全面风险管理助力企业稳健发展策略解析

全面风险管理：构建企业应对复杂环境的能力

在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临的风险愈发复杂，习近平总书记在2023年5月30日的讲话中指出，国家安全问题的复杂程度和艰巨程度显著加大，这一形势无疑也给企业带来了巨大的挑战。如何在如此严峻的环境下保持稳健与可持续的发展，成为每个企业必须认真思考的问题。在此背景下，全面风险管理的重要性愈发突出。

王悦：《做好全面风险管理，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、风险的定义与类别2、风险的源头在哪里（1）什么样的风险会让企业管理层寝食难安（2）黑天鹅（3）灰犀牛（4）藏酉猴（5）小白兔3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区（1）风险零容忍观念（2）风险管理与业务割裂（3）静态风险管理（4）过度依赖量化方法5、内部控制、合规管理、风险控制的关系二、风险管理基础理论1、风险管理基本框架（COSO、ERM）2、《中央企业全面风险管指引》解读3、风险类型详解（1）战略风险（2）运营风险（3）财务风险（4）市场风险（5）合规风险4、风险识别与评估5、风险应对策略三、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角四、全面风险管理流程1. 制定风险管理政策和目标2. 风险识别与分析3. 风险评估与优先级排序4. 制定并实施风险应对策略及方案5. 监控风险及风险应对效果6. 持续改进风险管理过程7. 内部控制体系在风险管理中的作用五、企业内部风险管理组织构建1、风险管控机制的选择2、企业各层级的风险管理责任与参与机制3、建立全员风险管理文化六、标杆企业一体化风险管理实践

王悦 培训咨询

风险管理的底层逻辑

全面风险管理的首要步骤是理解风险的定义与类别。风险不仅仅是潜在的损失，它也可以是机会。企业在进行战略规划时，必须清楚不同类型的风险，包括：

• 战略风险
• 运营风险
• 财务风险
• 市场风险
• 合规风险

识别风险的源头是有效风险管理的关键。企业必须对可能导致管理层“寝食难安”的风险有深刻的认识，这包括所谓的“黑天鹅”事件，即那些不可预见且影响巨大的突发事件，以及“灰犀牛”现象，指的是那些被忽视但可能造成重大影响的风险。

风险管理的误区

在实施风险管理时，企业常常会陷入一些误区。例如，过于追求“风险零容忍”的理念，可能导致过度保守的决策，从而错失潜在的商业机会。此外，风险管理与业务之间的割裂也会使得风险无法有效控制，静态的风险管理方法则无法适应动态变化的外部环境。

风险管理基础理论

全面风险管理的理论基础主要包括风险管理的基本框架和《中央企业全面风险管指引》的解读。COSO和ERM模型为企业提供了系统的风险管理框架，帮助企业在不同层面识别、评估和应对风险。

在风险评估过程中，企业需要对各种风险进行详细的识别和评估，结合自身的实际情况，制定出切实可行的风险应对策略。这些策略可以是转移风险、减轻风险、接受风险或避免风险，每一种策略都有其适用的场景。

全面风险管理方法论

全面风险管理并非一成不变的过程，而是一个动态的管理循环。企业需要从总体和治理的视角出发，制定风险管理的政策和目标，进行风险的识别与分析，评估风险并进行优先级排序。

在实施风险应对策略时，企业应结合实际情况，制定相应的方案，并进行监控与评估，确保风险管理的效果。同时，持续改进风险管理过程，将是企业提高风险应对能力的重要途径。

企业内部风险管理组织构建

在构建风险管理组织时，企业需要选择合适的风险管控机制，明确各层级的风险管理责任与参与机制，建立全员参与的风险管理文化。这种文化的建立不仅可以提高员工的风险意识，还能促使员工在日常工作中主动识别和应对风险。

企业风险管理的实践案例

在实际的商业环境中，一些标杆企业通过有效的风险管理机制成功应对了各种风险事件，实现了稳健发展。这些企业通常拥有完善的风险管理框架和组织结构，能够灵活应对外部环境的变化。

例如，一些大型跨国公司通过建立全球风险管理中心，集中力量进行风险识别与评估，制定全球统一的风险管理策略，在应对市场波动和政策变化时能够迅速反应。此外，这些企业还注重与外部专业机构的合作，获取最新的风险管理信息和技术支持。

风险管理的总结与展望

全面风险管理不仅是企业应对外部环境变化的工具，更是企业实现长远发展的战略保障。企业在实施全面风险管理时，需要不断更新和迭代风险管理体系，以适应不同发展阶段的需求。在未来，随着大数据、人工智能等新技术的快速发展，风险管理的方法和工具也将不断演进，企业应积极拥抱这些变化，以提升自身的竞争力和抗风险能力。

综上所述，全面风险管理是企业在复杂环境中生存与发展的必要条件。企业高层领导、核心管理团队和风险管理部门的专业人员必须对风险管理有深入的理解和实战经验，以便在面对挑战时，能够有效应对，保障企业的稳健发展。

通过本次培训课程，企业将能够掌握风险管理的基本理论与实用方法，构建适合自身特点的风险管理体系，提升应对各种风险的能力，从而在未来的竞争中立于不败之地。