全面风险管理：企业稳健发展的关键策略

全面风险管理：应对复杂环境下的挑战

在当今复杂多变的国际政治和经济环境中，企业面临的风险比以往任何时候都更加严峻。2023年5月30日，习近平总书记在二十届中央国家安全委员会第一次会议上指出，当前国家安全问题的复杂程度和艰巨程度明显加大，强调了要进行底线思维和极限思维的必要性。这一背景下，企业如何有效应对各种风险和挑战，构建全面的风险管理体系，成为了每个企业不得不思考的重要课题。

王悦：《做好全面风险管理，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、风险的定义与类别2、风险的源头在哪里（1）什么样的风险会让企业管理层寝食难安（2）黑天鹅（3）灰犀牛（4）藏酉猴（5）小白兔3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区（1）风险零容忍观念（2）风险管理与业务割裂（3）静态风险管理（4）过度依赖量化方法5、内部控制、合规管理、风险控制的关系二、风险管理基础理论1、风险管理基本框架（COSO、ERM）2、《中央企业全面风险管指引》解读3、风险类型详解（1）战略风险（2）运营风险（3）财务风险（4）市场风险（5）合规风险4、风险识别与评估5、风险应对策略三、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角四、全面风险管理流程1. 制定风险管理政策和目标2. 风险识别与分析3. 风险评估与优先级排序4. 制定并实施风险应对策略及方案5. 监控风险及风险应对效果6. 持续改进风险管理过程7. 内部控制体系在风险管理中的作用五、企业内部风险管理组织构建1、风险管控机制的选择2、企业各层级的风险管理责任与参与机制3、建立全员风险管理文化六、标杆企业一体化风险管理实践

王悦 培训咨询

一、风险管理的底层逻辑

风险管理的有效性取决于对风险的深入理解。风险的定义可以用简单的语言来描述：风险是未来事件的不确定性，其可能导致的后果是负面的。风险有多种类别，包括战略风险、运营风险、财务风险、市场风险和合规风险等。

• 黑天鹅：指那些不可预见且影响巨大的事件。
• 灰犀牛：指那些已知但被忽视的风险。
• 藏酉猴：指那些潜在影响巨大但不易察觉的风险。
• 小白兔：指那些看似无害但可能带来风险的因素。

企业在进行风险管理时，往往会陷入一些误区，如对风险的零容忍观念、将风险管理与业务割裂、静态风险管理和过度依赖量化方法等。这些误区不仅会影响企业的风险管理效果，还可能导致企业在面临风险时反应迟缓。

二、风险管理基础理论

全面风险管理的基础理论主要涵盖了风险管理的基本框架，包括COSO和ERM等模型。这些框架提供了系统化的思路，帮助企业识别、评估和应对风险。

《中央企业全面风险管指引》的出台，为企业提供了更为具体的指导，帮助企业在复杂的环境中建立起有效的风险管理体系。不同类型的风险，如战略风险、运营风险、财务风险、市场风险和合规风险，都需要企业在实际运营中进行详细的识别和评估。

三、全面风险管理方法论

全面风险管理的方法论强调风险管理的价值协同和治理视角。企业在进行风险管理时，必须具备全局视野，关注各个层面的风险。同时，企业的治理结构也应支持风险管理的实施，确保各层级的责任和参与机制有效运作。

四、全面风险管理流程

全面风险管理的流程通常包括以下几个关键步骤：

• 制定风险管理政策和目标：明确企业的风险管理方向和目标，为后续的风险管理活动提供指导。
• 风险识别与分析：识别企业面临的各类风险，并对其进行深入分析。
• 风险评估与优先级排序：对识别到的风险进行评估，并根据其影响程度和发生概率进行优先级排序。
• 制定并实施风险应对策略及方案：根据评估结果，制定相应的风险应对策略，并付诸实施。
• 监控风险及风险应对效果：对风险进行持续监控，评估风险应对策略的有效性。
• 持续改进风险管理过程：在实践中不断总结经验，改进风险管理流程。
• 内部控制体系在风险管理中的作用：建立健全的内部控制体系，为风险管理提供支持。

五、企业内部风险管理组织构建

有效的风险管理需要企业在内部建立起相应的风险管理组织。企业可以根据自身的实际情况选择合适的风险管控机制，并明确各层级的风险管理责任与参与机制。此外，建立全员风险管理文化也是至关重要的，只有在全员的共同参与下，企业的风险管理才能真正落到实处。

六、标杆企业一体化风险管理实践

通过分析一些成功的企业案例，可以发现有效的风险管理机制对于企业的稳健发展至关重要。这些标杆企业不仅在理论上构建了完善的风险管理体系，更在实践中不断迭代和优化，形成了一套适应自身发展的风险管理方法。

例如，一些企业通过建立风险管理委员会，定期召开风险管理会议，确保高层管理人员能够及时了解和应对各种风险。此外，这些企业还注重在内部培训中普及风险管理意识，使每位员工都能在日常工作中识别和应对潜在风险。

七、结语

在当前复杂的国际环境和快速变化的经济形势下，企业必须高度重视风险管理，构建起全面的风险管理体系，以应对各种不确定性。通过系统化的风险管理理论和实践，企业不仅可以有效识别和应对风险，还能在激烈的市场竞争中保持稳健、可持续的发展。

全面风险管理不仅是企业应对外部挑战的利器，更是实现内部管理优化的重要手段。企业高管、风险管理部门负责人及相关专业人员应积极参与学习和实践，提升自身的风险管理能力，以更好地应对未来的挑战。