企业风险治理：提升企业韧性与竞争力的关键策略

企业风险治理：应对复杂环境下的挑战

在当前的国际政治环境和快速变化的经济环境下，企业面临的风险和挑战日益复杂，这不仅仅是一个企业的个体问题，更是整个社会经济发展的重要议题。2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，我们必须准备经受“风高浪急甚至惊涛骇浪”的重大考验。这一动员令对于企业来说，意味着必须重视并构建有效的风险治理体系，以应对多变的外部环境和内部管理挑战。

王悦：《做好全面风险管理，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、风险的定义与类别2、风险的源头在哪里（1）什么样的风险会让企业管理层寝食难安（2）黑天鹅（3）灰犀牛（4）藏酉猴（5）小白兔3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区（1）风险零容忍观念（2）风险管理与业务割裂（3）静态风险管理（4）过度依赖量化方法5、内部控制、合规管理、风险控制的关系二、风险管理基础理论1、风险管理基本框架（COSO、ERM）2、《中央企业全面风险管指引》解读3、风险类型详解（1）战略风险（2）运营风险（3）财务风险（4）市场风险（5）合规风险4、风险识别与评估5、风险应对策略三、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角四、全面风险管理流程1. 制定风险管理政策和目标2. 风险识别与分析3. 风险评估与优先级排序4. 制定并实施风险应对策略及方案5. 监控风险及风险应对效果6. 持续改进风险管理过程7. 内部控制体系在风险管理中的作用五、企业内部风险管理组织构建1、风险管控机制的选择2、企业各层级的风险管理责任与参与机制3、建立全员风险管理文化六、标杆企业一体化风险管理实践

王悦 培训咨询

一、理解企业风险管理的底层逻辑

企业风险管理的首要任务是理解风险的定义及其类别。风险通常被定义为不确定性带来的潜在负面影响，而其来源则可以是外部环境、市场变化、技术进步等多方面。

• 黑天鹅事件：这些是不可预测且可能带来重大影响的事件。
• 灰犀牛事件：这些是显而易见但却常常被忽视的风险。
• 藏酉猴和小白兔：分别代表那些难以发现与潜在的低风险。

了解这些风险的本质，有助于企业更好的制定风险管理策略。风险管理的误区包括对风险的零容忍观念、将风险管理与业务割裂、静态分析风险、过度依赖量化方法等，这些都会导致企业在应对风险时出现偏差。

二、风险管理的基础理论

企业在进行风险管理时，需要建立一个完善的风险管理基本框架。COSO（Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission）和ERM（Enterprise Risk Management）是两个常见的理论框架，它们提供了全面的视角来识别、评估和应对各种类型的风险。

• 战略风险：与企业的长期目标和战略方向相关的风险。
• 运营风险：与企业日常运营相关的风险，可能源于内部流程、人员和系统。
• 财务风险：与公司财务状况、资金流动性和融资能力相关的风险。
• 市场风险：与市场变化、竞争态势和客户需求波动相关的风险。
• 合规风险：与法律法规遵循及合规性相关的风险。

对这些风险进行识别与评估，将为企业制定相应的风险应对策略奠定基础。

三、全面风险管理方法论

全面风险管理的目标在于实现风险管理的价值协同。企业需要从总体视角和治理视角出发，形成多层次的风险管理体系。制定明确的风险管理政策和目标，能够为后续的风险识别、评估和应对提供指导。

• 在风险识别与分析阶段，企业应通过数据分析、市场调研等手段，全面了解可能面临的风险。
• 风险评估与优先级排序，有助于企业合理配置资源，将精力集中在最重要的风险上。
• 制定并实施风险应对策略及方案，可以通过转移、规避、减轻或接受风险等多种方式来进行。

此外，监控风险及风险应对效果，持续改进风险管理过程，也是确保企业长期稳定发展的关键。

四、企业内部风险管理组织构建

为了有效实施风险管理，企业需要构建合适的风险管控机制。这包括明确各层级的风险管理责任与参与机制，确保全员理解并参与风险管理工作。

• 高层管理者需要建立全员风险管理文化，推动风险意识的普及。
• 各部门应当根据自身职能，制定相应的风险管理措施。
• 定期开展风险管理培训，提高员工的风险识别与应对能力。

企业通过内部控制体系的建设，可以更有效地在风险管理中发挥作用。合规管理与风险控制之间也存在密切关系，二者相辅相成，共同保障企业的健康运营。

五、标杆企业的一体化风险管理实践

在实际商业环境中，有许多成功的企业通过有效的风险管控机制实现了稳健、可持续的发展。这些标杆企业往往具备以下特征：

• 前瞻性：能够洞察市场变化，提前识别潜在风险。
• 灵活性：能够迅速调整策略，适应外部环境变化。
• 整合性：风险管理与业务运营紧密结合，形成一体化的管理模式。

通过深入分析这些企业的成功经验，其他企业可以借鉴其风险管理的策略与方法，从而提升自身的风险应对能力。

总结

在当今这个充满不确定性的时代，企业必须将风险治理提升到战略高度。通过建立科学、系统的风险管理体系，企业能够有效应对外部环境带来的挑战，实现可持续发展。这不仅需要理论的指导，更需要在实践中不断探索和优化。通过相互学习与借鉴，企业可以在复杂的商业环境中立于不败之地。

构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都是企业在面对未来挑战时必不可少的能力。只有这样，企业才能在“风高浪急”的环境中，稳步前行，迎接更加美好的明天。