企业风险控制的关键策略与实施指南

企业风险控制：应对复杂环境的策略与实践

在当前复杂多变的国际政治和经济环境中，企业面临的风险与挑战日益增多。2023年5月30日，习近平总书记在二十届中央国家安全委员会第一次会议上指出，国家安全问题的复杂程度和艰巨程度明显加大，企业作为经济活动的基本单位，必然受到影响。为了在风高浪急的环境中生存和发展，企业必须构建有效的风险管理体系，以应对各种潜在的风险。

王悦：《做好风险管理，应对惊涛骇浪，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、为什么要进行风险管理？2、风险的源头在哪里？3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区是什么？5、内部控制、合规管理、风险控制的关系政策制度解析1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、风险体系建设的关键要素1、内部控制目标2、内部控制原则3、内部控制五要素4、风险评估的维度（1）行业特点（2）发展阶段（3）组织架构（4）业绩考核（5）信息系统（6）控制环境5、风险管理模式四、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角

王悦 培训咨询

风险管理的底层逻辑

要理解企业风险控制，首先需要明确风险管理的底层逻辑。在现代企业管理中，风险管理不仅是一个理论问题，更是实践中必须面对的挑战。企业在运营过程中，风险的源头往往来自多个方面，包括外部环境的变化、市场竞争的加剧、内部管理的不足等。

• 为什么要进行风险管理？风险管理是保障企业持续运营、实现长期发展的必要手段。通过有效的风险识别、评估和控制，企业能够降低潜在损失，提高决策的科学性。
• 风险的源头在哪里？风险的来源多种多样，可能是政策变动、市场波动、技术进步等外部因素，也可能是企业内部管理流程、人员素质等因素。
• 风险管理的终局思维，即企业在制定战略时，应将风险管理作为重要的考量因素，确保在追求增长的同时，不忽视潜在的风险。
• 风险管理的误区，许多企业在风险管理中存在片面强调合规、忽视风险评估的情况，导致盲目遵循规章制度却无法有效应对实际风险。
• 内部控制、合规管理、风险控制的关系，这三者相辅相成，内部控制是风险管理的基础，合规管理则是风险控制的重要保障。

政策制度的解析

在构建企业风险管理体系时，了解相关政策制度是不可或缺的一部分。以下是对一些重要政策文件的解读：

• 《中央企业全面风险管理指引》：该指引为中央企业提供了全面的风险管理框架，强调了风险识别、评估、响应和监控的全过程管理。
• 《中央企业合规管理办法》：明确了合规管理的基本要求和实施路径，强调合规与风险管理的紧密结合。
• 《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》：该意见为企业内部控制提供了指导，确保风险管理与内控的有效衔接。
• 2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化：分析这几年的政策变化，可以发现内控工作的重心逐步从合规向风险导向转变。
• 2024年内控体系工作重点和新要求：展望未来，企业应根据新形势调整内控体系，以更好地应对新出现的风险挑战。

风险体系建设的关键要素

构建有效的风险管理体系，需要关注以下关键要素：

• 内部控制目标：明确内部控制的最终目标，为企业的风险管理提供方向。
• 内部控制原则：建立健全的内部控制原则，以确保各项管理措施落实到位。
• 内部控制五要素：包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督，这五个要素共同构成了完善的风险管理体系。
• 风险评估的维度：进行风险评估时，要考虑行业特点、企业发展阶段、组织架构、业绩考核、信息系统和控制环境等多个维度。
• 风险管理模式：根据企业的实际情况，选择适合的风险管理模式，可以是集中管理、分散管理或矩阵管理等形式。

全面风险管理方法论

在企业风险控制中，全面风险管理方法论为企业提供了系统的应对策略。这一方法论强调风险管理的价值协同和治理视角，帮助企业在变化的环境中保持灵活性与应变能力。

• 风险管理的价值协同：通过不同部门的协作，实现风险管理的价值最大化，确保各项业务活动的顺利进行。
• 风险管理的总体视角：从整体上把握企业的风险状况，关注各类风险之间的相互影响与关联性。
• 风险管理的治理视角：强调企业治理结构在风险管理中的重要性，确保风险管理与企业战略的有效结合。

企业风险控制的实战案例

在真实的商业环境中，成功的企业往往能够通过有效的风险管理机制应对风险事件，实现稳健和可持续的发展。以下是一些成功案例的分析：

• 某知名科技公司：在面对市场竞争加剧的情况下，通过建立完善的风险评估机制，及时识别市场变化，调整产品策略，成功转型为市场领导者。
• 某大型制造企业：因内部管理漏洞导致生产延误，通过实施严格的内部控制和风险监控，显著提高了生产效率，降低了运营风险。
• 某金融机构：面对政策变动带来的风险，及时调整风险管理策略，确保合规经营，稳步推进业务发展。

风险管理的未来展望

展望未来，企业风险管理将面临更多的挑战和机遇。在数字化转型、全球化竞争、政策变动等多重因素的影响下，企业必须不断迭代和升级其风险管理体系，以适应新形势。以下是一些未来的趋势：

• 数据驱动的风险管理：利用大数据分析技术，提升风险识别和评估的准确性，帮助企业更好地应对不确定性。
• 风险管理的自动化：通过技术手段实现风险管理的自动化，提高管理效率，减少人为错误。
• 生态系统的风险管理：关注企业在整个生态系统中的风险，强化与合作伙伴、供应商的风险管理协同。

综上所述，企业风险控制在当今复杂的环境中显得尤为重要。通过系统的风险管理框架和实践，企业能够更好地应对各种风险挑战，实现可持续发展。对于企业高管和风险管理专业人员来说，理解风险管理的规律与本质、掌握应对重大风险的方法、能够根据企业发展阶段进行有效的迭代更新，将是未来成功的关键。