提升企业竞争力的风险管理实践技巧

风险管理实践：应对复杂环境的企业战略

在当今复杂多变的国际政治与经济环境中，企业面临的风险与挑战不断加剧。2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时，强调了国家安全问题的复杂程度与艰巨程度日益加大，提出了要“坚持底线思维和极限思维”的重要性。这不仅是对国家的要求，也为企业提供了重要的启示：在风高浪急的商业环境中，企业必须建立完善的风险管理体系，以应对各种潜在的风险。

王悦：《做好风险管理，应对惊涛骇浪，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、为什么要进行风险管理？2、风险的源头在哪里？3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区是什么？5、内部控制、合规管理、风险控制的关系政策制度解析1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、风险体系建设的关键要素1、内部控制目标2、内部控制原则3、内部控制五要素4、风险评估的维度（1）行业特点（2）发展阶段（3）组织架构（4）业绩考核（5）信息系统（6）控制环境5、风险管理模式四、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角

王悦 培训咨询

一、风险管理的底层逻辑

风险管理的根本目的是为了识别、评估和应对可能对企业造成损失的事件。理解风险管理的底层逻辑，有助于企业在战略决策时更加从容不迫，具备前瞻性。

• 为什么要进行风险管理？ 企业在经营过程中不可避免地会遇到各种风险，如市场风险、信用风险、操作风险等。有效的风险管理能够帮助企业降低损失、提升决策质量、增强竞争优势。
• 风险的源头在哪里？ 风险的源头通常来源于外部环境变化、内部管理缺陷以及市场需求波动等多个方面。企业需要通过全面的风险识别体系来了解这些风险来源。
• 风险管理的终局思维 风险管理不仅是应对眼前风险的手段，更是企业可持续发展的长期战略。企业必须树立长远的风险管理观念，以保障其在未来的竞争中立于不败之地。
• 风险管理的误区是什么？ 有些企业在风险管理上存在过度依赖于保险、忽视内部控制、缺乏系统性评估等误区，这些都可能导致风险管理效果不佳。
• 内部控制、合规管理、风险控制的关系 这三者是风险管理的重要组成部分，内部控制是风险管理的基础，合规管理确保企业遵循法律法规，而风险控制则是对具体风险的处理手段。

二、政策制度解析

为了帮助企业更好地理解风险管理，相关政策制度的解读至关重要。企业应熟悉国家及行业内相关的政策法规，通过合规的方式进行风险管理。

• 《中央企业全面风险管理指引》解读：该指引为中央企业提供了风险管理的框架和实施路径，强调了风险识别、评估、响应和监控的重要性。
• 《中央企业合规管理办法》解读：合规管理办法为企业提供了合规风险的识别与控制的方法论，确保企业在经营过程中遵循相关法律法规。
• 《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读：该意见强调了内部控制的重要性，要求企业建立健全内部控制体系，以提升管理效率和防范风险。
• 2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化：分析内控政策的变化，有助于企业更好地适应新的政策环境，及时调整内控措施。
• 2024年内控体系工作重点和新要求：企业需关注即将实施的新要求，以确保其内部控制体系的有效性。

三、风险体系建设的关键要素

建立健全的风险管理体系是企业应对风险的基础，这需要从多个关键要素入手。

• 内部控制目标：明确内部控制的目标是保障企业资产安全、提高财务报告的可靠性以及遵循法律法规。
• 内部控制原则：企业应遵循有效性、效率、合规性和可持续性等原则来设计内部控制措施。
• 内部控制五要素：包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督活动，这五个要素相辅相成，共同构成完整的内部控制体系。
• 风险评估的维度：进行风险评估时，需关注行业特点、发展阶段、组织架构、业绩考核、信息系统和控制环境等多个维度。
• 风险管理模式：企业应根据自身特点选择适合的风险管理模式，包括集中管理模式与分散管理模式等。

四、全面风险管理方法论

在实践中，企业需要掌握全面的风险管理方法论，以实现有效的风险控制。

• 风险管理的价值协同：企业应在价值创造的过程中进行风险管理，通过将风险管理融入到企业战略中，提升整体价值。
• 风险管理的总体视角：从全局出发，分析企业面临的各种风险，确保各部门协同作业，实现信息共享。
• 风险管理的治理视角：加强企业治理结构，确保风险管理机制的有效运作，提升企业抗风险能力。

五、应对企业重大风险的方法

在实际操作中，企业应具备应对重大风险的能力，以下是一些行之有效的方法：

• 建立风险预警机制：通过数据分析和市场监测，及时识别和预警可能出现的重大风险，以便在风险发生前采取措施。
• 制定应急预案：针对潜在的重大风险，制定相应的应急预案，以保障企业在危机时刻迅速应对，减少损失。
• 强化风险文化与培训：通过强化企业内部的风险文化，提高全员的风险意识，定期开展风险管理培训，使每位员工都能参与到风险管理中。
• 利用技术手段提升风险管理效率：借助大数据、人工智能等先进技术工具，提高风险管理的精准度与效率。

六、总结与展望

在当前全球经济形势复杂、竞争激烈的背景下，企业面临的风险和挑战日益增多。构建一个适应自身发展的风险管理体系，是企业保持竞争力和实现可持续发展的关键所在。通过深入了解风险管理的底层逻辑、政策制度、关键要素及方法论，企业能够更好地应对未来可能面临的各种风险，从而在风高浪急的商业海洋中乘风破浪，稳健前行。

风险管理的实践不仅仅是应对当前的挑战，更是为未来的发展奠定坚实的基础。企业应积极参与到风险管理的学习与实践中，不断迭代更新风险管理体系，以适应瞬息万变的市场环境，实现长期的稳健增长。