企业风险控制的有效策略与实践方法解析

企业风险控制：在复杂环境中寻求稳健发展

在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着来自内外部的各种风险。2023年5月30日，习近平总书记在中央国家安全委员会会议上强调了国家安全形势的复杂性和艰巨性，这一动员令不仅反映了国家层面的挑战，也深刻影响了各个企业的运营和发展。企业必须在这风高浪急的时代中，构建有效的风险控制体系，以应对潜在的风险和挑战。

王悦：《做好风险管理，应对惊涛骇浪，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、为什么要进行风险管理？2、风险的源头在哪里？3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区是什么？5、内部控制、合规管理、风险控制的关系政策制度解析1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、风险体系建设的关键要素1、内部控制目标2、内部控制原则3、内部控制五要素4、风险评估的维度（1）行业特点（2）发展阶段（3）组织架构（4）业绩考核（5）信息系统（6）控制环境5、风险管理模式四、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角

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理解风险管理的底层逻辑

风险管理是企业稳定发展的基石。在进行风险管理之前，首先需要明确的是，为什么要进行风险管理？其根本原因在于，风险是不可避免的，企业在运营过程中必然会遇到各种不确定性。为了确保企业的持续发展，必须对这些风险进行有效的识别、评估和控制。

• 风险的源头：风险可能源于市场波动、政策变化、技术进步、竞争加剧等多个方面。企业需要深入分析这些风险的来源，以制定相应的应对策略。
• 风险管理的终局思维：企业应具备长远的风险管理视角，不仅关注当前的风险，更要考虑未来可能出现的各种情境变化。
• 风险管理的误区：许多企业在风险管理中容易陷入误区，认为只要有制度就能避免风险，实际上，制度的落实和执行才是关键。

政策制度解析

在构建风险管理体系的过程中，理解相关政策和制度是至关重要的。以下是几项重要的政策解析：

• 《中央企业全面风险管理指引》：该指引为中央企业提供了全面的风险管理框架，强调了风险识别、评估、应对和监控的全过程。
• 《中央企业合规管理办法》：合规管理是风险管理的重要组成部分，确保企业在法律法规框架内运营，有助于降低法律风险。
• 《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》：该政策旨在强化内部控制，确保企业运营的合规性和有效性。

风险体系建设的关键要素

企业在构建风险管理体系时，需要关注以下几个关键要素：

• 内部控制目标：明确内部控制的目标，包括确保财务报告的可靠性、合规性以及运营的效率。
• 内部控制原则：遵循全面性、系统性、适应性和动态性等原则，确保内部控制的有效性。
• 内部控制五要素：包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控。
• 风险评估的维度：在进行风险评估时，需考虑行业特点、发展阶段、组织架构、业绩考核、信息系统和控制环境等多个维度。

全面风险管理方法论

风险管理不仅仅是识别和控制风险，更是实现企业价值的有效手段。以下是全面风险管理的一些方法论：

• 风险管理的价值协同：通过风险管理与业务目标的结合，实现价值的最大化。
• 风险管理的总体视角：从企业整体的视角出发，考虑各部门之间的相互影响，确保风险管理的系统性。
• 风险管理的治理视角：建立健全的治理结构，确保风险管理的有效实施与监督。

如何应对企业重大风险

在实际操作中，企业需要掌握一些应对重大风险的方法。这些方法可以帮助企业提高风险应对能力，确保在面临重大挑战时能够稳健应对。

• 建立风险识别机制：定期开展风险识别与评估，确保及时发现潜在风险。
• 完善风险应对措施：针对识别出的风险，制定详细的应对方案，包括风控措施、责任分配和资源配置。
• 加强风险监控：通过信息系统和数据分析，对风险进行实时监控，及时调整应对策略。
• 培训与文化建设：通过员工培训和企业文化建设，提高全员的风险意识，形成良好的风险管理氛围。

企业发展阶段与风险管理的动态调整

企业在不同的发展阶段面临的风险各不相同，因此，风险管理体系也需要进行动态调整。在创业初期，企业可能面临市场不确定性和资金短缺的风险；而在扩展阶段，企业则可能面临管理复杂性和竞争加剧的挑战。因此，企业应根据自身的发展阶段，不断迭代和优化风险管理体系，以适应新的环境变化。

• 创业初期：关注市场调研、资金管理和客户获取等方面的风险。
• 成长阶段：应对快速扩张带来的管理风险和资源配置风险。
• 成熟阶段：关注创新不足和市场饱和带来的风险，保持企业的活力。

总结

在当前复杂的国际政治环境和快速变化的经济形势下，企业必须重视风险管理。通过建立完善的风险控制体系，企业可以有效识别、评估和应对各类风险，实现稳健、可持续的发展。无论是在理论层面还是实践层面，风险管理都是企业管理中的重要组成部分。通过不断优化风险管理体系，企业能够在风高浪急的环境中，保持竞争力，迎接未来的挑战。

总之，企业风险控制不仅是应对当前风险的手段，更是实现长远发展和价值创造的重要保障。随着社会和市场环境的不断变化，企业需要保持敏锐的洞察力，及时调整风险管理策略，以应对新出现的挑战，确保在激烈的市场竞争中立于不败之地。