掌握沙盘游戏规则，轻松提升游戏体验与策略技巧

沙盘游戏规则：提升非职权领导力的实践利器

在现代职场中，管理者面临着越来越复杂的环境与挑战。为了解决这些问题，许多企业开始采用沙盘模拟的方式进行培训。本文将详细介绍沙盘游戏的规则，并结合实际的培训课程内容，探讨如何通过这种形式提升管理者的非职权领导力。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为个人管理者还原一个真实的职场场景，管理者将通过完成沙盘中的设置，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，就如同职场中不同的场景，学员通过提升非职权影响力与跨部门同事进行沟通和协作，解决现有的困境。，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时提升管理者的个人影响力。【课程收益】通过管理模拟沙盘的推进，学员自身的非职权领导力的行为表现会同其他学员互相照见，同时激发个人思考学员收获5个非职权领导力提升技能，实现打破跨部门沟通的障碍，并在沙盘中练习掌握【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖3、培训、复盘内容：以势撼人当你要影响别人的时候要坚定的说清楚自己的观点当你面对不合理的要求时，果断说不用你的坚定气势影响他人第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：以理服人事实、数据看似冰冷，却可以在逻辑的串联下去让他人接受自己的观点，影响他人第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖模拟赛进入第三轮培训、复盘内容：理解双赢职场中，不能只维护一方利益，而是需要跨部门之间的协作，探求共同利益当你找到了对方在意的点，真正的理解对方的诉求，才能对其有影响的可能梦想感人和对方谈愿景，当你的愿景真诚并有行动计划，足以影响他人第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：自我洞察积极的自我洞察是尊重他人、影响他人中的重要核心元素不断观察、不断改变策略，才能真正的产生影响

张明 培训咨询

一、沙盘游戏的背景与意义

沙盘游戏是一种模拟管理的培训工具，能够为管理者还原真实的职场场景。通过沉浸式的体验，管理者不仅能够理解团队协作的重要性，还能够提升自己的非职权影响力。在这种模拟环境中，各个团队需要通过沟通与协作，解决面对的各种困境，最终实现从认知到行为的转变。

二、沙盘游戏的基本规则

沙盘游戏分为四天，每天的活动被分为三个主要阶段：准备期、PK期和蓄能期。下面是详细的规则介绍：

• 准备期：学员在此阶段对沙盘的规则进行深入理解，并制定相应的战术。这一阶段是所有活动的基础，确保学员对即将进行的活动有充分的准备。
• PK期：进入PK期后，各个团队将进行竞争，展示各自的战略与战术。在这一阶段，团队成员需要充分发挥各自的才能，以便在竞争中取得优势。
• 蓄能期：学员将整合资源，参与道具拍卖，获取有利于后续竞争的资源。这一阶段着重于资源的合理配置与利用。

三、课程收益：提升非职权领导力

通过沙盘模拟，学员能够显著提升以下五个非职权领导力的技能：

• 有效沟通：学员学习如何清晰表达自己的观点，增强个人的影响力。
• 果断决策：在面对不合理要求时，学员能够果断拒绝，维护自己的立场。
• 逻辑思维：通过数据与事实的支持，学员能够更有效地说服他人。
• 跨部门协作：学员将学会如何在团队中寻求共同利益，打破部门间的障碍。
• 梦想愿景：通过与他人分享愿景，学员能够激励团队成员，共同实现目标。

四、课程特色与对象

本课程为中基层管理者量身定制，课程时间为6小时。课程中配备了丰富的沙盘道具，如角色卡、桌牌、PK卡等，让学员身临其境，沉浸于模拟场景中，全情体验管理的乐趣与挑战。

五、课程大纲详细解析

第一轮沙盘及复盘

第一天的活动以规则介绍为起点，帮助学员进入模拟场景。学员需要在准备期内制定战术，随后进入PK期进行团队竞争。在蓄能期，学员将进行第一次道具拍卖，整合资源以备后续使用。

第二轮沙盘及复盘

第二轮活动将基于第一天的经验进行调整。学员将在准备期中分析“第一天”的结果，制定新的行动计划，进入PK期进行竞争。在蓄能期中，将进行第二次道具拍卖，进一步提升团队实力。

第三轮沙盘及复盘

第三轮的重点在于理解双赢。在准备期，学员将调整策略，进入PK期后，团队之间将进行两轮PK。通过这一轮的训练，学员对于职场中的协作有了更深入的理解。

第四轮沙盘及复盘

最后一轮将全面检验学员的学习成果。通过清算每组的生命值，学员能够直观地看到自己的表现。同时，进行总复盘，帮助学员进行自我洞察，尊重他人，影响他人。

六、总结与展望

沙盘游戏不仅是一个学习工具，更是一个提升非职权领导力的有效平台。通过这种形式，学员不仅能够在理论上理解管理的复杂性，更能够在实践中提升自己的能力。我们希望，通过不断的学习与实践，管理者们能够在职场中游刃有余，真正实现从认知到行为的飞跃。

在未来的职场挑战中，拥有非职权领导力的管理者将能够更好地影响团队，推动跨部门的有效协作，最终实现个人与团队的共同成功。

结语

通过对沙盘游戏规则的深入理解与实践，管理者将能够在复杂的职场环境中找到自己的立足点。期待每一位参与者都能在这次培训中收获颇丰，成为影响他人的领导者。