推动企业可持续发展的创新策略与实践指南

企业可持续发展的风险管理体系构建

在当前复杂多变的国际政治和经济环境中，企业面临的风险与挑战日益增多。习近平总书记在2023年5月30日的讲话中提到的“风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验”，不仅是国家层面的呼唤，也为企业的生存与发展敲响了警钟。作为企业管理者，如何在如此严峻的环境中实现可持续发展，构建有效的风险管理体系，成为了每一个企业必须面对的重要课题。

王悦：《做好风险管理，应对惊涛骇浪，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、为什么要进行风险管理？2、风险的源头在哪里？3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区是什么？5、内部控制、合规管理、风险控制的关系政策制度解析1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、风险体系建设的关键要素1、内部控制目标2、内部控制原则3、内部控制五要素4、风险评估的维度（1）行业特点（2）发展阶段（3）组织架构（4）业绩考核（5）信息系统（6）控制环境5、风险管理模式四、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角

王悦 培训咨询

一、风险管理的重要性

企业在经营过程中不可避免地会遭遇各种风险，包括市场风险、财务风险、法律风险等。建立有效的风险管理体系，可以帮助企业识别、评估和应对这些潜在的威胁，确保企业的稳健发展。

• 增强企业抗风险能力：通过系统化的风险管理，企业能更好地适应外部环境的变化，提高抵御风险的能力。
• 提升决策质量：科学的风险评估帮助管理层在面对重大决策时，具备更全面的信息和分析，降低决策失误的概率。
• 保障资源的有效配置：通过对风险的识别和分析，企业可以更合理地分配资源，从而提高效率，降低成本。

二、风险管理的底层逻辑

理解风险管理的底层逻辑是构建有效风险管理体系的基础。风险管理不仅仅是事后反应，而是一个系统性的过程，包括风险的识别、评估、响应和监控四个环节。

1. 风险管理的目的

风险管理的最终目的是为了保护企业的资产，保持其价值，并实现可持续发展。企业应明确风险管理不仅是合规的要求，更是实现战略目标的重要保障。

2. 风险的源头

在不同的行业和环境中，风险的源头各有不同。可能来自于市场变化、技术进步、政策法规的变化，甚至是企业内部的管理缺陷。因此，企业必须具备敏锐的洞察力，及时识别潜在风险。

3. 风险管理的终局思维

风险管理不仅要关注当前的风险，还需考虑未来可能出现的各种情景和后果。企业应具备长远的视野，提前规划应对措施，以便在风险发生时能够迅速反应。

4. 风险管理的误区

许多企业在风险管理过程中容易陷入误区，例如只注重合规而忽视实际风险，或者过于依赖定量分析而忽视定性判断。企业应建立系统化的风险管理思维，综合考虑各种因素。

三、政策制度的解析

在构建风险管理体系时，遵循相关政策和制度是必不可少的环节。以下是一些重要政策的解读：

• 中央企业全面风险管理指引：该指引为中央企业提供了风险管理的基本框架和原则，强调了全面风险管理的重要性。
• 中央企业合规管理办法：强调合规管理与风险管理的有机结合，确保企业在合规的前提下实现可持续发展。
• 内部控制体系建设与监督工作的实施意见：强化企业内部控制的重要性，为风险管理提供制度保障。

四、风险体系建设的关键要素

构建风险管理体系时，企业需关注以下关键要素：

• 内部控制目标：明确内部控制的目标，以保障企业资源的有效使用和风险的有效管理。
• 内部控制原则：确保内部控制的有效性和适时性，推动风险管理的落实。
• 风险评估的维度：从行业特点、发展阶段、组织架构、业绩考核、信息系统和控制环境等多个维度进行全面评估。

五、全面风险管理方法论

全面风险管理是一个系统化的过程，企业在实施时应关注以下几个方面：

风险管理的价值协同

通过整合企业各部门的资源与信息，形成协同效应，从而提高整体风险管理的效率。

风险管理的总体视角

企业应从全局出发，关注各类风险之间的相互影响，避免孤立地处理某一类风险。

风险管理的治理视角

建立有效的治理结构，确保风险管理的各项措施能够得到有效实施，从而实现企业的可持续发展。

六、风险管理体系的迭代更新

随着企业的发展和外部环境的变化，风险管理体系也需要不断进行迭代更新。企业应定期评估现有的风险管理体系，及时调整策略和措施，以应对新的挑战。

七、成功案例分析

在真实的商业环境中，许多企业通过有效的风险管理机制成功应对了风险事件，实现了稳健、可持续的发展。以下是一些成功的企业案例：

• 某知名科技公司：通过建立全面的风险评估机制，及时识别市场变化，快速调整产品策略，从而在竞争激烈的市场中保持领先地位。
• 某大型制造企业：在面对原材料价格波动的风险时，通过有效的供应链管理和成本控制，成功降低了运营成本，保障了利润水平。

总结

在复杂多变的环境中，企业的可持续发展离不开有效的风险管理体系。通过深入理解风险管理的底层逻辑，遵循政策制度，关注关键要素，并不断进行迭代更新，企业能够在面临风险时，保持灵活应变的能力，保障自身的稳健发展。面对未来，企业更需加强风险意识，提升管理水平，以应对可能出现的各种挑战，确保在“风高浪急”的环境中乘风破浪，迎接更美好的明天。