构建高效风险管理体系提升企业竞争力

构建有效的风险管理体系以应对复杂环境

在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临的风险愈发复杂，尤其是在国际政治和经济快速变化的背景下。2023年5月30日，习近平总书记在主持中央国家安全委员会会议时指出，当前国家安全问题的复杂程度和艰巨程度显著加大。这一动员令不仅对国家具有深远的影响，也直接传导至每一家企业，促使它们思考如何在风险多发的环境中生存和发展。

王悦：《做好风险管理，应对惊涛骇浪，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、为什么要进行风险管理？2、风险的源头在哪里？3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区是什么？5、内部控制、合规管理、风险控制的关系政策制度解析1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、风险体系建设的关键要素1、内部控制目标2、内部控制原则3、内部控制五要素4、风险评估的维度（1）行业特点（2）发展阶段（3）组织架构（4）业绩考核（5）信息系统（6）控制环境5、风险管理模式四、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角

王悦 培训咨询

风险管理的重要性

在风高浪急的商业海洋中，企业的战略转型和内部管理能力常常成为决定其生死存亡的关键因素。盲目的战略决策可能导致企业在巨变的市场中倒下，而管理能力的薄弱则可能使内部失控，最终走向失败。有效的风险管理体系不仅可以帮助企业识别潜在风险，更能为其提供应对方案，以保护其资产和持续发展。

风险管理的底层逻辑

• 为什么要进行风险管理？ 企业在面对各种不确定性时，需要通过风险管理来增强自身的抗风险能力，确保其运营的稳定性。
• 风险的源头在哪里？ 风险的来源多种多样，包括市场风险、信用风险、操作风险等，企业需要全面识别和分析这些风险的根源。
• 风险管理的终局思维 设定明确的风险管理目标，通过系统化的方法来实现风险的有效控制。
• 风险管理的误区 企业在实施风险管理时常常存在误区，如过于依赖历史数据、忽视潜在的未知风险等。
• 内部控制、合规管理与风险控制的关系 这三者相辅相成，内部控制为风险管理提供基础，合规管理则是确保企业在法律框架内运作的重要手段。

政策制度解析

为了更好地实施风险管理，企业需要了解相关的政策和制度。这包括：

• 《中央企业全面风险管理指引》解读 为企业提供了全面风险管理的框架和指导原则。
• 《中央企业合规管理办法》解读 明确了合规管理的重要性和实施路径。
• 《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读 强调了内部控制在风险管理体系中的核心地位。
• 2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化 了解这些变化有助于企业及时调整其风险管理策略。
• 2024年内控体系工作重点和新要求 为企业提供了未来内控的方向和目标。

风险体系建设的关键要素

构建有效的风险管理体系，企业需要关注以下几个关键要素：

• 内部控制目标 确定内部控制的目标是构建风险管理体系的基础，确保企业在追求效率的同时不忽视风险。
• 内部控制原则 包括全面性、持续性、有效性等原则，这些原则指导内部控制的实施。
• 内部控制五要素 这些要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督。
• 风险评估的维度 企业应从行业特点、发展阶段、组织架构、业绩考核、信息系统、控制环境等多个维度进行全面的风险评估。
• 风险管理模式 企业需选择适合自身发展的风险管理模式，以提高应对风险的能力。

全面风险管理方法论

全面风险管理不仅仅是一个工具，而是一种思维方式，它要求企业在风险管理中关注以下几个方面：

• 风险管理的价值协同 理解不同部门之间的协作，确保各项管理活动能够相互支持，形成合力。
• 风险管理的总体视角 从整体的角度出发，考虑企业在不同层面和领域的风险，确保全面覆盖。
• 风险管理的治理视角 强调企业在实施风险管理时需注重治理结构的健全，确保决策的科学性和有效性。

风险管理的实战案例分析

为了更好地理解风险管理的重要性，分析一些成功企业的实例尤为重要。这些企业通过建立有效的风险管理机制，成功应对了多种风险挑战，实现了稳健的可持续发展。

例如，一家知名的跨国公司在面对国际市场波动时，及时调整了其产品线和市场策略，通过数据分析和市场调研，识别出潜在的市场风险，并采取相应的措施进行应对。通过快速反应和灵活调整，该公司成功避免了因市场变化带来的巨大损失。

另外，一些企业在技术创新方面也建立了完善的风险管理机制。它们通过建立风险评估团队，对新技术的研发进行严格的风险评估，确保在技术投入前进行全面的风险分析。这种前期的风险控制措施，使得企业在技术创新的过程中能够有效规避潜在的风险，确保创新成果的顺利转化。

企业如何迭代更新风险管理体系

企业在发展过程中，风险管理体系也需要随着企业的发展阶段进行迭代更新。针对不同阶段的企业，风险管理的重点和策略也会有所不同。

• 初创阶段 企业在初创阶段需要重点关注市场风险和资金风险，建立基本的风险识别和评估机制。
• 成长期 进入成长期后，企业应扩大风险管理的范围，关注运营风险和合规风险，确保企业在快速发展的过程中不失去控制。
• 成熟阶段 在成熟阶段，企业需要关注战略风险和声誉风险，建立完善的内控体系，确保长期的可持续发展。

总结

构建有效的风险管理体系是企业应对复杂商业环境的重要保障。通过理解风险管理的底层逻辑，掌握相关政策制度，关注风险体系建设的关键要素，以及实施全面的风险管理方法论，企业能够在风高浪急的市场中立于不败之地。不断迭代更新的风险管理体系，将为企业提供持续的竞争优势，确保其在未来的发展中稳健前行。