全面风险管理助力企业稳健发展与决策优化

全面风险管理：现代企业不可或缺的保障

在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临的风险与挑战日益复杂，尤其在国家安全形势严峻的背景下，企业更需具备强大的风险管理能力。习近平总书记在2023年5月30日的讲话中强调了国家面临的复杂安全问题，这不仅是对国家的警示，也是对企业的召唤。企业在面对外部环境的变化时，必须建立全面的风险管理体系，以应对各种潜在的风险。

王悦：《做好全面风险管理，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、风险的定义与类别2、风险的源头在哪里（1）什么样的风险会让企业管理层寝食难安（2）黑天鹅（3）灰犀牛（4）藏酉猴（5）小白兔3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区（1）风险零容忍观念（2）风险管理与业务割裂（3）静态风险管理（4）过度依赖量化方法5、内部控制、合规管理、风险控制的关系二、风险管理基础理论1、风险管理基本框架（COSO、ERM）2、《中央企业全面风险管指引》解读3、风险类型详解（1）战略风险（2）运营风险（3）财务风险（4）市场风险（5）合规风险4、风险识别与评估5、风险应对策略三、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角四、全面风险管理流程1. 制定风险管理政策和目标2. 风险识别与分析3. 风险评估与优先级排序4. 制定并实施风险应对策略及方案5. 监控风险及风险应对效果6. 持续改进风险管理过程7. 内部控制体系在风险管理中的作用五、企业内部风险管理组织构建1、风险管控机制的选择2、企业各层级的风险管理责任与参与机制3、建立全员风险管理文化六、标杆企业一体化风险管理实践

王悦 培训咨询

风险管理的重要性

风险管理不仅是企业生存与发展的基础，更是促进企业可持续发展的重要保障。有效的风险管理能够帮助企业识别潜在风险、评估风险影响，并制定相应的应对策略，从而降低损失、提高决策的科学性和有效性。

• 保护企业资产：通过识别和控制风险，企业能够有效保护其财务资产和人力资源。
• 增强市场竞争力：具备完善风险管理体系的企业能够在风险出现时迅速反应，保持业务的连续性。
• 提升企业声誉：良好的风险管理实践可以增强客户和合作伙伴的信任，提升企业在市场中的声誉。

风险管理的底层逻辑

理解风险管理的底层逻辑是构建有效风险管理体系的前提。风险的定义与类别多种多样，企业首先需要明确哪些风险会对其运营产生重大影响。

• 战略风险：与企业目标及战略决策相关的风险，若未妥善管理，可能导致企业战略失败。
• 运营风险：企业在日常运营中可能面临的风险，包括生产、服务交付等环节的风险。
• 财务风险：与财务管理相关的风险，包括市场波动、信用风险、流动性风险等。
• 市场风险：外部市场变化对企业业务的影响，如竞争对手的策略调整。
• 合规风险：企业在法律法规、行业标准等方面的合规性风险。

风险管理的误区

在实际操作中，企业往往会陷入一些风险管理的误区，这些误区会削弱风险管理的效果。

• 风险零容忍观念：认为所有风险都必须避免，这会导致企业过于保守，错失发展机会。
• 风险管理与业务割裂：将风险管理视为独立于业务的功能，忽视了其与业务的紧密联系。
• 静态风险管理：只关注历史数据，未能及时更新风险识别与评估。
• 过度依赖量化方法：虽然量化分析有其重要性，但不能忽视定性分析的价值。

构建全面风险管理体系的方法

要构建一个全面的风险管理体系，企业需要从多个方面着手，确保风险管理的有效性和适应性。

风险识别与评估

风险识别是风险管理的第一步，企业需要通过多种渠道和方法来识别潜在风险。评估阶段则需要对识别出的风险进行分析，确定其可能造成的影响和发生的概率。

风险应对策略

企业在识别和评估风险后，需制定相应的风险应对策略。这些策略通常包括风险规避、风险转移、风险减轻及风险接受。

监控与持续改进

一旦制定并实施了风险管理策略，企业应定期对风险管理过程进行监控，并根据实际情况进行调整和改进。这一过程需要建立内部控制体系，以确保风险管理的有效性。

企业内部风险管理组织构建

建立有效的风险管理组织架构是实现全面风险管理的重要保障。企业应明确各层级的风险管理责任，确保每位员工都能参与到风险管理中来。

• 风险管控机制的选择：根据企业的规模和行业特点选择适合的风险管控机制。
• 全员风险管理文化：在企业内部建立全员参与的风险管理文化，提高员工的风险意识。

标杆企业的实践经验

许多成功的企业已经在风险管理方面积累了丰富的经验。通过分析这些标杆企业的实践，我们可以更好地理解如何有效应对风险。

• 案例分析：某知名企业通过建立完善的风险管理信息系统，实现了对潜在风险的实时监控。
• 内部控制与合规管理：另一家企业通过强化内部控制措施，有效降低了合规风险带来的损失。

结论

在当前复杂的国际与国内环境下，企业要想实现稳健和可持续的发展，就必须重视全面风险管理。通过建立完善的风险管理体系，企业不仅能够有效应对各种挑战，还能在竞争激烈的市场中占据有利位置。课程的内容将为企业提供理论支持和实战指导，助力企业在风险管理的道路上不断前行。

全面风险管理不仅是应对挑战的工具，更是企业战略实现的基石。在实现企业目标的过程中，风险管理不可或缺，企业应当对此给予足够的重视，积极构建适合自身的风险管理体系，以应对未来的风高浪急。