有效应对重大风险的实用策略与方法

重大风险应对：构建企业的风险管理体系

在现代商业环境中，企业面临的风险日益复杂多变，尤其在当前国际政治和经济形势下，企业更需警觉。2023年5月30日，习近平总书记在二十届中央国家安全委员会第一次会议上强调了国家安全问题的复杂性和艰巨性，要求各级领导坚持底线思维和极限思维，应对风高浪急的重大考验。这一动员令不仅适用于国家层面，也为企业的风险管理提供了重要的指导方向。

王悦：《做好风险管理，应对惊涛骇浪，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、为什么要进行风险管理？2、风险的源头在哪里？3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区是什么？5、内部控制、合规管理、风险控制的关系政策制度解析1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、风险体系建设的关键要素1、内部控制目标2、内部控制原则3、内部控制五要素4、风险评估的维度（1）行业特点（2）发展阶段（3）组织架构（4）业绩考核（5）信息系统（6）控制环境5、风险管理模式四、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角

王悦 培训咨询

理解风险管理的重要性

企业的风险管理是指识别、评估和应对可能影响企业目标实现的各种风险。其中，风险的源头可能来自外部环境的变化、市场竞争的加剧、技术革新带来的机遇与挑战，甚至是企业内部管理的不足。有效的风险管理能够帮助企业在复杂的市场环境中保持竞争力，确保其持续发展。

• 风险管理的必要性：在快速变化的市场中，企业单靠传统的管理方式已无法满足需求。风险管理能够帮助企业及时识别潜在问题，采取措施降低风险带来的负面影响。
• 风险管理的误区：许多企业在风险管理中往往陷入误区，如过于依赖历史数据、忽视外部变化等，导致无法适应新环境。

风险管理的底层逻辑

为了有效应对风险，企业需要建立一套科学的风险管理体系。风险管理的底层逻辑包括风险的识别、评估、应对及监控四个步骤。

• 风险识别：企业应通过多种方式识别潜在风险，包括市场调研、行业分析、员工反馈等。
• 风险评估：在识别风险后，企业需要对风险进行评估，分析其对企业的影响程度和发生概率，以便制定相应的应对策略。
• 风险应对：企业应根据评估结果采取措施，包括避免、减轻、转移或接受风险。
• 风险监控：最后，企业需要建立监控机制，定期评估风险管理效果，确保管理措施的有效性。

政策与制度的解析

在实施风险管理的过程中，相关政策和制度的支持必不可少。《中央企业全面风险管理指引》、《中央企业合规管理办法》以及《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》等政策文件，为企业的风险管理提供了重要依据。

• 全面风险管理指引：该指引强调了企业在风险管理中的系统性和全面性，要求企业建立跨部门的协作机制。
• 合规管理办法：合规管理是风险管理的重要组成部分，企业应确保各项操作符合国家法律法规及行业标准。
• 内部控制体系：内部控制是防范风险的重要手段，企业需建立完善的内控体系，以保障业务的合规性和有效性。

风险管理体系建设的关键要素

构建有效的风险管理体系，需要关注以下几个关键要素：

• 内部控制目标：明确内部控制的目标，确保企业在风险管理中有明确的方向。
• 内部控制原则：遵循科学性、系统性和有效性原则，确保内部控制措施的可操作性。
• 风险评估的维度：企业应从行业特点、发展阶段、组织架构、业绩考核、信息系统和控制环境等多个维度进行风险评估。
• 风险管理模式：企业需根据自身特点选择适合的风险管理模式，如集中式、分散式或矩阵式管理。

全面风险管理方法论

全面风险管理的方法论强调风险管理的协同价值，企业应从总体视角和治理视角出发，制定全面的风险管理策略。

• 风险管理的价值协同：各部门之间应加强合作，形成合力，共同应对风险，提高企业的整体抗风险能力。
• 风险管理的总体视角：企业需从全局出发，考虑各类风险的相互影响，制定综合的风险管理方案。
• 风险管理的治理视角：企业应加强对风险管理工作的监督和评估，确保管理措施落到实处。

企业发展阶段与风险管理的迭代更新

企业在不同的发展阶段面临的风险各不相同，因此风险管理体系也需进行相应的迭代更新。初创期企业可能面临资金短缺、市场不确定性等风险，而成熟期企业则需关注市场竞争、技术变革等问题。

企业应定期评估自身所处的发展阶段，及时调整风险管理策略，以适应新的市场环境。例如，在快速扩张期，企业可能需要加强对并购风险的管理；而在经济下行期，企业则需更加关注成本控制和现金流风险。

总结

在当前复杂的国际国内环境下，企业面临的风险不可小觑。构建一套适合自身的风险管理体系，能够帮助企业有效应对各种挑战，实现稳健、可持续的发展。通过深入理解风险管理的底层逻辑、政策支持、关键要素及方法论，企业能够在风高浪急的时代中把握机遇，化解危机。最终，风险管理不仅是企业生存发展的必要条件，更是企业赢得市场竞争的制胜法宝。

在这个过程中，企业的核心高管和风险管理部门的负责人需要共同努力，确保风险管理体系的有效实施与持续优化。在未来的商业环境中，唯有不断学习与适应，才能在风险中寻找到新的发展机会。