全面解析风险管理实践中的关键策略与方法

风险管理实践：应对复杂环境的有效策略

随着全球经济环境的快速变化和国际政治局势的日益复杂，企业面临的风险管理挑战也愈发严峻。2023年5月30日，习近平总书记在二十届中央国家安全委员会第一次会议上指出，国家安全问题的复杂程度和艰巨程度明显加大，企业作为经济活动的主体，理应对此有深刻的认识与准备。本文将深入探讨风险管理的实践，以帮助企业在复杂多变的环境中实现稳健与可持续发展。

王悦：《做好风险管理，应对惊涛骇浪，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、为什么要进行风险管理？2、风险的源头在哪里？3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区是什么？5、内部控制、合规管理、风险控制的关系政策制度解析1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、风险体系建设的关键要素1、内部控制目标2、内部控制原则3、内部控制五要素4、风险评估的维度（1）行业特点（2）发展阶段（3）组织架构（4）业绩考核（5）信息系统（6）控制环境5、风险管理模式四、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角

王悦 培训咨询

一、风险管理的底层逻辑

风险管理并不仅仅是应对偶发事件的策略，它关乎企业的全局治理和长远发展。理解风险管理的底层逻辑，对于企业构建有效的风险管理体系至关重要。

• 为什么要进行风险管理？风险管理是为了保护企业的资产、声誉和持续运营能力，帮助企业识别、评估和应对潜在风险。
• 风险的源头在哪里？风险的来源多种多样，包括市场波动、政策变化、技术进步、竞争加剧等，企业需全面分析各类风险的成因。
• 风险管理的终局思维强调企业在制定战略时，要考虑潜在风险的影响，做到未雨绸缪。
• 风险管理的误区包括将风险管理视为合规行为、短期行为，忽视了其对企业长远发展的重要性。
• 内部控制、合规管理、风险控制的关系是企业风险管理体系中的重要组成部分，三者相辅相成，共同保障企业的安全与合规。

二、政策制度解析

在风险管理的实践中，政策和制度起着重要的引导作用。以下是一些关键政策的解读，以帮助企业更好地理解和应用。

• 《中央企业全面风险管理指引》阐明了中央企业在风险管理方面的基本要求和方法，为企业提供了制度保障。
• 《中央企业合规管理办法》为合规管理提供了明确的框架，强调合规与风险管理的紧密结合。
• 《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》强调了内部控制的重要性，是风险管理的基础。
• 2019年-2023年中央企业内控工作政策要求的核心变化，反映了政策在风险管理方面的演进，为企业提供了实践依据。
• 2024年内控体系工作重点和新要求，显示出未来风险管理的方向与重点，企业应提前布局。

三、风险体系建设的关键要素

构建完善的风险管理体系，需要从多个维度进行考虑，以下是几个关键要素：

• 内部控制目标应明确，以保障企业的财务报告、运营效率和合规性。
• 内部控制原则包括有效性、经济性和适应性，确保控制措施能够应对不断变化的环境。
• 内部控制五要素是控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控，全面覆盖风险管理的各个环节。
• 风险评估的维度应包括行业特点、发展阶段、组织架构、业绩考核、信息系统和控制环境等，以全面识别风险。
• 风险管理模式则需要结合企业自身特点，选择合适的管理模式，以提升风险应对能力。

四、全面风险管理方法论

全面风险管理是现代企业必不可少的管理理念，它不仅涉及风险的识别和评估，还包括如何将风险管理融入企业的整体战略中。

• 风险管理的价值协同意味着将风险管理与企业的战略目标相结合，实现资源的最佳配置。
• 风险管理的总体视角要求企业在制定决策时，必须考虑到各类风险的综合影响，以避免片面性。
• 风险管理的治理视角强调企业高层管理者在风险管理中的责任，确保风险管理体系的有效性和可持续性。

五、应对企业重大风险的方法

在面对重大风险时，企业需要采取有效的应对策略，以减少潜在损失并保持运营的连续性。

• 建立风险预警机制，通过数据分析等手段，及时发现潜在风险并采取相应措施。
• 制定应急预案，为可能发生的风险事件准备详细的应对方案，确保在危机发生时能够迅速反应。
• 加强内部沟通与培训，提升全员的风险意识和应对能力，使每位员工都能为风险管理贡献力量。
• 借鉴成功企业的经验，分析市场上成功的企业如何通过有效的风险管理应对挑战，为自身的实践提供参考。

六、风险管理体系的迭代更新

企业的发展是一个动态的过程，风险管理体系也需要随之调整和更新。根据企业所处的发展阶段，风险管理的侧重点和实施策略也应有所不同。

• 初创阶段，企业需要关注市场风险和资金风险，确保在资源有限的情况下顺利运营。
• 成长阶段，企业面临的竞争加剧，需加强对市场环境的分析，及时调整战略。
• 成熟阶段，企业需要关注合规风险和内部管理风险，提升运营效率和合规性。
• 衰退阶段，企业需要进行全面的风险评估，寻求转型与重生的机会。

七、总结与展望

在当前复杂的国际政治与经济环境下，企业面临的风险与挑战日益增多。通过建立健全的风险管理体系，企业不仅能够有效应对潜在风险，还能在竞争中保持优势。风险管理不仅仅是应对危机的工具，更是企业战略规划的重要组成部分。未来，企业应继续探索和实践风险管理的创新方法，以适应不断变化的市场环境，实现可持续发展。

综上所述，风险管理实践不仅需要理论支持，更需要在实际操作中不断完善与迭代。企业在面对风险时，必须保持灵活性和适应性，以确保在瞬息万变的商业环境中立于不败之地。