提升企业竞争力的风险管理实践探讨

风险管理实践：应对复杂时代的企业生存之道

在当今的商业环境中，风险管理已成为企业生存与发展的关键。2023年5月30日，习近平总书记在二十届中央国家安全委员会第一次会议上指出，当前国际政治和经济环境的复杂性和艰巨性显著增加，企业必须准备好应对各种风险和挑战。这一背景下，如何构建一套适合自身的风险管理体系，成为了每个企业、每个决策者必须反复思考的问题。

王悦：《做好风险管理，应对惊涛骇浪，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、为什么要进行风险管理？2、风险的源头在哪里？3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区是什么？5、内部控制、合规管理、风险控制的关系政策制度解析1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、风险体系建设的关键要素1、内部控制目标2、内部控制原则3、内部控制五要素4、风险评估的维度（1）行业特点（2）发展阶段（3）组织架构（4）业绩考核（5）信息系统（6）控制环境5、风险管理模式四、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角

王悦 培训咨询

一、风险管理的底层逻辑

理解风险管理的底层逻辑，是企业成功实施风险管理的基础。风险管理不仅仅是简单的风险识别与控制，它涉及到企业的战略、运营及合规等多个方面。

• 为什么要进行风险管理？风险管理的核心在于保护企业的资产，确保其可持续发展。企业在追求利润的同时，必须意识到潜在的风险会影响其运营，甚至导致企业的毁灭。
• 风险的源头在哪里？风险的源头可能来自内部和外部。内部风险包括管理失误、流程不规范、信息技术故障等；外部风险则包括市场波动、政策变更、竞争对手行为等。
• 风险管理的终局思维即企业应始终从长期发展的角度出发，识别可能影响未来发展的风险，并采取相应措施来降低这些风险。
• 风险管理的误区是什么？很多企业在风险管理中存在误区，例如将风险管理仅视为合规要求，而忽视其对战略和运营的深远影响。
• 内部控制、合规管理、风险控制的关系这三者之间是相辅相成的。内部控制是风险管理的基础，而合规管理则确保企业在法律框架内运营。

二、政策制度解析

为推进风险管理的有效实施，企业需要深入理解相关政策制度的要求。

• 《中央企业全面风险管理指引》解读该指引明确了中央企业在全面风险管理中的责任和义务，强调了风险管理的重要性。
• 《中央企业合规管理办法》解读该办法为企业的合规管理提供了明确的框架，确保企业在运营中遵循法律法规。
• 《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读此意见强调了内部控制在风险管理中的关键作用，要求企业建立健全内部控制体系。
• 2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化在这一阶段，政策对内部控制的要求逐渐提高，企业需加强对风险的识别与管理。
• 2024年内控体系工作重点和新要求未来的内控体系将更加注重风险管理的实时性与有效性，企业需提前布局。

三、风险体系建设的关键要素

企业在构建风险管理体系时，需要关注以下几个关键要素：

• 内部控制目标企业需明确其内部控制的目标，包括合规性、有效性和效率。
• 内部控制原则遵循合理性、有效性和适应性原则，以保证内部控制的科学性。
• 内部控制五要素企业的内部控制体系应包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督活动。
• 风险评估的维度风险评估应考虑行业特点、企业发展阶段、组织架构、业绩考核、信息系统及控制环境等多个维度。
• 风险管理模式企业需明确其风险管理模式，选择适合自身特点的管理方法。

四、全面风险管理方法论

全面风险管理方法论为企业提供了系统的风险管理思路和方法，帮助企业实现价值协同。

• 风险管理的价值协同企业在实施风险管理时，应关注如何通过风险管理实现与其他部门的协同，提升整体效益。
• 风险管理的总体视角企业需从整体出发，统筹考虑各类风险，制定相应的管理策略。
• 风险管理的治理视角风险管理不仅是管理层的责任，也需要全员参与，形成合力。

五、应对企业重大风险的方法

应对重大风险，企业可采取以下几种方法：

• 建立风险识别机制通过系统的风险识别，及时发现潜在风险。
• 制定应急预案对于识别出的重大风险，企业需制定相应的应急预案，以便在风险发生时快速反应。
• 实施动态监控企业需建立动态监控机制，实时跟踪风险状况，及时调整管理策略。
• 加强内部培训通过定期培训，提高员工的风险意识和应对能力。
• 借助第三方力量在面临复杂风险时，企业可借助专业机构的力量，加强风险管理。

六、风险管理体系的迭代更新

企业在不同的发展阶段，需要对风险管理体系进行迭代更新。这不仅是对外部环境变化的适应，也是企业自身发展的需要。

• 初创阶段在初创阶段，企业面临的风险主要来自市场竞争和资金链压力。此时，风险管理的重点在于资源配置和市场调研。
• 成长阶段进入成长阶段后，企业需关注内部管理和团队建设，建立起完善的风险管理体系。
• 成熟阶段在成熟阶段，企业需要关注市场变化和技术进步，及时调整风险管理策略。
• 转型阶段企业在转型过程中，需加强对新市场和新业务的风险评估，确保转型的顺利进行。

结语

在复杂多变的商业环境中，风险管理不仅是企业生存的保障，更是实现可持续发展的重要手段。企业在构建风险管理体系时，需要深入理解风险管理的本质和规律，关注政策制度的解读，明确风险管理的关键要素，运用全面风险管理方法论，制定应对重大风险的有效策略，并根据不同的发展阶段不断迭代更新风险管理体系。只有这样，企业才能在风高浪急的商业海洋中稳健航行，实现长期的成功与发展。