企业风险控制的最佳实践与策略解析

企业风险控制的必要性与方法

在当今复杂多变的国际政治和经济环境中，企业面临的风险与挑战日益加剧。2023年5月30日，习近平总书记在二十届中央国家安全委员会第一次会议上指出，当前国家安全问题的复杂程度与艰巨程度明显加大，这一言论不仅适用于国家层面，也深刻影响着每个企业的生存与发展。因此，如何有效地进行企业风险控制，成为了每个企业必须认真思考的问题。

王悦：《做好风险管理，应对惊涛骇浪，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、为什么要进行风险管理？2、风险的源头在哪里？3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区是什么？5、内部控制、合规管理、风险控制的关系政策制度解析1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、风险体系建设的关键要素1、内部控制目标2、内部控制原则3、内部控制五要素4、风险评估的维度（1）行业特点（2）发展阶段（3）组织架构（4）业绩考核（5）信息系统（6）控制环境5、风险管理模式四、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角

王悦 培训咨询

一、风险管理的底层逻辑

企业风险管理的核心在于识别、评估和应对各种潜在的风险。这不仅是为了保护企业资产，更是为了确保企业在激烈的市场竞争中生存和发展。以下是风险管理的几个关键点：

• 为什么要进行风险管理？风险管理是为了保护企业的长期利益，避免因突发事件导致的重大损失。
• 风险的源头在哪里？风险可能来源于外部环境（如市场波动、政策变化）、内部管理（如员工离职、流程失控）等多个方面。
• 风险管理的终局思维：企业需要从长远利益出发，制定相应的风险管理策略。
• 风险管理的误区是什么？很多企业在面对风险时，往往采取的是临时应对措施，而非系统性的管理。
• 内部控制、合规管理与风险控制的关系：三者相辅相成，共同构建企业的安全防线。

二、政策制度解析

在企业风险管理的过程中，相关政策制度的解读与执行显得尤为重要。以下是一些重要的政策解读：

• 《中央企业全面风险管理指引》解读：该指引为企业提供了系统的风险管理框架，强调了风险识别与评估的重要性。
• 《中央企业合规管理办法》解读：合规管理是风险管理的重要组成部分，确保企业在法律框架内运营。
• 《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读：内部控制是风险管理的基础，良好的内部控制有助于降低风险发生的概率。
• 2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化：政策的变化反映了风险管理的动态特性，企业需要及时调整管理策略。
• 2024年内控体系工作重点和新要求：展望未来，企业应关注内控体系的动态调整与升级，确保其与时俱进。

三、风险体系建设的关键要素

构建有效的风险管理体系是企业应对风险的根本保障。以下是风险体系建设中的关键要素：

• 内部控制目标：明确控制的目的，有助于提高管理效率，降低风险。
• 内部控制原则：建立科学的控制原则，确保控制措施的有效性。
• 内部控制五要素：包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控活动。
• 风险评估的维度：企业应根据行业特点、发展阶段、组织架构、业绩考核、信息系统及控制环境进行全面评估。
• 风险管理模式：选择适合自身特点的风险管理模式，是提高风险管理效率的关键。

四、全面风险管理方法论

全面风险管理方法论帮助企业在复杂多变的环境中有效应对风险，以下是相关的理论与实践指导：

• 风险管理的价值协同：通过跨部门合作，实现资源的最佳配置，提升整体风险管理效能。
• 风险管理的总体视角：从总体上把握企业风险，制定全面的管理策略。
• 风险管理的治理视角：强调企业治理结构在风险管理中的重要性，确保管理层对风险的重视与应对。

五、应对企业重大风险的方法

在面对重大风险时，企业需要采取一系列有效的应对措施，这些措施包括：

• 风险识别与评估：通过系统化的方式识别和评估潜在的风险，制定相应的应对策略。
• 制定应急预案：针对可能发生的风险，提前制定应急预案，以确保在风险发生时能够迅速反应。
• 加强内部控制：通过完善内部控制制度，提升企业的风险抵御能力。
• 建立风险监测机制：实时监测企业内外部环境的变化，及时调整风险管理策略。
• 进行风险教育与培训：提高全员的风险意识和应对能力，形成全员参与的风险管理文化。

六、企业风险管理体系的迭代更新

企业在发展过程中，风险管理体系也需要不断迭代更新。企业应根据自身发展阶段和外部环境的变化，定期对风险管理体系进行评估和调整，以保持其有效性和适应性。

• 根据企业发展所处的阶段调整管理策略：不同发展阶段的企业面临的风险不同，管理策略需要相应调整。
• 关注行业动态与政策变化：及时了解行业趋势和政策变化，以做出相应的调整。
• 定期评估风险管理效果：通过数据分析和反馈，评估风险管理措施的有效性，进行必要的优化。

总结

在当前严峻的国际环境和快速变化的经济背景下，企业必须高度重视风险管理。通过建立科学的风险管理体系，企业可以有效识别和应对各种风险，实现稳健、可持续的发展。无论是理论层面的学习，还是实战层面的应用，风险管理都是企业生存和发展的基石。企业应不断探索适合自身的风险管理模式，确保在风高浪急的环境中稳健前行。