掌握风险评估方法提升决策效率与准确性

风险评估方法的全面解析

在当今复杂多变的国际国内环境中，企业面临的风险与挑战层出不穷。2023年5月30日，习近平总书记在二十届中央国家安全委员会第一次会议上强调了国家安全问题的复杂性和艰巨性，指出要做好应对重大考验的准备。这一论述不仅适用于国家层面，也深刻影响着每一个企业的运营与发展。在这样的背景下，构建科学、有效的风险管理体系显得尤为重要。

王悦：《做好风险管理，应对惊涛骇浪，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、为什么要进行风险管理？2、风险的源头在哪里？3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区是什么？5、内部控制、合规管理、风险控制的关系政策制度解析1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、风险体系建设的关键要素1、内部控制目标2、内部控制原则3、内部控制五要素4、风险评估的维度（1）行业特点（2）发展阶段（3）组织架构（4）业绩考核（5）信息系统（6）控制环境5、风险管理模式四、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角

王悦 培训咨询

风险管理的底层逻辑

风险管理的底层逻辑首先在于理解风险的本质和来源。企业风险通常来源于外部环境（如市场波动、政策变化等）和内部管理（如战略转型、资源配置等）。因此，进行有效的风险管理对于企业的持续发展至关重要。

• 风险管理的必要性：面对外部环境的不确定性，企业需要通过风险管理来识别、评估和应对潜在风险，以保障其稳定运营。
• 风险的源头：风险的来源主要包括市场风险、信用风险、操作风险、法律风险等，企业需要对不同类型的风险进行分类和管理。
• 风险管理的终局思维：企业在进行风险管理时，应当考虑到长期的发展目标，将风险管理与企业战略紧密结合。
• 风险管理的误区：常见的误区包括过度依赖历史数据、忽视新兴风险、缺乏跨部门协作等，企业需加强对这些误区的认识。

政策制度解析

在风险管理的过程中，政策制度的完善与落实是关键。通过解读相关政策，企业可以更好地理解风险管理的要求与标准。

• 《中央企业全面风险管理指引》：此指引为企业提供了全面风险管理的框架，强调了风险识别、评估、控制和监测的重要性。
• 《中央企业合规管理办法》：合规管理是风险管理的重要组成部分，确保企业在法律法规框架内运营。
• 《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》：该意见强调了内部控制在风险管理中的基础性作用。
• 政策变化的核心：自2019年至2023年，中央企业内控工作政策的变化主要集中在加强风险识别和监督上。

风险体系建设的关键要素

构建一个有效的风险管理体系需要明确一些关键要素，包括内部控制目标、原则及五要素等。

• 内部控制目标：确保企业资产的安全，保证财务报告的真实、准确，促进运营的效率与有效性。
• 内部控制原则：包括合理性、有效性、可操作性等，确保内部控制措施能够有效降低风险。
• 内部控制五要素：包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督。
• 风险评估的维度：企业在进行风险评估时应考虑行业特点、发展阶段、组织架构、业绩考核、信息系统及控制环境等多个维度。

全面风险管理方法论

全面风险管理强调风险管理的系统性与协同性，企业在实施风险管理时应当关注以下几个方面：

• 风险管理的价值协同：通过实现不同部门之间的协同，提升风险管理的整体效能。
• 风险管理的总体视角：从全局出发，识别和评估潜在风险，确保风险管理的全面性。
• 风险管理的治理视角：建立有效的治理结构，确保风险管理的有效实施。

风险评估的方法

在企业风险管理中，风险评估是至关重要的一环。有效的风险评估方法能够帮助企业识别潜在风险并制定相应的应对策略。以下是一些常用的风险评估方法：

• 定性风险评估：通过专家判断和团队讨论，评估风险的性质和影响程度，适用于新兴风险或缺乏历史数据的情况。
• 定量风险评估：运用数据模型和统计分析，量化风险的可能性和影响程度，适用于已有数据支持的风险评估。
• 情景分析：通过构建不同的情景，模拟风险事件的发生及其对企业的影响，帮助企业制定应对策略。
• 德尔菲法：通过多轮匿名问卷调查，汇集专家意见，达到共识，适用于复杂风险的评估。

应对企业重大风险的方法

面对重大风险，企业需要采取一系列有效的应对措施，以降低风险对运营的影响。这些方法包括：

• 制定应急预案：针对潜在的重大风险，企业应提前制定详细的应急预案，以便在风险发生时能够迅速反应。
• 加强内部控制：通过强化内部控制制度，确保各项业务流程的规范性和安全性，降低操作风险。
• 投资风险管理工具：企业可以利用保险、衍生品等金融工具来转移和分散风险，增强风险抵御能力。
• 持续监控与评估：建立风险监控机制，定期对风险情况进行评估，及时调整管理策略。

风险管理体系的迭代更新

随着企业的发展和外部环境的变化，风险管理体系也需要不断进行迭代和更新。企业应根据自身的发展阶段，灵活调整风险管理策略和方法，以应对新出现的挑战。

• 初创阶段：在企业的初创阶段，风险管理主要集中在市场风险和财务风险的识别与控制。
• 成长阶段：随着企业的快速发展，需关注操作风险和战略风险，通过建立健全的内部控制机制来应对。
• 成熟阶段：进入成熟阶段后，企业需加强合规管理，关注法律风险和声誉风险的管理。

总结

面对复杂多变的风险环境，企业必须建立科学有效的风险管理体系，以提高其抵御风险的能力。通过深入理解风险管理的底层逻辑、政策制度、关键要素及评估方法，企业能够在风险面前保持警觉，制定合理的应对策略，实现稳健、可持续的发展。风险管理不仅是企业生存的必要条件，也是企业获取竞争优势的重要手段。在未来的发展过程中，企业应不断完善风险管理体系，以应对日益复杂的内外部环境挑战。