不同发展阶段的风险管理建议：

• 初创阶段：重点关注市场风险和资金风险，建立简单的风险识别和应对机制，确保企业的生存。
• 成长阶段：随着业务的扩大，需加强对运营风险和合规风险的管理，逐步完善风险管理体系。
• 成熟阶段：关注战略风险和声誉风险，强化内部控制和风险监测，确保企业的可持续发展。
• 转型阶段：在战略转型过程中，需重点关注变革风险和市场竞争风险，灵活调整风险管理策略。

结语

在当前复杂多变的经济环境中，企业必须重视风险管理，以应对潜在的各种挑战。通过建立科学、系统的风险管理体系，企业不仅可以有效降低风险带来的损失，还能在激烈的市场竞争中立于不败之地。通过深入了解风险管理的底层逻辑、政策制度、关键要素和方法论，企业将能够在风险中寻找到机遇，实现稳健和可持续的发展。风险管理不仅是企业生存的保障，更是企业未来发展的核心竞争力。