有效提升团队效率的行动计划制定技巧

团队行动计划：提升管理者非职权领导力的策略

在现代职场中，中基层管理者面临着越来越复杂的挑战，尤其是在跨部门沟通与协作上。为应对这些挑战，培训课程通过沙盘模拟的形式，为管理者还原真实的职场场景，使他们能够在模拟环境中体验团队行动计划的制定与实施。本文将探讨如何通过有效的团队行动计划，提升管理者的非职权领导力，并实现更高效的团队协作。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为个人管理者还原一个真实的职场场景，管理者将通过完成沙盘中的设置，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，就如同职场中不同的场景，学员通过提升非职权影响力与跨部门同事进行沟通和协作，解决现有的困境。，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时提升管理者的个人影响力。【课程收益】通过管理模拟沙盘的推进，学员自身的非职权领导力的行为表现会同其他学员互相照见，同时激发个人思考学员收获5个非职权领导力提升技能，实现打破跨部门沟通的障碍，并在沙盘中练习掌握【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖3、培训、复盘内容：以势撼人当你要影响别人的时候要坚定的说清楚自己的观点当你面对不合理的要求时，果断说不用你的坚定气势影响他人第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：以理服人事实、数据看似冰冷，却可以在逻辑的串联下去让他人接受自己的观点，影响他人第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖模拟赛进入第三轮培训、复盘内容：理解双赢职场中，不能只维护一方利益，而是需要跨部门之间的协作，探求共同利益当你找到了对方在意的点，真正的理解对方的诉求，才能对其有影响的可能梦想感人和对方谈愿景，当你的愿景真诚并有行动计划，足以影响他人第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：自我洞察积极的自我洞察是尊重他人、影响他人中的重要核心元素不断观察、不断改变策略，才能真正的产生影响

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课程背景与目的

本课程旨在通过沙盘模拟将管理者置于一个动态的职场环境中，使学员在模拟过程中学习如何提升自己的非职权影响力，以及如何与跨部门同事进行有效的沟通与协作。课程的核心在于通过实践将思维转化为行动，帮助学员在真实工作中实现认知到行为的转变。

课程收益：非职权领导力的提升

通过参与本课程，学员将获得以下关键收益：

• 提升非职权领导力：学员将在模拟过程中学习如何在没有直接权威的情况下，影响他人并推动团队目标的实现。
• 打破跨部门沟通障碍：通过实战演练，学员将熟悉不同部门之间的沟通技巧，减少因信息不对称而导致的误解与冲突。
• 增强团队协作能力：在沙盘中，学员将体验如何整合资源，制定有效的团队行动计划，从而提升整体团队表现。

课程特色：沉浸式体验

课程通过使用沙盘道具、角色卡、桌牌、PK卡等多种工具，提供一种沉浸式的体验。学员们在虚拟的模拟场景中全情投入，能够更好地理解职场中的复杂动态，并在此过程中积累宝贵的实践经验。

团队行动计划的制定

团队行动计划是实现项目目标和提升团队协作的重要工具。以下是制定有效团队行动计划的关键步骤：

第一步：明确目标

在开始制定行动计划前，团队需要明确共同的目标。这些目标应具体、可衡量、可实现，且与组织的整体战略相一致。明确的目标能够为团队指明方向，并为后续的行动提供依据。

第二步：资源整合

在制定团队行动计划时，团队成员需要对可用资源进行全面的评估。资源包括人力、财力、物力等，通过合理配置资源，团队才能更高效地达成目标。

第三步：制定策略与战术

在明确目标和资源后，团队需要制定具体的策略和战术。这些策略应考虑到不同部门的需求与利益，力求实现双赢的局面。有效的策略能够帮助团队在复杂的职场环境中灵活应对挑战。

第四步：实施与监控

行动计划的实施需要团队成员的共同努力。团队应建立有效的沟通机制，确保信息的及时传达。同时，定期监控进展，及时调整计划以应对变化，确保目标的实现。

第五步：复盘与总结

在行动计划实施结束后，团队应进行复盘与总结。通过反思实施过程中的成功与不足，团队能够不断优化行动计划，为未来的项目提供借鉴。

提升非职权领导力的五个关键技能

在沙盘模拟过程中，学员将学习到五个非职权领导力的关键技能，这些技能将帮助他们在职场上更有效地影响他人。

• 坚定表达观点：在面对不同意见时，能够清晰且坚定地表达自己的观点，从而影响他人。
• 以理服人：通过事实和数据进行逻辑分析，使他人更容易接受自己的观点。
• 理解双赢：在跨部门协作中，关注共同利益，而不仅仅是维护一方的利益。
• 积极倾听：通过倾听他人的需求与想法，建立信任关系，增强影响力。
• 梦想感人：与他人分享愿景，以真诚和行动计划影响他人的决策。

总结

通过有效的团队行动计划，管理者不仅能够提升自己的非职权领导力，还能促进团队的整体协作能力。在沙盘模拟的培训中，学员能够体验到真实的职场挑战，并在实践中不断调整和优化自己的策略。最终，提升的非职权领导力将为管理者在未来的职场中打开更多的机会和可能性。

无论是在实际工作中，还是在培训课程中，团队行动计划都是实现目标的核心所在。通过明确目标、整合资源、制定策略、实施监控以及复盘总结，管理者能够更好地引导团队走向成功。