高效团队行动计划助力项目成功实施

团队行动计划：提升非职权领导力的有效策略

在现代企业管理中，中基层管理者面临着越来越复杂的挑战。如何在没有正式权威的情况下，影响团队成员和跨部门同事，是一个值得深入探讨的问题。为此，我们引入了一个创新的培训课程，通过沙盘模拟的形式，帮助管理者在真实的职场场景中锻炼非职权领导力，制定有效的团队行动计划。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为个人管理者还原一个真实的职场场景，管理者将通过完成沙盘中的设置，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，就如同职场中不同的场景，学员通过提升非职权影响力与跨部门同事进行沟通和协作，解决现有的困境。，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时提升管理者的个人影响力。【课程收益】通过管理模拟沙盘的推进，学员自身的非职权领导力的行为表现会同其他学员互相照见，同时激发个人思考学员收获5个非职权领导力提升技能，实现打破跨部门沟通的障碍，并在沙盘中练习掌握【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖3、培训、复盘内容：以势撼人当你要影响别人的时候要坚定的说清楚自己的观点当你面对不合理的要求时，果断说不用你的坚定气势影响他人第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：以理服人事实、数据看似冰冷，却可以在逻辑的串联下去让他人接受自己的观点，影响他人第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖模拟赛进入第三轮培训、复盘内容：理解双赢职场中，不能只维护一方利益，而是需要跨部门之间的协作，探求共同利益当你找到了对方在意的点，真正的理解对方的诉求，才能对其有影响的可能梦想感人和对方谈愿景，当你的愿景真诚并有行动计划，足以影响他人第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：自我洞察积极的自我洞察是尊重他人、影响他人中的重要核心元素不断观察、不断改变策略，才能真正的产生影响

张明 培训咨询

课程背景与重要性

本课程旨在通过沙盘模拟让学员体验真实的职场情境。学员将在模拟中学习如何提升自己的非职权影响力，增强与跨部门同事的沟通和协作能力。这种能力不仅有助于解决现有的困境，还能推动个人和团队的成长。

在当今快速变化的商业环境中，拥有良好的非职权领导力尤为重要。它能够帮助管理者在没有直接权威的情况下，依然能够有效地引导团队，达成组织目标。通过本课程的学习，学员将收获以下几个方面的提升：

• 非职权领导力提升：通过实践和互动，学员将掌握5种提升非职权领导力的实用技能。
• 跨部门沟通能力：打破沟通障碍，促进不同部门之间的协作。
• 团队合作与协调：通过模拟练习，提升团队内的合作精神和协调能力。

课程特色与方法

课程的最大特色在于使用沙盘道具、角色卡、桌牌、PK卡等，让学员身临其境，沉浸在虚拟的模拟场景中。这种沉浸式体验能够帮助学员更好地理解和掌握课程内容。

课程分为四个轮次，每个轮次都有不同的目标和任务，旨在让学员在不断反思和调整中，逐步完善自己的团队行动计划。

团队行动计划的制定与实施

第一轮沙盘：制定初步计划

在第一轮沙盘中，学员将学习如何制定初步的团队行动计划。通过规则的解读和任务的分配，学员需要在准备期内进行充分的资源整合，明确团队的目标和策略。在PK期，通过与其他团队的对抗，学员将检验初步计划的可行性。

复盘内容：

• 坚定表达观点，影响他人。
• 面对不合理要求时，敢于说“不”。

第二轮沙盘：调整与优化

在第二轮沙盘中，学员将根据第一轮的经验，调整团队行动计划。在准备期，学员需要分析第一轮的反馈，优化策略，并在PK期与其他团队进行进一步的竞争。

复盘内容：

• 利用事实和数据说服他人，增强逻辑性。
• 通过数据支持观点，提高影响力。

第三轮沙盘：实现双赢

第三轮沙盘的重点在于实现双赢的策略。学员需要在准备期内，充分理解对方的需求，寻找共同利益。在PK期，团队将面临更激烈的竞争，学员需运用所学的非职权领导力技巧，争取团队的胜利。

复盘内容：

• 理解对方的诉求，寻求共同利益。
• 通过共同愿景影响他人，激发团队的动力。

第四轮沙盘：总结与反思

在最后一轮沙盘中，学员将带着调整后的团队行动计划进入到总结阶段。通过对前几轮的经验进行全面的复盘，学员将明确自己在非职权领导力方面的成长和不足之处，从而为未来的管理实践奠定基础。

复盘内容：

• 积极的自我洞察是影响他人的核心。
• 不断观察和调整策略，提升团队的执行力。

课程收益与未来展望

通过本课程的学习，学员不仅能够提升个人的非职权领导力，还能更好地与团队成员和跨部门同事进行有效的沟通与合作。最终，学员将能够制定出切实可行的团队行动计划，推动团队和组织的发展。

课程结束后，学员会感受到自己在职场中的变化。无论是在沟通技巧、策略制定还是团队管理方面，都将迈上一个新的台阶。同时，学员也会更清晰地意识到非职权领导力的重要性，明白在职场中影响他人的多种方式。

结语

在现代企业中，非职权领导力已经成为中基层管理者必不可少的能力。通过本次沙盘模拟培训，学员在实践中学习、在互动中成长，将为未来的职业发展打下坚实的基础。相信在不断的学习与实践中，管理者们能够更好地应对职场挑战，提升团队的整体效能，实现共同的目标与愿景。