【课程背景】
以上痛点困扰着大部分企业多年而无解，本课程从“内训师的培训认知、培训需求分析、培训内容素材获取、明确课程结构、撰写课程大纲”等方面帮助企业培养了解公司业务，了解企业文化的内训师队伍，打造能开发课程、能讲授课程的精品内训师团队，助力提升企业内训能力，让企业的经验、人才得以沉淀，从内而外地激发企业生命力。
【课程收益】
获取4项能力：
运用3类方法：
拓展认知：了解成年人的学习特点与培训需求，通过课程设计拓展成年人认知，通过提供“好处”让学员积极参与
企业内训师的定位：解决问题的专家，业务知识的导游，学员内驱力的火炬手
改变态度：真正的课堂是“放下、放松、放开”，内训师的教学原则是“以学员为中心，以结果为导向”
改善氛围：协助企业形成学习型组织，让团队更有激情与能量，让思考和行动在内训师与员工身上真正发生。
【课程特色】
互动教学，视频学习，分组讨论，角色扮演，案例分析、工作实例应用
【课程对象】
热爱培训的业务骨干，企业内专兼职培训师、培训管理者、项目导师；20人以内为宜
【课程时间】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
第一模块：培训认知——找到症结，对症下药
学员学习特点分析与需求分析
1、阻碍企业内员工学习的三座大山
2、员工学习的根本需求：安全感&有啥用
3、企业培训面临的困境与卡点
高效课堂是什么样的？
1、放下、放松、放心
2、知识和技能相互激发，能量和成长相互促进，改变和行动自然发生
3、内训师授课打分表
企业内训师角色定位与成长阶段
1、内训师角色：解决问题的专家，业务知识的导游，学员内驱力的火炬手
2、内训师成长阶段：自嗨、知识信息传递、学员掌握授课内容、促进学员行为改变、持续推进业务
知识点：ASK
工具：《课程说明表》《内训师授课打分表》
行动落地：学员需完成自己课程的《课程说明表》
第二模块：培训需求分析与课程启动——聚焦目标，以终为始
一、培训流程全景
二、培训需求分析
1、为什么培训需求分析重要
2、培训需求分析的是什么：培训目的与目标、培训日期与时长、学员岗位职级与人数、培训开展次数与展现形式、培训深浅度与效果验收
3、培训如何触达学员&接地气
4、四个维度分析培训需求：培训发起者，学员直属领导，内训师，学员本人
5、培训需求分析的2种常用方法
三、培训课程目标与标题
1、课程目标给谁看
2、设定课程目标ABCD法
3、课程标题四要素
知识点：培训需求分析的维度
工具：访谈法与观察法工具表
行动落地：撰写自己课程的培训通知
第三模块：课程结构与萃取内容——通俗易懂，学员爱听
一、明确课程结构——骨骼脉络清晰，减轻学员认知负担
1、黄金思维圈
2、步骤法
3、时间线
4、原理-概念-应用
5、痛点-方法-案例
二、从业务专家处萃取经验
1、经验萃取前准备
2、经验萃取访谈的原则与方法
3、经验萃取的步骤及方法论提炼
知识点：5种课程结构；方法论的3种表现形式
工具：经验萃取访谈表
行动落地：完成自己课程的一级逻辑、二级逻辑
第四模块：课程大纲与场景选取——和学员利益高度相关，激发学员参与度
一、构思与撰写课程大纲
1、内训师自己清晰：思维导图版
2、确保课程清晰且万无一失：五线谱版
二、场景与案例
1、案例选取原则与来源
2、案例内容与案例呈现
知识点：大纲中的五个关键点
工具：五线谱课程大纲
行动落地：完成自己的五线谱版课程大纲并为课程添加2-3个案例
第五模块：课程呈现——形式有趣内容有料，学员全程积极参与
一、四类教学活动——打开学员眼、耳、口、手、脑、心，确保学员全程参与的秘诀
1、开场：介绍、引入、主题、利益、共识——打开学员
2、结尾：整合所学、庆贺、行动计划——促进行动
3、复习：目的、频率、难度、方式——全程在线
4、动力活动：目的、频率、难度、方式——促进吸收
知识点：五体的激活的重要性和方法
工具：3种自我介绍，3种分组，5种切入主题，5种教学手法
行动落地：在PPT备注页中完成自己课程的四类教学活动
第六模块：内训师精进之路——激发内训师内驱力，和业务一起成长
一、培训师能力金字塔模型，激发内训师的长久动力
学员改变-目标力-开放力-洞察力-逻辑力-呈现力-乐活力
二、培训师百宝箱
1、素材包
2、案例包
3、游戏包
4、多媒体包
知识点：培训师能力项与学员需求的关联
工具：check list
行动落地：完成自己课程的学员手册
第七模块：以赛带学——成果可视化（第3天，可选）
一、公布赛制
二、学员提交备选课程主题
三、抽取主题，每人2分钟说课+15分钟授课
四、评委点
谢迪