企业风险控制：提升公司稳健发展的关键策略

企业风险控制：构建有效的风险管理体系

在当今复杂多变的商业环境中，企业面临的风险层出不穷。2023年5月30日，习近平总书记在二十届中央国家安全委员会第一次会议上指出，国家安全问题的复杂程度和艰巨程度明显加大，这一信息不仅对国家来说至关重要，对企业的生存与发展同样具有深远的影响。企业在面对风高浪急的挑战时，必须具备强大的风险控制能力，以确保其可持续发展。

王悦：《做好风险管理，应对惊涛骇浪，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、为什么要进行风险管理？2、风险的源头在哪里？3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区是什么？5、内部控制、合规管理、风险控制的关系政策制度解析1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、风险体系建设的关键要素1、内部控制目标2、内部控制原则3、内部控制五要素4、风险评估的维度（1）行业特点（2）发展阶段（3）组织架构（4）业绩考核（5）信息系统（6）控制环境5、风险管理模式四、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角

王悦 培训咨询

企业风险管理的重要性

风险管理是企业战略管理的重要组成部分，企业必须深入理解风险管理的规律与本质，才能在复杂的市场环境中立于不败之地。首先，企业需要认识到，风险的源头往往来自外部环境的变化以及内部管理的不足。外部环境包括市场竞争、政策变化、经济波动等，内部管理则涉及企业的运营效率、决策流程和资源配置等方面。

有效的风险管理可以帮助企业识别、评估和应对潜在的威胁，从而避免重大损失。企业在进行战略转型时，若没有充分的风险评估和控制，可能会因盲目决策而陷入困境。此外，企业内部的管理能力也是成功实施风险管理的关键因素。管理能力薄弱可能导致内部失控，从而使企业面临更大的风险。

风险管理的底层逻辑

风险管理的底层逻辑包括几个核心要素。首先，企业必须明确进行风险管理的必要性，这不仅是为了应对外部威胁，更是为了提升内部管理水平。其次，企业应当识别风险的源头，包括市场风险、信用风险、操作风险等。了解这些风险的性质和特点，有助于企业制定针对性的管理策略。

另外，风险管理的终局思维是企业在制定风险管理策略时需要考虑的重要因素。企业应当明确风险管理的目标，确保在应对风险的过程中，不损害企业的整体利益。此外，企业还需要避免一些常见的风险管理误区，例如过于依赖保险、忽视内部控制等。

政策制度解析

企业在进行风险管理时，必须遵循相关政策和制度。根据《中央企业全面风险管理指引》，企业应建立全面的风险管理体系，并对各类风险进行系统的识别和评估。同时，《中央企业合规管理办法》强调了合规管理与风险控制的关系，企业在进行风险管理时，必须确保合规性，以避免法律风险的发生。

此外，《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》也为企业的风险管理提供了指导。在这个政策背景下，企业应当关注内控体系的建设与监督，确保内部控制的有效性，从而降低各类风险的发生概率。

风险体系建设的关键要素

构建有效的风险管理体系，需要关注多个关键要素。内部控制目标是企业风险管理的起点，企业需明确其管理目标，确保各项控制措施的实施。此外，内部控制的原则也至关重要，企业应遵循合理性、有效性和可持续性等原则，以保证风险管理的长效性。

• 内部控制五要素： 企业在进行风险管理时，应关注控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等五个要素。这些要素的有效结合，可以帮助企业建立完善的风险管理体系。
• 风险评估的维度： 企业在进行风险评估时，应考虑行业特点、发展阶段、组织架构、业绩考核、信息系统和控制环境等多个维度。这些维度的综合分析，有助于企业全面识别和评估风险。
• 风险管理模式： 企业应根据自身特点和外部环境选择合适的风险管理模式，如集中管理、分散管理或矩阵管理等，以提高风险管理的效率。

全面风险管理方法论

在全面风险管理的过程中，企业需要掌握一系列方法论，以实现风险管理的价值协同。风险管理的总体视角强调了企业在管理风险时，需从整体上进行考虑，避免局部最优而导致整体失效的情况。

治理视角则强调企业在风险管理中的领导作用，管理层应当积极参与风险管理的各个环节，确保风险管理策略的有效执行。此外，企业还需要定期对风险管理体系进行评估和更新，以适应快速变化的市场环境。

如何构建适合企业的风险管控体系

构建适合自身的风险管控体系是企业面临的重要任务。企业应在不同发展阶段，根据自身特点和外部环境的变化，及时调整风险管理策略。以下是构建风险管控体系的一些建议：

• 明确风险管理的责任： 企业应明确各级管理者在风险管理中的职责，确保风险管理的责任落实到位。
• 建立有效的沟通机制： 企业应建立内部沟通机制，确保信息的及时传递，以便于各部门在风险管理中协同作战。
• 加强员工培训： 企业应定期组织风险管理培训，提高全员的风险意识和管理能力。
• 利用科技手段： 企业可借助现代信息技术，建立风险监测系统，实现对风险的实时监控和管理。

总结

在当前复杂的商业环境中，企业必须高度重视风险管理，构建适合自身的风险管控体系。通过明确风险管理的目标和策略，企业能够有效应对外部环境带来的挑战，提升自身的抗风险能力。同时，在实施风险管理的过程中，企业应关注政策法规的要求，加强内部控制，确保风险管理的有效性和合规性。

只有这样，企业才能在风高浪急的市场环境中保持稳健发展，实现可持续的增长。通过不断迭代和优化风险管理体系，企业将能够更好地应对未来的各种风险挑战，确保其在竞争中的领先地位。