有效提升企业竞争力的风险管理实践技巧

风险管理实践：应对挑战的必经之路

在当今复杂多变的商业环境中，企业面临的风险种类繁多，包括市场波动、政策变化、技术革新等。这些风险不仅影响企业的短期业绩，更对其长期发展构成威胁。因此，建立有效的风险管理体系已成为每个企业必须面对的重要课题。本文将探讨风险管理的底层逻辑、体系建设的关键要素以及全面风险管理的方法论，帮助企业制定相应的风险应对策略，以实现稳健可持续的发展。

王悦：《做好风险管理，应对惊涛骇浪，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、为什么要进行风险管理？2、风险的源头在哪里？3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区是什么？5、内部控制、合规管理、风险控制的关系政策制度解析1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、风险体系建设的关键要素1、内部控制目标2、内部控制原则3、内部控制五要素4、风险评估的维度（1）行业特点（2）发展阶段（3）组织架构（4）业绩考核（5）信息系统（6）控制环境5、风险管理模式四、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角

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风险管理的底层逻辑

风险管理并非一项简单的任务，而是一个复杂的系统工程。企业在进行风险管理时，首先需要明确以下几个问题：

• 为什么要进行风险管理？ 企业在发展过程中，难免会遭遇各种风险，风险管理可以帮助企业识别、评估和应对这些风险，确保企业的正常运转与可持续发展。
• 风险的源头在哪里？ 风险的根源可能来自内外部环境，包括市场需求变化、竞争对手策略、法律法规变动等，了解这些源头有助于企业提前做好准备。
• 风险管理的终局思维 风险管理应以“预防为主，控制为辅”为原则，重视前期的风险识别和评估，确保在风险发生前采取有效措施。
• 风险管理的误区是什么？ 企业在风险管理中常常存在误区，如过于依赖历史数据、忽视潜在风险等，这些误区会导致管理措施失效。
• 内部控制、合规管理、风险控制的关系 这三者相辅相成，内部控制是风险管理的基础，合规管理确保企业遵循相关法律法规，而风险控制则是对潜在风险的主动应对。

政策制度解析

有效的风险管理需要政策和制度的支持。以下是一些关键政策的解读：

• 《中央企业全面风险管理指引》解读 该指引为中央企业提供了全面的风险管理框架，强调了风险识别、评估、控制和监测的全过程。
• 《中央企业合规管理办法》解读 本办法旨在增强企业的合规意识，明确了合规管理的责任和流程，为风险管理提供了保障。
• 《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读 强调了内部控制的重要性，要求企业建立健全内部控制体系，以有效应对各类风险。
• 2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化 这些变化反映了国家对于风险管理和内部控制工作的动态调整，企业需要及时跟进。
• 2024年内控体系工作重点和新要求 随着风险环境的变化，企业需要不断更新内控工作重点，以适应新的挑战。

风险体系建设的关键要素

在构建企业的风险管理体系时，需要关注以下几个关键要素：

• 内部控制目标 企业应明确内部控制的目标，例如确保财务报告的可靠性、合规性等。
• 内部控制原则 设定基本原则，如有效性、经济性、适应性，确保内部控制措施的实施。
• 内部控制五要素 分别为控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督，企业应综合考虑这些要素。
• 风险评估的维度 企业在评估风险时，应综合考虑行业特点、发展阶段、组织架构、业绩考核、信息系统和控制环境等因素。
• 风险管理模式 根据企业自身特点，选择合适的风险管理模式，如传统模式、现代模式等，以提高风险应对能力。

全面风险管理方法论

全面风险管理是一种系统性的方法，强调风险管理与企业战略的结合。以下是一些核心的管理方法论：

• 风险管理的价值协同 强调通过风险管理提升企业的整体价值，确保每个部门在风险管理中发挥作用。
• 风险管理的总体视角 从全局出发，考虑各类风险之间的相互影响，制定综合性的风险管理策略。
• 风险管理的治理视角 强调企业治理结构在风险管理中的重要性，确保风险管理与决策过程的有效结合。

风险管理的实施与落地

建立完善的风险管理体系并非一蹴而就，而是一个持续的过程。企业在实施风险管理时，应遵循以下步骤：

• 识别风险 企业应定期进行风险识别，了解内外部环境变化带来的潜在风险，并建立风险数据库。
• 评估风险 对识别出的风险进行评估，确定其发生的可能性和影响程度，以便制定相应的应对措施。
• 制定应对策略 针对不同类型的风险，制定相应的应对策略，包括风险避免、转移、减轻和接受等。
• 实施监控 在风险管理过程中，企业应建立监控机制，定期对风险管理措施的有效性进行评估。
• 调整优化 根据监控结果和外部环境的变化，及时调整和优化风险管理策略，确保其适应性和有效性。

结论

在当前严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境中，企业面临的风险日益复杂。因此，构建一套适应自身特点的风险管理体系，已成为企业可持续发展的重要保障。通过有效的风险管理，企业不仅能够应对当前的挑战，还能在未来的发展中保持竞争优势。企业的高层管理者和风险管理专业人员，应当重视风险管理的理论与实践，将其作为提升企业核心竞争力的重要手段。

总之，风险管理是一项系统而复杂的工作，企业需要在实践中不断探索与创新，确保风险管理体系能够与时俱进，适应不断变化的市场环境。只有这样，企业才能在风高浪急的商业海洋中稳健前行，实现长远的可持续发展。