构建高效风险管理体系提升企业竞争力

风险管理体系的构建与实施

在当今快速变化的商业环境中，企业面临的风险愈发复杂。2023年5月30日，习近平总书记在二十届中央国家安全委员会第一次会议上指出，国家安全问题的复杂程度和艰巨程度显著加大，强调了企业在应对风险时所需具备的战略眼光和管理能力。面对这种宏观大环境的挑战，企业必须认真思考如何构建和完善自己的风险管理体系，以应对潜在的各种风险和挑战。

王悦：《做好风险管理，应对惊涛骇浪，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、为什么要进行风险管理？2、风险的源头在哪里？3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区是什么？5、内部控制、合规管理、风险控制的关系政策制度解析1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、风险体系建设的关键要素1、内部控制目标2、内部控制原则3、内部控制五要素4、风险评估的维度（1）行业特点（2）发展阶段（3）组织架构（4）业绩考核（5）信息系统（6）控制环境5、风险管理模式四、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角

王悦 培训咨询

一、风险管理的底层逻辑

了解风险管理的底层逻辑，是构建有效风险管理体系的基础。

• 为什么要进行风险管理？风险管理不仅可以帮助企业识别、评估和控制潜在的风险，还能够提升企业的整体管理水平和决策能力。
• 风险的源头在哪里？企业的风险来源主要包括市场风险、操作风险、财务风险和战略风险。了解这些风险的源头，有助于企业采取针对性的应对措施。
• 风险管理的终局思维应当是帮助企业实现可持续发展。企业在风险管理过程中，需时刻关注长期目标，而不是临时的短期利益。
• 风险管理的误区是什么？许多企业在进行风险管理时，往往忽视了风险管理与战略规划之间的关系，导致管理措施与企业实际情况脱节。
• 内部控制、合规管理、风险控制的关系：内部控制是风险管理的基础，合规管理则确保企业在法律法规框架内运作，而风险控制则是对潜在风险的具体应对策略。

二、政策制度解析

风险管理的有效实施离不开健全的政策制度。以下是与中央企业相关的政策解读：

• 《中央企业全面风险管理指引》解读：该指引为企业提供了全面风险管理的框架，包括风险识别、评估、控制和监测的各个环节。
• 《中央企业合规管理办法》解读：合规管理的实施有助于企业在法律和道德的框架内运营，减少法律风险。
• 《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读：内部控制体系的建设是企业风险管理的基础，帮助企业提高管理效率和风险防控能力。
• 2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化：在这一时期，内控工作的重点逐渐转向信息化和数字化管理。
• 2024年内控体系工作重点和新要求：未来的工作将更加注重对内控体系的动态调整和风险管理能力的提升。

三、风险体系建设的关键要素

构建风险管理体系的过程中，有几个关键要素不可忽视：

• 内部控制目标：明确内部控制的目标是确保企业的运营效率、财务报告的可靠性和遵守法律法规。
• 内部控制原则：内部控制应遵循有效性、合理性和经济性的原则，以保证控制措施的适用性。
• 内部控制五要素：包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控活动，这五个要素构成了完整的内部控制体系。
• 风险评估的维度：风险评估应从行业特点、企业发展阶段、组织架构、业绩考核、信息系统和控制环境等多个维度进行。
• 风险管理模式：根据企业的实际情况，选择适合的风险管理模式，如集中管理模式、分散管理模式等。

四、全面风险管理方法论

全面风险管理方法论为企业提供了系统化的风险管理框架，帮助企业有效应对各种风险。

• 风险管理的价值协同：通过识别和管理风险，实现各部门之间的协同，提升企业的整体价值。
• 风险管理的总体视角：从全局出发，考虑各类风险对企业的影响，制定综合性的风险管理策略。
• 风险管理的治理视角：将风险管理纳入企业的治理结构中，确保风险管理措施的有效实施。

风险管理体系的落地与实施

构建完备的风险管理体系后，如何将其有效落地实施是企业面临的另一个挑战。

一、企业文化的塑造

风险管理的有效实施离不开良好的企业文化。企业应当通过内部培训和宣传，提高员工对风险管理的重视程度，使风险管理理念深入人心。

二、风险管理的工具与技术

现代企业可借助信息技术手段，如数据分析、人工智能等，提升风险管理的效率和准确性。通过建立风险管理信息系统，实时监测和分析风险数据，帮助企业及时做出决策。

三、定期评估与反馈机制

企业应建立定期评估机制，针对风险管理体系的实施效果进行评估，并根据评估结果进行调整和优化。此外，构建反馈机制，鼓励员工提出风险管理方面的建议，以便持续改进。

四、动态调整与迭代更新

随着企业的发展和外部环境的变化，风险管理体系也需要不断进行迭代更新。企业应根据自身发展阶段和外部环境的变化，灵活调整风险管理策略，以保持风险管理的有效性和适应性。

总结

在复杂多变的商业环境中，构建一套适应性强的风险管理体系显得尤为重要。企业要深入理解风险管理的底层逻辑，明确政策制度的要求，关注风险体系建设的关键要素，并运用全面风险管理方法论来指导实践。通过企业文化的塑造、技术工具的应用、定期评估与反馈机制的建立，以及动态调整与迭代更新，企业能够在风险管理的道路上走得更加稳健和长远。最终，风险管理不仅是企业生存的必要条件，更是实现可持续发展的重要保障。