企业风险控制：提升竞争力的关键策略

企业风险控制：构建有效的风险管理体系

在当前国际和国内环境日益复杂的背景下，企业面临的风险与挑战越来越多。习近平总书记在2023年5月30日的讲话中提到，国家安全形势严峻，这不仅仅是国家层面的问题，也同样适用于企业。企业在应对各种风险和挑战时，必须具备科学合理的风险管理体系，以实现稳健、可持续的发展目标。

王悦：《做好风险管理，应对惊涛骇浪，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、为什么要进行风险管理？2、风险的源头在哪里？3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区是什么？5、内部控制、合规管理、风险控制的关系政策制度解析1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、风险体系建设的关键要素1、内部控制目标2、内部控制原则3、内部控制五要素4、风险评估的维度（1）行业特点（2）发展阶段（3）组织架构（4）业绩考核（5）信息系统（6）控制环境5、风险管理模式四、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角

王悦 培训咨询

风险管理的重要性

企业风险管理的核心在于识别、评估和应对潜在的风险。无论是市场风险、财务风险，还是运营风险，企业都需要有明确的管理策略。通过有效的风险管理，企业可以在面对突发事件时，减少损失、保持稳定，甚至抓住机会。

• 维护企业声誉：企业声誉是其无形资产，任何风险事件都有可能对其造成伤害。通过有效的风险控制，企业能够及时应对危机，维护自身形象。
• 提升决策效率：完善的风险管理体系能够为企业提供全面的信息支持，帮助管理层在复杂环境中做出明智的决策。
• 增强市场竞争力：企业在风险管理上表现出色，能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，获取更多的市场份额。

风险的源头及管理挑战

风险的源头通常来自于多个方面，包括市场波动、政策变化、技术革新等。对于企业来说，识别这些风险源头是建立风险管理体系的第一步。然而，风险管理并非易事，其难点主要体现在以下几个方面：

• 风险识别的难度：企业在日常运营中可能并未意识到潜在的风险，尤其是那些隐蔽而长期存在的风险。
• 信息的不对称：管理层可能无法获得全面、真实的信息，导致决策失误。
• 资源的有限性：风险管理需要投入人力、物力和财力，很多企业在资源配置上存在限制。

风险管理的底层逻辑

要理解风险管理，首先需要掌握其底层逻辑，包括风险管理的目的、原则和误区。风险管理的根本目的是确保企业的长期可持续发展，降低潜在的损失。在这一过程中，企业需要遵循以下原则：

• 全面性：风险管理应覆盖企业所有部门和业务流程，确保无死角。
• 前瞻性：企业应具备前瞻性思维，预测未来可能出现的风险。
• 动态性：随着外部环境的变化，企业风险管理应及时进行调整和更新。

与此同时，企业在实施风险管理时也需避免一些常见的误区。例如，过于依赖历史数据可能导致对未来风险的判断失误，忽视对新兴风险的关注。

内部控制与合规管理的关系

在企业的风险管理中，内部控制和合规管理是两个重要的组成部分。内部控制旨在通过建立有效的流程和制度来减少操作风险，而合规管理则确保企业遵循法律法规、行业标准。两者相辅相成，共同构成企业的风险管理框架。

• 内部控制的目标：确保企业资源的有效利用，防止舞弊和错误。
• 合规管理的重要性：帮助企业避免法律风险，维护其合法权益。

风险体系建设的关键要素

构建有效的风险管理体系，需要关注以下几个关键要素：

• 风险评估：企业应根据行业特点、发展阶段和组织架构进行全面的风险评估，以识别潜在的风险。
• 控制环境：企业文化和管理层的态度对风险管理的有效性至关重要，营造良好的控制环境是基础。
• 信息系统：建立完善的信息系统有助于提高风险管理的效率，确保信息的及时传递。

全面风险管理方法论

全面风险管理方法论强调风险管理的价值协同和治理视角。企业应从整体上考虑风险管理，而不仅仅是将其视为一个独立的部门或职能。在实施风险管理时，企业需要关注以下方面：

• 价值协同：通过跨部门合作，实现资源的最优配置，增强整体抗风险能力。
• 治理结构：明确各级管理层的责任和权限，确保风险管理的有效实施。

风险管理体系的迭代更新

企业在不同的发展阶段面临的风险各不相同，因此，风险管理体系也需要不断进行迭代更新。管理层应定期评估风险管理的有效性，并根据外部环境和内部变化进行适时调整。

• 阶段性评估：定期对风险管理体系进行评估，识别改进领域。
• 灵活应对：企业应具备快速反应能力，能够及时调整策略应对新出现的风险。

结语

企业在面对风高浪急的市场环境时，必须建立健全的风险管理体系，以有效应对各种挑战。通过对风险的全面识别、评估和控制，企业不仅能够维护自身的可持续发展，还能在激烈的市场竞争中占据主动。有效的风险管理不仅是企业的必要条件，更是实现长期发展的重要保障。在未来的商业实践中，企业应继续探索和完善风险管理体系，以应对不断变化的外部挑战，确保自身的稳健成长。