全面风险管理助力企业稳健发展与决策优化

全面风险管理：应对复杂环境下的企业挑战

在当前日益复杂的国际政治和经济环境中，企业面临着前所未有的风险与挑战。2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，国家安全问题的复杂程度和艰巨程度明显加大。这一信息不仅是对国家的警示，也为企业的风险管理提出了新的要求。在这样的背景下，构建一套全面的风险管理体系显得尤为重要。本文将围绕全面风险管理的理论与实践，深入探讨如何帮助企业有效应对各种风险与挑战。

王悦：《做好全面风险管理，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、风险的定义与类别2、风险的源头在哪里（1）什么样的风险会让企业管理层寝食难安（2）黑天鹅（3）灰犀牛（4）藏酉猴（5）小白兔3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区（1）风险零容忍观念（2）风险管理与业务割裂（3）静态风险管理（4）过度依赖量化方法5、内部控制、合规管理、风险控制的关系二、风险管理基础理论1、风险管理基本框架（COSO、ERM）2、《中央企业全面风险管指引》解读3、风险类型详解（1）战略风险（2）运营风险（3）财务风险（4）市场风险（5）合规风险4、风险识别与评估5、风险应对策略三、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角四、全面风险管理流程1. 制定风险管理政策和目标2. 风险识别与分析3. 风险评估与优先级排序4. 制定并实施风险应对策略及方案5. 监控风险及风险应对效果6. 持续改进风险管理过程7. 内部控制体系在风险管理中的作用五、企业内部风险管理组织构建1、风险管控机制的选择2、企业各层级的风险管理责任与参与机制3、建立全员风险管理文化六、标杆企业一体化风险管理实践

王悦 培训咨询

风险管理的底层逻辑

理解风险管理的底层逻辑是构建风险管理体系的第一步。风险的定义与类别多种多样，企业管理层需要明确哪些风险会对其决策和运营产生影响。根据不同的来源，风险可分为以下几类：

• 黑天鹅：不可预测的事件，往往对企业造成重大影响。
• 灰犀牛：显而易见却被忽视的风险，通常是长期积累的结果。
• 藏酉猴：潜在的内部风险，企业管理层常常未能及时识别。
• 小白兔：相对较小的风险，虽然影响有限，但不可忽视。

在风险管理过程中，企业还需避免一些常见的误区。例如，过于强调风险零容忍可能导致决策的僵化，而将风险管理与业务割裂则会降低风险应对的灵活性。静态风险管理和过度依赖量化方法也会让企业在面对复杂的动态风险时显得无能为力。

风险管理基础理论

全面风险管理的基础理论包括风险管理的基本框架和相关政策的解读。常见的框架如COSO（Committee of Sponsoring Organizations）和ERM（Enterprise Risk Management）为企业提供了系统的风险管理指引。此外，《中央企业全面风险管指引》的解读对企业尤其重要，它为风险管理提供了明确的规范和标准。

在风险类型的详解中，企业需要关注以下几种主要风险：

• 战略风险：与企业长期目标和方向相关的风险，可能影响企业的生存和发展。
• 运营风险：与日常运营相关的风险，包括流程失效、技术故障等。
• 财务风险：与资金流动、投资决策等有关的风险，可能对企业的财务健康造成威胁。
• 市场风险：由于市场波动、竞争加剧等因素导致的风险。
• 合规风险：因未能遵守法律法规而产生的风险，可能导致法律诉讼或财务损失。

风险识别与评估是风险管理中的重要步骤，通过科学的方法识别潜在风险并进行评估，企业能够更有效地制定风险应对策略。

全面风险管理方法论

全面风险管理的方法论强调风险管理的价值协同和治理视角。企业在实施风险管理时，应当从全局出发，综合考虑各类风险的相互影响。同时，建立完善的治理结构，确保各部门在风险管理中的责任与参与，形成有效的风险管控机制。

全面风险管理流程

全面风险管理的流程包括多个关键环节，每个环节都对企业的风险管理效果至关重要：

1. 制定风险管理政策和目标。
2. 进行风险识别与分析，明确潜在风险源。
3. 评估风险并进行优先级排序，确定关键风险。
4. 制定并实施风险应对策略及方案，明确责任人。
5. 监控风险及其应对效果，确保策略的有效性。
6. 持续改进风险管理过程，及时调整应对措施。
7. 加强内部控制体系在风险管理中的作用，形成合力。

企业内部风险管理组织构建

构建有效的企业内部风险管理组织是实施全面风险管理的关键。企业应根据自身特点选择合适的风险管控机制，并明确各层级的风险管理责任与参与机制。此外，建立全员参与的风险管理文化，使每位员工都能意识到风险的重要性，并在日常工作中积极参与风险管理。

标杆企业一体化风险管理实践

在实际商业环境中，许多成功的企业通过建立一体化的风险管理体系实现了稳健、可持续的发展。这些企业通常具备以下几个特征：

• 高度重视风险管理，将其纳入企业战略规划。
• 建立跨部门的沟通机制，确保信息的畅通。
• 采用灵活的风险应对策略，能够迅速调整应对措施。
• 定期进行风险评估与演练，提升全员的风险意识和应对能力。

通过对标杆企业的学习，其他企业可以借鉴其成功经验，构建适合自身的风险管理体系，从而更好地应对未来的挑战。

总结

在当前复杂多变的环境下，全面风险管理不仅是企业生存与发展的必要条件，更是提升竞争力的重要手段。通过深入理解风险管理的底层逻辑、基础理论及方法论，企业能够更有效地识别和应对各种风险。同时，构建健全的内部风险管理组织和文化，将风险管理融入企业的日常运营中，才能在风高浪急的商业环境中立于不败之地。只有这样，企业才能在未来的挑战中实现稳健和可持续的发展。

面对未来的风险与挑战，企业必须以更加开放和灵活的态度，持续完善风险管理体系，提升风险应对能力，以应对不可预见的变化。这将是每个企业在新时代背景下所必须承担的责任与使命。