团队行动计划：提升协作效率的关键策略

团队行动计划：提升管理者的跨部门协作能力

在现代企业中，中基层管理者面临着日益复杂的工作环境和团队协作挑战。为了应对这些挑战，培训课程以“团队行动计划”为主题，通过沙盘模拟的形式，将管理者置身于一个真实的职场场景中。本文将深入探讨课程的背景、收益、特色及大纲，并详细分析如何通过有效的团队行动计划提升管理者的影响力和跨部门协作能力。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为个人管理者还原一个真实的职场场景，管理者将通过完成沙盘中的设置，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，就如同职场中不同的场景，学员通过提升非职权影响力与跨部门同事进行沟通和协作，解决现有的困境。，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时提升管理者的个人影响力。【课程收益】通过管理模拟沙盘的推进，学员自身的非职权领导力的行为表现会同其他学员互相照见，同时激发个人思考学员收获5个非职权领导力提升技能，实现打破跨部门沟通的障碍，并在沙盘中练习掌握【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖3、培训、复盘内容：以势撼人当你要影响别人的时候要坚定的说清楚自己的观点当你面对不合理的要求时，果断说不用你的坚定气势影响他人第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：以理服人事实、数据看似冰冷，却可以在逻辑的串联下去让他人接受自己的观点，影响他人第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖模拟赛进入第三轮培训、复盘内容：理解双赢职场中，不能只维护一方利益，而是需要跨部门之间的协作，探求共同利益当你找到了对方在意的点，真正的理解对方的诉求，才能对其有影响的可能梦想感人和对方谈愿景，当你的愿景真诚并有行动计划，足以影响他人第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：自我洞察积极的自我洞察是尊重他人、影响他人中的重要核心元素不断观察、不断改变策略，才能真正的产生影响

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课程背景

本课程的设计旨在通过沙盘模拟的方式，使中基层管理者能够在一个安全的环境中体验和应对职场中的各种挑战。课程采用了沙盘导入、知识教授与技能训练的综合方法，帮助学员在模拟的职场场景中提升非职权影响力，与跨部门同事进行高效的沟通与协作。

通过这一过程，学员不仅能够实现从思维到行为的转变，还能在实践中改善自己的认知与行为，从而提升个人的管理影响力。这种“由认知到行为”的改善，能够有效帮助管理者在真实的职场中应对困境，并为团队行动计划的制定与实施奠定坚实的基础。

课程收益

课程的推进过程中，学员能够收获以下几点重要的技能与经验：

• 提升非职权领导力：通过与其他学员的互动，反思自身的领导行为，提升在没有职权的情况下影响他人的能力。
• 打破跨部门沟通障碍：通过模拟练习，学员能够识别并克服沟通中的障碍，实现更加高效的信息传递。
• 增强团队协作能力：在沙盘游戏中，团队成员需要共同制定策略、分配资源，提升团队的协作能力和凝聚力。
• 实践决策能力：通过模拟多轮的PK赛，学员能够在竞争与合作中锻炼决策能力，提升应对复杂问题的能力。
• 自我洞察与反思：课程鼓励学员通过自我洞察，持续观察并调整策略，从而提升自身影响力。

课程特色

本课程独特之处在于其使用的沙盘道具，如角色卡、桌牌、PK卡等，这些道具为学员提供了身临其境的体验，增强了课程的互动性和参与感。学员在模拟场景中全情投入，不仅可以更好地理解理论知识，还能在实践中运用这些知识，形成有效的团队行动计划。

课程大纲

课程共分为四轮沙盘及复盘培训，每一轮都围绕着团队行动计划的制定与实施展开，具体内容如下：

第一轮沙盘及复盘

在第一轮中，学员将接受沙盘游戏的规则介绍，进入模拟场景。首先是准备期，学员需要制定初步的团队战术；随后进入PK期，通过竞争检验策略的有效性；最后是蓄能期，整合资源并进行道具拍卖。通过这一轮，学员将学习如何坚定地表达观点，并在面对不合理要求时果断拒绝。

第二轮沙盘及复盘

第二轮将基于第一轮的反馈进行调整，学员将带着改进后的团队行动计划进入新的沙盘游戏。在这一轮中，学员将重点学习如何通过事实与数据影响他人，并检验调整策略的落地性。

第三轮沙盘及复盘

在第三轮中，学员将理解双赢的概念，学习如何在跨部门合作中维护各方利益。通过真正理解对方诉求，找到共同利益点，学员将能够有效地影响他人，并在团队中实现共同愿景。

第四轮沙盘及复盘

最后一轮沙盘游戏将进行总结与清算，学员需要再次调整策略，制定最终的行动计划。这一轮的重点在于积极的自我洞察，学员需要不断观察、反馈并调整策略，以产生更大的影响力。

团队行动计划的重要性

在职场中，团队行动计划的制定与实施至关重要。一个清晰且有效的行动计划，不仅能提升团队的绩效，还能增强团队成员之间的凝聚力。以下是制定团队行动计划时需要考虑的几个关键因素：

• 明确目标：团队必须清晰地定义短期和长期目标，以便所有成员朝着同一方向努力。
• 角色分配：合理分配团队成员的角色与责任，确保每个人都能发挥其最大价值。
• 沟通机制：建立畅通的沟通渠道，确保信息传递的及时性和准确性。
• 反馈机制：定期进行回顾与反馈，以便及时调整行动计划，确保目标的达成。
• 激励措施：制定激励机制，鼓励团队成员积极参与，提高整体的士气与效率。

结论

通过本课程的学习，中基层管理者能够切实提升跨部门协作与沟通能力，增强非职权影响力，从而在复杂的职场环境中游刃有余。团队行动计划不仅是实现目标的策略工具，更是提升团队凝聚力和执行力的重要保障。在未来的工作中，管理者应继续实践所学知识，灵活运用团队行动计划，实现更高效的团队合作与管理。

通过不断学习与实践，管理者将能够在职场中发挥更大的影响力，推动组织的发展与变革。