企业风险控制策略：提升企业安全与效益的方法

企业风险控制的必要性与实践

在当今快速变化的商业环境中，企业面临的风险日益复杂，尤其是在全球化和科技迅猛发展的背景下，如何有效应对各种潜在的风险挑战成为了企业可持续发展的重要课题。2023年5月30日，习近平总书记在二十届中央国家安全委员会第一次会议上指出，国家安全问题的复杂程度和艰巨程度显著加大，这一观点同样适用于企业的风险管理。企业所处的国际政治环境和经济环境的变化，直接影响到其经营的安全与稳定。

王悦：《做好风险管理，应对惊涛骇浪，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、为什么要进行风险管理？2、风险的源头在哪里？3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区是什么？5、内部控制、合规管理、风险控制的关系政策制度解析1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、风险体系建设的关键要素1、内部控制目标2、内部控制原则3、内部控制五要素4、风险评估的维度（1）行业特点（2）发展阶段（3）组织架构（4）业绩考核（5）信息系统（6）控制环境5、风险管理模式四、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角

王悦 培训咨询

风险管理的底层逻辑

要理解企业风险管理的重要性，首先需明确“为什么要进行风险管理”。风险管理不仅仅是为了应对突发事件，更是为了识别潜在的机会与威胁，确保企业的长期发展。有效的风险管理能够帮助企业降低损失、提高决策质量，最终实现资源的最优配置。

风险的源头可以来自多方面：市场变化、政策调整、技术革新、竞争加剧等。企业应通过系统化的风险评估，识别出这些潜在风险的来源，并采取相应的应对措施。此外，风险管理的终局思维强调的是在制定战略时，必须考虑到可能发生的各种风险，以便更好地进行前瞻性布局。

在风险管理的过程中，企业常常会陷入一些误区。例如，有些企业认为风险管理只是合规性的要求，忽视了其对企业战略的重要支撑作用。对于企业而言，风险管理、内部控制和合规管理是密切相关的，三者应协同发展，形成一个完整的管理体系。

政策制度解析

近年来，国家对企业风险管理的重视程度不断提高，出台了一系列政策指导。例如，《中央企业全面风险管理指引》明确了风险管理的基本框架和实施路径，为企业提供了政策支持。在解读这些政策时，企业应关注核心变化与新要求，以便及时调整自身的风险管理策略。

• 《中央企业合规管理办法》解读：该文件强调了合规管理在风险控制中的重要性，要求企业建立完善的合规管理机制。
• 《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读：强调了内部控制体系在风险管理中的基础性作用，促使企业从制度层面加强风险管控。
• 政策要求的核心变化：2019年至2023年，中央企业在内控工作中的政策要求经历了多次变化，企业需及时跟进，以确保合规性。
• 2024年内控体系工作重点和新要求：未来的内控体系将更加注重风险识别和评估，企业需提前布局。

风险体系建设的关键要素

构建有效的风险管理体系，企业需关注几个关键要素。首先是内部控制目标，明确企业在风险管理中的目标和方向。其次，内部控制原则是指导企业开展风险管理的基本准则，包括有效性、合理性和合规性等。

内部控制的五要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督。这些要素相辅相成，共同构建起企业的风险管理框架。在风险评估的维度方面，企业应综合考虑行业特点、发展阶段、组织架构、业绩考核、信息系统和控制环境等因素，以全面识别和评估潜在风险。

在风险管理模式的选择上，企业可采取多种策略，例如风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等，具体应根据企业的实际情况和发展目标进行选择。

全面风险管理方法论

全面风险管理的核心在于实现风险管理的价值协同。企业应从总体视角出发，整合各部门、各层级的资源与信息，形成合力，以应对复杂的风险环境。同时，治理视角下的风险管理强调了企业的治理结构对风险管理效果的影响，良好的治理结构能够为风险管理提供坚实的基础。

在具体实施过程中，企业需建立风险管理的工作机制，明确责任与权责，确保各项风险管理措施能够落到实处。对于重大风险事件，企业应制定应急预案，确保在风险发生时能够快速反应、妥善处理，从而将损失降到最低。

企业发展的不同阶段与风险管理的迭代更新

企业在不同的发展阶段面临的风险各不相同，因此，风险管理体系也应随之迭代更新。在初创阶段，企业可能面临市场进入的风险，此时应重点关注市场调研和客户需求分析；而在扩展阶段，企业则需关注运营管理和资源配置的风险，确保可持续发展。

随着企业的成长，风险管理的复杂性也会增加。企业应根据自身的实际情况，定期评估和更新风险管理体系，确保其始终与企业的发展需求相适应。同时，企业还应注重人才的培养和团队的建设，提高员工的风险意识，形成全员参与的风险管理文化。

成功案例分析

通过分析一些成功企业的案例，可以更直观地了解到有效的风险管理如何帮助企业实现稳健、可持续的发展。例如，某知名科技公司在快速扩展的过程中，遇到了市场竞争加剧的挑战。该公司及时识别出潜在的市场风险，并通过调整战略和优化资源配置，成功转危为机，实现了市场份额的增长。

另一个成功案例是某大型制造企业在面对供应链中断时，迅速启动了风险应对机制，优化了供应链管理，确保了生产的连续性和稳定性。这些案例充分说明了企业在面对风险时，构建完善的风险管理体系的重要性。

结论

在当前复杂多变的商业环境中，企业风险控制不仅是生存的需要，更是发展的动力。通过建立科学、系统的风险管理体系，企业能够更好地应对各种挑战，实现稳健、可持续的发展。因此，各企业应重视风险管理，提升管理能力，确保在风高浪急的环境中乘风破浪、行稳致远。