高效团队行动计划提升工作效率的秘诀

团队行动计划：以沙盘模拟提升管理者的非职权领导力

在现代职场中，团队协作与沟通能力成为了中基层管理者必备的核心素质。为了帮助管理者更好地适应复杂多变的职场环境，本培训课程通过沙盘模拟的形式，帮助学员在真实的职场场景中实践和提升自己的管理能力。在本文中，我们将深入探讨团队行动计划的制定与执行，结合沙盘模拟课程的内容，分析如何通过有效的沟通与协作，提升非职权领导力，实现团队目标。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为个人管理者还原一个真实的职场场景，管理者将通过完成沙盘中的设置，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，就如同职场中不同的场景，学员通过提升非职权影响力与跨部门同事进行沟通和协作，解决现有的困境。，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时提升管理者的个人影响力。【课程收益】通过管理模拟沙盘的推进，学员自身的非职权领导力的行为表现会同其他学员互相照见，同时激发个人思考学员收获5个非职权领导力提升技能，实现打破跨部门沟通的障碍，并在沙盘中练习掌握【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖3、培训、复盘内容：以势撼人当你要影响别人的时候要坚定的说清楚自己的观点当你面对不合理的要求时，果断说不用你的坚定气势影响他人第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：以理服人事实、数据看似冰冷，却可以在逻辑的串联下去让他人接受自己的观点，影响他人第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖模拟赛进入第三轮培训、复盘内容：理解双赢职场中，不能只维护一方利益，而是需要跨部门之间的协作，探求共同利益当你找到了对方在意的点，真正的理解对方的诉求，才能对其有影响的可能梦想感人和对方谈愿景，当你的愿景真诚并有行动计划，足以影响他人第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：自我洞察积极的自我洞察是尊重他人、影响他人中的重要核心元素不断观察、不断改变策略，才能真正的产生影响

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一、课程背景与目标

本课程旨在通过沙盘模拟的形式，为管理者还原一个真实的职场场景。在这个过程中，学员不仅能够学习到管理知识与技能，还能在实践中提升自己的非职权影响力。课程的最终目标是帮助学员实现从认知到行为的改善，提升个人的管理影响力。

二、团队行动计划的制定

在沙盘模拟的第一轮中，学员需要制定团队行动计划，这是成功的关键因素之一。以下是制定行动计划的几个重要步骤：

• 明确目标：首先，团队需要明确本轮沙盘模拟的目标。目标应具体、可衡量，并与团队的整体战略相一致。
• 分配角色：根据团队成员的特长与优势，合理分配角色，确保每个人都能在各自的领域内发挥最大效能。
• 制定策略：在明确目标与角色后，团队需要制定实现目标的具体策略。这包括资源的整合、时间的安排等。
• 风险评估：对可能出现的风险进行评估，并制定应对措施，以保证团队行动计划的顺利实施。

三、团队协作与沟通

有效的团队协作与沟通是实现行动计划的基本保障。在沙盘模拟的过程中，学员将面临许多跨部门的沟通与协调挑战。以下是提升团队协作与沟通能力的几个建议：

• 建立信任：团队成员之间需要建立互相信任的关系，只有在信任的基础上，沟通才能更加顺畅。
• 积极倾听：在沟通中，积极倾听他人的意见与建议，能够帮助团队更好地理解彼此的需求。
• 共享信息：确保团队成员之间的信息透明，及时共享关键数据和资源，以提高决策效率。
• 定期反馈：定期对团队的工作进行反馈与总结，帮助团队及时调整策略，优化行动计划。

四、非职权领导力的提升

在沙盘模拟的过程中，学员将通过实践提升自己的非职权领导力。这种领导力强调的是在没有正式权力的情况下，如何影响他人、推动团队前进。以下是提升非职权领导力的几种方式：

• 以身作则：作为团队的一员，必须以身作则，用自己的行动影响他人，树立榜样。
• 理性说服：在沟通中运用事实与数据，以逻辑的方式说服他人，增强自己的说服力。
• 理解他人：通过深入理解团队成员的需求与诉求，找到共同利益，从而建立良好的合作关系。
• 激发愿景：与团队分享共同的愿景，让团队成员感受到使命感，激发他们的积极性。

五、沙盘模拟的实战演练

沙盘模拟课程的设计包括多个阶段，每个阶段都有不同的任务与挑战。在每一轮的模拟中，团队都需要根据之前的经验教训，调整行动计划，优化策略：

• 第一轮：了解规则，制定初步的行动计划，并通过PK环节检验团队协作能力。
• 第二轮：根据第一轮的反馈，调整策略，进行第二次的资源整合与道具拍卖。
• 第三轮：强调双赢理念，寻找跨部门协作的机会，共同探求利益。
• 第四轮：总结前面的经验，进行最终的清算与复盘，检验团队的整体表现。

六、总结与反思

通过沙盘模拟课程的学习与实践，学员不仅能够提升自己的管理能力，还能在团队行动计划的制定与执行中，充分发挥非职权领导力。这种能力的提升，不仅仅对个人的职业发展有帮助，更能为整个团队的成功奠定基础。

在职场中，团队的力量是不可忽视的。通过有效的沟通与协作，管理者可以打破部门之间的壁垒，实现资源的最优配置，推动团队目标的实现。最终，通过不断的实践与反思，管理者将能够在复杂的职场环境中游刃有余，成为真正的领导者。

结语

团队行动计划的制定与执行，是每位管理者必须掌握的核心技能。通过本次沙盘模拟课程的学习，学员将能够在实践中不断提升自己的非职权领导力，推动团队更加高效地运作。希望每位参与者都能在未来的工作中，充分运用所学知识，创造更多的价值。