构建高效风险管理体系，提升企业竞争力

构建有效的风险管理体系：应对复杂挑战的关键

在当今这个瞬息万变的商业环境中，企业所面临的风险与挑战日益复杂。2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，国家安全问题的复杂程度和艰巨程度明显加大，这一信号不仅对国家层面具有重要意义，同样对企业发展提出了更高的要求。企业需要在风高浪急的环境中，做好应对各种风险的准备，构建一套适应自身发展的风险管理体系已成为当务之急。

王悦：《做好风险管理，应对惊涛骇浪，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、为什么要进行风险管理？2、风险的源头在哪里？3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区是什么？5、内部控制、合规管理、风险控制的关系政策制度解析1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、风险体系建设的关键要素1、内部控制目标2、内部控制原则3、内部控制五要素4、风险评估的维度（1）行业特点（2）发展阶段（3）组织架构（4）业绩考核（5）信息系统（6）控制环境5、风险管理模式四、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角

王悦 培训咨询

认识风险管理的必要性

风险管理并非一个可有可无的选项，而是企业持续发展的基本保障。随着全球经济一体化的深入，企业面临的不确定性也在增加。无论是市场环境的变化、技术的进步，还是政策法规的调整，都可能对企业的运营产生深远影响。因此，了解风险管理的规律与本质，掌握应对企业重大风险的方法，成为每个企业管理者的必修课。

• 风险的源头：企业面临的风险来源多样，既包括外部环境的变化，也包括内部管理的不足。识别这些风险源头是风险管理的第一步。
• 风险管理的终局思维：企业需要从长远的角度考虑风险管理，将短期利益与长期发展相结合，以便在复杂多变的环境中保持竞争力。
• 风险管理的误区：一些企业在风险管理中可能会陷入误区，例如过度依赖历史数据，忽视新兴风险的出现，因此必须加强对风险管理的全面理解。

政策与制度的引导

构建风险管理体系不仅需要理论指导，还需要政策的支持。中央企业的相关政策为企业风险管理提供了重要的制度保障，例如《中央企业全面风险管理指引》、《中央企业合规管理办法》等，这些政策帮助企业明确了风险管理的方向和框架。

• 政策制度的解析使企业能够更好地理解风险管理的内涵，并将其转化为实际操作中的标准与流程。
• 通过对2019年-2023年中央企业内控工作政策要求的核心变化分析，企业可以及时调整自身的风险管理策略，确保与国家政策保持一致。

风险管理体系建设的关键要素

在构建风险管理体系的过程中，关键要素的识别和落实至关重要。企业应关注以下几个方面：

• 内部控制目标：明确内部控制的目标是风险管理体系成功的基础，企业应确保目标与风险管理策略的紧密结合。
• 内部控制原则：遵循一定的原则，如有效性、合规性和适应性，可以帮助企业在风险管理中保持灵活性与实效性。
• 风险评估的维度：企业在进行风险评估时，应综合考虑行业特点、发展阶段、组织架构、业绩考核、信息系统和控制环境等多方面的因素。

全面风险管理方法论

全面风险管理方法论强调风险管理的价值协同和总体视角，通过治理视角来优化企业的风险管理流程。

• 风险管理的价值协同：企业需要将风险管理融入到各个职能部门中，实现跨部门的协作，形成全面的风险管理网络。
• 治理视角：从治理的角度看，企业必须建立有效的风险管理机制和流程，确保风险管理的透明度和可追溯性。

风险管理体系的落地实施

风险管理体系的成功实施需要从理论到实践的转变。企业可以通过以下几个步骤来确保风险管理体系的有效落地：

• 组织结构的搭建：明确风险管理部门的职责与权限，确保其在企业决策中发挥应有的作用。
• 风险管理工具的应用：引入先进的风险管理工具和技术，如数据分析软件、决策支持系统等，提升风险管理的科学性和有效性。
• 培训与意识提升：通过定期的培训和演练，提高全员的风险意识，确保每位员工都能参与到风险管理中来。

动态迭代与更新风险管理体系

随着企业的发展和外部环境的变化，风险管理体系也需要进行动态调整与更新。企业应根据自身发展所处的不同阶段，及时对风险管理体系进行迭代更新，确保其始终适应新的挑战。

• 定期评估：定期对风险管理体系进行评估，识别潜在的薄弱环节，及时进行改进。
• 反馈机制：建立有效的反馈机制，确保风险管理实践中的问题能够及时被发现并解决。
• 前瞻性思维：在制定风险管理策略时，保持前瞻性的思维，预测可能出现的新风险，提前做好应对准备。

成功案例分析

在实际商业环境中，许多成功企业通过有效的风险管理机制应对各种风险事件，实现了稳健、可持续的发展。以某知名企业为例，该公司在面临市场竞争加剧和技术变革时，迅速调整其风险管理策略，强化了内部控制和合规管理，最终不仅成功抵御了市场风险，还在行业中重新确立了领先地位。

这样的案例表明，构建合理的风险管理体系不仅是为了应对危机，更是企业实现长期发展的重要保障。通过不断地总结经验和教训，企业可以在风险管理中形成自己的特色，提升核心竞争力。

结论

在当今复杂的商业环境中，构建一套适应自身发展的风险管理体系是每个企业的必然选择。通过深入理解风险管理的规律与本质，结合政策与制度的指导，关注关键要素的落实，以及动态迭代与更新，企业可以有效应对各种风险与挑战，实现可持续发展。风险管理不仅是一种防御机制，更是企业在风高浪急的环境中保持竞争优势的重要手段。

未来，企业应以更加开放的姿态，积极探索和创新风险管理的方法与路径，将风险管理融入到企业文化中，形成全员参与的良好氛围，以确保在不断变化的市场中立于不败之地。