企业可持续发展策略：助力长远增长与竞争优势

企业可持续发展的重要性与风险管理体系的构建

在当今复杂多变的国际与国内环境下，企业面临的风险与挑战日益加剧。2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时强调了国家安全问题的复杂性与艰巨性，提出要准备迎接重大考验。这样的背景下，企业如何进行可持续发展，如何构建有效的风险管理体系，成为了亟待解决的重要课题。

王悦：《做好风险管理，应对惊涛骇浪，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、为什么要进行风险管理？2、风险的源头在哪里？3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区是什么？5、内部控制、合规管理、风险控制的关系政策制度解析1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、风险体系建设的关键要素1、内部控制目标2、内部控制原则3、内部控制五要素4、风险评估的维度（1）行业特点（2）发展阶段（3）组织架构（4）业绩考核（5）信息系统（6）控制环境5、风险管理模式四、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角

王悦 培训咨询

可持续发展的内涵与企业面临的挑战

可持续发展不仅仅是对资源的合理利用，更是对企业长期生存与发展的战略思考。它要求企业在追求经济利益的同时，也要兼顾社会责任与环境保护。企业可持续发展的核心在于实现经济、社会与环境的和谐共赢。然而，在当下的商业环境中，企业面临的挑战主要包括：

• 市场波动：国际经济形势的不确定性使得市场需求变化频繁，企业需要具备快速应变的能力。
• 政策风险：国家政策与法规的变化可能会对企业的运营产生重大影响，企业必须密切关注政策动向。
• 技术变革：科技的迅猛发展要求企业不断更新技术与管理手段，以保持竞争优势。
• 环境压力：公众对环境保护的关注日益增强，企业需要在生产与运营中更多地考虑环保因素。

风险管理体系的构建

在如此严峻的环境下，企业必须建立健全的风险管理体系，以应对潜在的风险与挑战。有效的风险管理不仅能够帮助企业识别与评估风险，更能为企业的可持续发展提供保障。

风险管理的底层逻辑

企业进行风险管理的首要任务在于了解风险的本质。在这一过程中，企业需要明确以下几个方面：

• 风险的源头：风险往往来自内部与外部的多种因素，企业需从多维度分析风险的来源。
• 风险管理的误区：许多企业在风险管理中容易陷入过度依赖经验或盲目跟风的误区，导致管理失效。
• 内控与合规管理的关系：企业的内部控制与合规管理是风险管理的重要组成部分，两者相辅相成。

政策制度的解析

在构建风险管理体系时，企业还需关注国家相关政策的解读与执行。以下是一些重要的政策文件：

• 《中央企业全面风险管理指引》：明确了中央企业在风险管理中的职责与要求。
• 《中央企业合规管理办法》：提出了合规管理的基本框架与工作要求。
• 《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》：强调了内部控制的重要性与实施路径。

风险体系建设的关键要素

在实际操作中，风险管理体系的构建需要关注以下几个关键要素：

• 内部控制目标：明确企业在风险管理中需要达到的目标。
• 内部控制原则：建立科学合理的内部控制原则，以指导风险管理的实践。
• 风险评估的维度：从行业特点、发展阶段、组织架构等多个维度进行全面的风险评估。
• 风险管理模式：选择适合企业实际情况的风险管理模式，确保管理的有效性。

全面风险管理方法论

风险管理不仅仅是一个技术性的问题，还需要综合考虑企业的治理结构与管理流程。全面风险管理的方法论强调以下几点：

• 风险管理的价值协同：通过风险管理实现不同部门之间的协同效应，提升整体管理水平。
• 风险管理的总体视角：从全局出发，综合考虑各类风险对企业的影响。
• 风险管理的治理视角：强调在风险管理中建立有效的治理结构，确保风险管理的透明与公正。

案例分析：成功企业的风险管控机制

在真实的商业环境中，一些成功的企业通过有效的风险管控机制，实现了稳健、可持续的发展。例如，某知名科技公司在面临市场竞争与技术变革的挑战时，及时调整了其风险管理策略，建立了跨部门的风险管理团队，定期进行风险评估与预警。这种做法不仅提高了企业的风险应对能力，也增强了团队的凝聚力与协作性。

此外，一家大型制造企业在经历了一次重大的投资失败后，迅速调整了其风险管理框架，重点加强了对投资项目的前期评估与风险分析。通过建立严格的投资决策流程与风险控制机制，该企业在后续的投资中显著降低了风险，确保了资金的安全与有效使用。

总结与展望

在当前复杂多变的商业环境下，企业可持续发展的关键在于构建有效的风险管理体系。通过深入理解风险管理的底层逻辑，明确政策制度的要求，关注风险体系建设的关键要素，企业能够更好地应对市场波动与政策变化，实现长期稳健的发展。

未来，企业需要不断迭代与优化风险管理体系，灵活应对各种内外部挑战。随着科技的进步与管理理念的更新，企业还应积极借鉴成功案例，创新风险管理的方法与手段，以确保在风高浪急的环境中稳健前行。

企业的可持续发展不仅关乎自身的生存与发展，更与社会的进步与繁荣息息相关。通过有效的风险管理，企业能够在实现经济效益的同时，积极履行社会责任，为实现可持续发展贡献力量。