企业风险控制策略：提升公司抗风险能力的方法

企业风险控制：应对复杂环境的必要之举

在当今复杂多变的国际政治环境和快速变化的经济形势下，企业面临着前所未有的挑战。2023年5月30日，习近平总书记在二十届中央国家安全委员会第一次会议上指出，国家安全问题的复杂程度与艰巨程度显著加大，这一信息不仅是对国家的警示，同样也为企业敲响了警钟。如何在风高浪急的环境中生存并发展，是每个企业不得不面对的重要课题。

王悦：《做好风险管理，应对惊涛骇浪，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、为什么要进行风险管理？2、风险的源头在哪里？3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区是什么？5、内部控制、合规管理、风险控制的关系政策制度解析1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、风险体系建设的关键要素1、内部控制目标2、内部控制原则3、内部控制五要素4、风险评估的维度（1）行业特点（2）发展阶段（3）组织架构（4）业绩考核（5）信息系统（6）控制环境5、风险管理模式四、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角

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风险管理的重要性

风险管理是企业在面对内外部环境变化时，保障自身稳健运营的重要手段。企业若无法有效识别和控制风险，可能会面临重大的财务损失、声誉损害甚至是生存危机。因此，企业应当认识到以下几点：

• 风险管理的必要性：在瞬息万变的商业环境中，企业必须具备应变能力，及时调整战略以应对各种风险。
• 风险的源头：风险可能来源于市场波动、政策变化、竞争对手的动作等诸多外部因素，也可能源于企业内部的管理失误、资源配置不当等。
• 风险管理的终局思维：企业应当将风险管理视为一种长期策略，而不是短期应对措施，需建立持续监控和反馈机制。
• 误区的识别：许多企业在风险管理中存在误区，认为只要制定相关政策即可，而忽略了实际执行与反馈的重要性。

内部控制、合规管理与风险控制的关系

在探讨风险管理的过程中，内部控制和合规管理同样不可忽视。内部控制是企业为了实现经营目标而采取的一系列政策和程序，合规管理则是确保企业遵循法律法规及内部规定的行为。因此，企业在制定风险管理策略时，必须考虑到以下几个方面：

• 内部控制目标：确保企业资源的有效利用，防止资产流失。
• 内部控制原则：如合理性、有效性、可持续性等，这些原则为风险管理提供了基础。
• 五要素：包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督，这五要素相辅相成，共同构成了内部控制的完整体系。

政策制度解析

为了更好地应对风险，企业需要了解相关的政策制度。以下是一些关键政策的解读：

• 《中央企业全面风险管理指引》：该指引为企业提供了全面的风险管理框架，强调了风险识别、评估、控制及监测的重要性。
• 《中央企业合规管理办法》：该办法为企业的合规管理提供了具体的指导，帮助企业在复杂的法律环境中更好地运营。
• 《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》：强调了内部控制在风险管理中的重要性，促进企业建立健全内部控制体系。
• 2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化：主要包括对内控体系的标准化、过程透明化的要求。
• 2024年内控体系工作重点和新要求：未来的内控体系将更加注重动态调整与风险应对能力的提升。

风险体系建设的关键要素

构建有效的风险管理体系，需要关注以下几个关键要素：

• 内部控制目标：明确内部控制的最终目标，以确保企业的长期发展。
• 内部控制原则：在风险管理中，遵循合理性、有效性和可持续性原则，将有助于提升企业的风险管理能力。
• 内部控制五要素：企业需要建立完善的控制环境，进行有效的风险评估并实施控制活动，同时加强信息沟通与监督。
• 风险评估的维度：企业应从行业特点、发展阶段、组织架构、业绩考核、信息系统和控制环境等多个维度进行风险评估。
• 风险管理模式：企业可根据自身特点和市场环境选择适合的风险管理模式，以提高风险控制的有效性。

全面风险管理方法论

全面风险管理不仅仅是一个理论框架，更是企业在实践中应对风险的有力工具。以下是一些关键的管理方法论：

• 风险管理的价值协同：通过价值创造与风险控制的结合，实现企业的可持续发展。
• 风险管理的总体视角：从全局出发，综合考虑各类风险对企业的影响，制定全面的风险管理策略。
• 风险管理的治理视角：将风险管理融入企业治理结构中，确保风险管理的有效落实。

企业在复杂环境中的应对策略

面对外部环境的变化，企业需要灵活应对，制定相应的策略以确保自身的生存与发展。以下是一些可行的应对策略：

• 动态调整战略：企业应当定期评估外部环境及内部运营情况，及时调整战略以应对变化。
• 加强内部控制：完善内部控制体系，确保各项业务流程的合规性与有效性，以降低潜在风险。
• 提高风险意识：在企业内部推广风险管理文化，使员工认识到风险管理的重要性，并积极参与到风险控制中。
• 建立风险监测机制：利用信息技术手段，建立实时监测机制，以便及时发现并应对潜在风险。

成功案例分析

为了更好地理解风险管理的实际运用，我们可以借鉴一些成功企业的案例。这些企业通过有效的风险管控机制，不仅成功应对了风险事件，还实现了稳健、可持续的发展。

例如，某知名科技公司在面临市场竞争加剧时，通过优化资源配置和加强内部控制，迅速调整了产品策略，成功推出了一款新产品，稳住了市场份额。同时，该公司建立了完善的风险监测系统，能够实时跟踪市场变化，从而在竞争中保持优势。

结论

在当前复杂的国际政治和经济环境下，企业必需重视风险管理，建立健全的风险控制体系。通过明确风险管理的目标、原则和方法，企业能够有效识别和应对各种风险，从而实现可持续发展。面对未来的挑战，企业需要不断更新和优化风险管理体系，以适应不断变化的外部环境。

风险管理不仅是企业应对危机的手段，更是实现长期战略目标的重要保障。只有通过有效的风险控制，企业才能在风高浪急的海洋中，乘风破浪，稳步前行。