企业风险控制策略：提升企业抗风险能力的关键

企业风险控制的重要性与实践

在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着前所未有的风险与挑战。2023年5月30日，习近平总书记在二十届中央国家安全委员会第一次会议上强调了国家安全问题的复杂性和艰巨性，并指出企业必须准备迎接风高浪急的重大考验。这一动员令不仅是对国家的号召，更是对每一个企业的深刻警示。如何在这样的环境中生存与发展，企业的风险管理显得尤为重要。

王悦：《做好风险管理，应对惊涛骇浪，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、为什么要进行风险管理？2、风险的源头在哪里？3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区是什么？5、内部控制、合规管理、风险控制的关系政策制度解析1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、风险体系建设的关键要素1、内部控制目标2、内部控制原则3、内部控制五要素4、风险评估的维度（1）行业特点（2）发展阶段（3）组织架构（4）业绩考核（5）信息系统（6）控制环境5、风险管理模式四、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角

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风险管理的底层逻辑

理解风险管理的底层逻辑是构建有效风险控制体系的基础。企业风险管理不仅仅是应对突发事件的策略，更是企业长期发展的重要支柱。

• 为什么要进行风险管理？风险管理可以帮助企业识别、评估和应对各种潜在的风险，从而降低损失，提高决策的科学性。
• 风险的源头包括市场波动、政策变化、竞争加剧等，企业需要具备敏锐的洞察力，及时识别这些风险源。
• 风险管理的终局思维强调在制定战略时，要考虑长远的风险影响，确保企业在复杂环境下的持续发展。
• 风险管理的误区包括过于依赖历史数据、忽视新兴风险等，企业需要避免这些常见的误区，以提高风险管理的有效性。
• 内部控制、合规管理与风险控制的关系是相辅相成的，企业应建立有效的内部控制体系，以支持风险管理与合规性。

政策制度解析

在构建风险管理体系时，了解相关政策制度至关重要。以下是几项重要政策的解读：

• 《中央企业全面风险管理指引》为企业提供了系统的风险管理框架，强调全面性和系统性。
• 《中央企业合规管理办法》要求企业在运营过程中遵循法律法规，确保合规运营。
• 《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》强调了内部控制的重要性，并提出了具体的实施要求。
• 2019年至2023年中央企业内控工作政策要求的核心变化，如加强风险评估、信息披露等。
• 2024年内控体系工作重点与新要求，将进一步推动企业完善内部控制体系。

风险体系建设的关键要素

构建有效的风险管理体系需要关注多个关键要素：

• 内部控制目标应明确，确保企业在战略目标下有效识别和应对风险。
• 内部控制原则包括合法性、合理性、有效性等，指导企业建立合规的管理机制。
• 内部控制五要素为控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控，企业需全面覆盖。
• 风险评估的维度包括行业特点、发展阶段、组织架构等，企业应根据自身情况进行细致分析。
• 风险管理模式可分为预防性、反应性和持续性，企业应根据实际情况选择合适的模式。

全面风险管理方法论

全面风险管理方法论关注风险管理的价值协同、总体视角和治理视角，帮助企业实现风险管理的系统化与科学化。

• 风险管理的价值协同强调各部门之间的协作，确保信息共享与资源整合。
• 风险管理的总体视角要求从全局出发，综合考虑各类风险对企业的影响。
• 风险管理的治理视角强调企业高层领导在风险管理中的重要角色，确保风险管理工作得到充分重视。

构建适合企业的风险管控体系

为了有效应对当前复杂的商业环境，企业需要构建一套适合自身的风险管控体系。这一体系不仅应具备理论基础，还需具备实战能力。以下是构建风险管控体系的建议：

• 明确风险管理的目标，根据企业的战略目标设定相应的风险管理目标。
• 建立风险管理组织架构，确保各级管理层重视风险管理工作。
• 制定详细的风险管理流程，明确各部门在风险管理中的职责与流程。
• 定期开展风险评估与监控，及时识别与应对新出现的风险。
• 加强风险管理培训与宣传，提升员工的风险意识与应对能力。

总结与展望

在当前复杂的国际与国内环境下，企业面临的风险与挑战日益增加。构建有效的风险管理体系不仅是企业生存的必要条件，更是其持续发展的重要保障。通过深入理解风险管理的底层逻辑、政策制度的解析、关键要素的建设以及全面方法论的应用，企业可以有效应对各种潜在风险，实现稳健、可持续的发展。

未来，企业还需不断迭代更新风险管理体系，以适应快速变化的市场环境。高管团队应积极参与风险管理工作，确保企业在风险管理方面的决策科学有效。只有这样，企业才能在风高浪急的商业环境中，稳步前行，实现更大的发展目标。