提升企业竞争力的风险管理实践技巧

风险管理实践：构建企业韧性与可持续发展的关键

在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临的风险种类繁多，复杂程度日益加大。2023年5月30日，习近平总书记在二十届中央国家安全委员会第一次会议上强调了国家安全问题的复杂性，并指出要做好应对“风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验”的准备。这一动员令不仅适用于国家安全，也向企业界发出了重要信号：在严峻的国际政治和经济环境中，风险管理已成为企业生存与发展的必修课。

王悦：《做好风险管理，应对惊涛骇浪，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、为什么要进行风险管理？2、风险的源头在哪里？3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区是什么？5、内部控制、合规管理、风险控制的关系政策制度解析1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、风险体系建设的关键要素1、内部控制目标2、内部控制原则3、内部控制五要素4、风险评估的维度（1）行业特点（2）发展阶段（3）组织架构（4）业绩考核（5）信息系统（6）控制环境5、风险管理模式四、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角

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风险管理的重要性

企业在进行战略规划和运营时，必须充分认识到风险管理的重要性。风险管理不仅仅是为了应对潜在的危机，更是为了在不确定性中寻求机会。有效的风险管理能够帮助企业：

• 识别和评估风险：通过系统的方法识别潜在的内外部风险，评估其对企业目标的影响。
• 制定应对策略：为识别出的风险制定有效的应对措施，确保在风险发生时能够及时反应。
• 提升决策质量：通过对风险的深入分析，支持高层管理者做出更明智的决策。
• 增强企业韧性：通过有效的风险管理，提升企业应对突发事件的能力，从而实现可持续发展。

风险的源头及其管理

风险的源头主要分为外部风险和内部风险两大类。外部风险包括市场变化、政策调整、技术变革等，而内部风险则涉及企业的管理体系、内部控制、员工素质等方面。企业在进行风险管理时，需要从多维度进行分析，找到适合自身的风险管理模式，以确保在复杂多变的环境中保持竞争力。

风险管理的误区

在企业进行风险管理的过程中，常常会遇到一些误区，例如：

• 将风险管理视为合规性工作：很多企业将风险管理简单等同于合规性要求，忽视了其对战略决策的重要支持作用。
• 过度依赖历史数据：虽然历史数据在风险评估中具有一定的参考价值，但仅依赖历史数据可能导致对新风险的忽视。
• 缺乏全员参与：风险管理不仅是高管的责任，企业应鼓励全员参与风险识别与管理，形成良好的风险文化。

内部控制与风险管理的关系

内部控制、合规管理与风险管理是紧密相连的。内部控制是风险管理的基础，通过建立健全的内部控制体系，企业可以有效降低风险发生的可能性。同时，合规管理确保企业在开展各项业务时遵循相关法律法规，避免因合规问题带来的法律风险。因此，企业在构建风险管理体系时，必须将内部控制与合规管理纳入其中，实现三者的有机结合。

构建有效的风险管理体系

风险管理的底层逻辑

企业在构建风险管理体系时，首先需要理解风险管理的底层逻辑。风险管理的终局思维强调的是以目标导向为核心，明确企业希望通过风险管理实现的结果。此外，企业还需认识到风险管理的复杂性，并根据自身特点设计相应的风险管理流程。

风险管理的关键要素

在构建风险管理体系时，有几个关键要素不可忽视：

• 内部控制目标：明确内部控制的目标，确保其与企业战略目标一致。
• 内部控制原则：遵循内部控制的基本原则，如有效性、效率和合规性。
• 风险评估的维度：从行业特点、发展阶段、组织架构、业绩考核、信息系统和控制环境等多个维度进行风险评估。

全面风险管理的方法论

全面风险管理不仅关注单一风险的管理，更强调风险之间的相互关系和综合管理。企业应当从价值协同、总体视角和治理视角出发，构建全面的风险管理框架。通过对各类风险的综合分析，企业能够制定出更具针对性的风险应对策略。

风险管理在企业发展中的应用

成功案例分析

在真实的商业环境中，一些成功的企业通过有效的风险管理机制应对了各种风险事件，从而实现了稳健、可持续的发展。例如，某知名科技公司在面对技术快速迭代和市场竞争压力时，建立了灵活的风险管理体系，及时识别市场变化和技术风险，通过不断调整战略，实现了快速反应和持续创新。

风险管理的迭代更新

企业在不同的发展阶段，所面临的风险和挑战也会有所不同。因此，风险管理体系需要根据企业的发展阶段进行迭代更新。初创企业可能更关注市场风险和资金风险，而成熟企业则可能需要更多地关注合规风险和声誉风险。企业应根据具体情况，灵活调整风险管理策略，以保持竞争优势。

总结与展望

在当前复杂的国际国内环境下，企业必须重视风险管理，构建适合自身的风险管理体系。通过有效的风险管理，企业不仅能够应对潜在的危机，更能在不确定性中寻找到发展机会。未来，随着科技的进步和市场的变化，风险管理也将不断演变，企业应保持敏锐的洞察力与适应能力，以迎接更加多元化的挑战。

总之，风险管理并非一项静态的工作，而是需要企业在不断实践中总结经验、调整策略，实现动态管理。通过建立科学的风险管理体系，企业将能够在风高浪急的环境中稳健航行，实现可持续发展。