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方超:卓越人生的自我管理与时间管理

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 企业管理

课程编号 : 33608

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适用对象

新员工、需要自我管理和时间管理的员工。

课程介绍

【课程背景】   

在快节奏的现代生活中,每个职场人士都面临着如何有效利用时间、提高工作效率以及维持良好生活状态的挑战。本课程《卓越人生的自我管里与时间规划》旨在帮助学员掌握一套系统化的自我管理和时间管理技巧,通过理论学习和实践练习相结合的方式,使学员能够更好地认识自己、设定目标、合理安排时间,并克服拖延等不良习惯,从而实现个人成长与发展的同时提升工作及学习效率。

【课程收益】   

  1. 理解自我管理和时间管理的基本概念。
  2. 掌握有效设定个人目标的方法。
  3. 学会使用多种工具和技术来提升时间利用率增强决策能力,减少拖延行为。
  4. 理解情绪和压力的来源,掌握情绪与压力管理的技巧。
  5. 提升工作效率和生活质量。
  6. 进行职业化心态的塑造。

【课程对象】   

新员工、需要自我管理和时间管理的员工。

【课程时长】   

2天(6小时/天)

【课程形式】   

测评+案例研讨+面授+游戏

【课程纲要】   

人生规划

  1. 职业生涯的定义
  2. 做职业生涯规划的好处
  3. 小活动:苏伯职业生涯彩虹图
  4. 职场的两条路径
  5. 职业生涯的三角模式

管理自我

  1. 自我管理的范畴
  2. 构建平衡轮
  3. 自我管理六步骤
  4. 步骤一:战胜自己,从自律开始
  5. 步骤二:为自己设定目标,管理目标
  6. 步骤三:选对自己擅长的领域
  7. 步骤四:找出适合你的方法
  8. 步骤五:做好时间管理
  • 生命潜能金字塔
  • 时间管理规划系统
  • 时间的特点
  • 时间运用的误区
  • 时间的ABC法则
  • 时间的四象限管理法则
  • 提高效率的五大技巧

步骤六:适当舒压,管理情绪

  1. 压力与情绪的来源
  2. 情绪的影响
  3. 情绪的控制技巧
  4. 压力的应对策略

自我形象

  1. 潜意识的自我形象
  2. 自我形象的塑造

变化由心

  1. 自我超越
  2. 愿景设定

职业化塑造

  1. 完美致胜
  2. 日清月结
  3. 追根到底
  4. 善于沟通
  5. 主动补台
  6. 上帝视角看自己

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• 方超:新员工职业化素养及自我管理
【课程背景】   本课程主要针对新员工入职的时候帮助他们快速的认清自己的角色,找准定位,从职业转变的过程之中常遇到的问题进行剖析,帮助新员工快速的从校园人转变为职业人,养成良好的职业习惯,知道如何做好自我管理。【课程目标】   理解校园人和职业人的区别;掌握职业化的六大步骤;记住新员工的十大注意事项;掌握时间管理的技巧;掌握情绪管理的技巧。【课程特色】 心路历程:根据新员工的成长轨迹,由内而外的变化,提升自我认知,改变角色,进而实现自我管理;全是干货:针对多年的新员工职业生涯辅导得出来的经验,用管理者的视角来减少新员工的成长障碍。【课程对象】   新员工。【学习时长】   1 天(6 小时)【教学方法】   讲授、分组讨论、游戏【课程纲要】     上篇:新员工的职业化角色认知校园与职场的差异环境不同社会责任感不同社会规范不同社会权利不同学生角色职业角色学生到职业人职业角色的误区职业与职业化思考:什么是职业,什么是职业化?职业的定义职业化素养的内容职业化行为规范职业化技能道德困境职业道德职业意识职业化行为规范职业化的观点职业化的案例剖析职业化的价值职业化的作用案例:不同职业态度的不同人生认识职业化职业化的语言职业化的行为四大非职业化的表现找准定位思考:当初单位为什么会选择你单位的属性认识单位感受企业文化职业角色定位讨论:职责与客户的来源角色转变活动:自身特点分析三类人角色转换的困惑大学生新员工不健康的心理状态角色转变的障碍角色转化过程中出现的问题快速走出“蘑菇期”如何转变角色角色转化的四大原则个人心态调整的方法角色转变的准备过程角色转换的内容适应组织 迈向成功理解执行力提升执行力的方法新员工的 10 大注意事项下篇:新员工的自我管理管理自己使自己的成长在自己的掌控之中人人都要学习自我管理人生规划构建平衡轮自我管理六大步骤步骤一:战胜自己,从自律开始步骤二:为自己设定目标,管理目标步骤三:选对自己擅长的领域步骤四:找出适合你的方法步骤五:做好时间管理步骤六:适当舒压,管理情绪形象塑造大脑的工作原理潜意识中的自我形象 意识形态影响潜意识进行自我形象的塑造变化由心变化从内心开始改变自己的内心图象自我管理的习惯和方法愿景设定自我超越何谓“愿景”?用未来拉动现在
• 方超:向华为学习执行力—执行铁军打造
【课程背景】   在当今快速变化的商业环境中,企业的成功不仅仅依赖于战略规划和市场洞察,更取决于能否将这些规划与洞察迅速而有效地转化为实际行动。华为,作为全球领先的ICT(信息与通信技术)基础设施和智能终端提供商,其卓越的执行力是其实现持续增长的关键因素之一。从一家初创企业成长为行业领导者,华为的成功经验为其他企业提供了宝贵的借鉴。本课程旨在深入探讨华为是如何构建并维持其高水平执行力的文化与机制。通过对华为案例的学习,参与者将能够理解如何在自己的组织中复制类似的执行力建设方法,从而提高工作效率、增强团队协作能力,并最终推动业务目标的达成。【课程框架】【课程收益】   树立责任与担当意识,培养以成果为导向的思维习惯;梳理工作目标,并对下属的职业生涯发展进行有效指导;懂得流程的优化技术与手段,能对现有流程进行优化;能针对不同阶段的员工采用不同的手段进行指导;掌握沟通的合作原则,及合作的FIRE模型;做好过程的精细化管理及问题管理,能有效的把控工作质量。【课程对象】   企业中高层管理者、项目管理人员、后备管理人员、核心骨干。【课程时长】   2天(6小时/天)【课程方式】   案例研讨+面授+视频教学+角色扮演【课程大纲】   引言执行力的定义执行力存在的问题执行力的误区及阻力提升执行力的必要性战略与文化战略的五看三定模型企业文化的作用构建以客户为中心的流程化运营和管理体系企业文化与执行力之间的关系照镜子:我司企业文化与执行力的关系对照责任与担当工作中的三种人小练习:人员认识责任与责任感案例:快速收购公司信心:鉴定信念案例:多交的税金必须退思想上重视执行力案例:“多事”的刘思远干一行,爱一行,专一行案例:不怕死的左小平人在阵地在工作给我们带来快乐和满足感无私:无怨无悔的付出案例:消失的机械手坚守是职责,更是一种无私深挖潜:让自己成为公司的资本管理视角看责任员工爱找借口的四大原因拒绝借口,确保执行畅通建立和谐的合作环境正视良性冲突成果导向执行需要切实可行的计划案例:诺曼底登陆为什么会成功提高效率是落实工作的保证商业模式判断与主营业务聚焦案例:通力配合的接入网跨部门的协作源于CPI目标混乱的三种情况弄清楚我们的目标和客户的目标数据:失败的项目管理案例:巨坑的项目预见风险,管控风险案例:有条不紊的文三案例:两个不同的环境执着坚韧才能落实到位一次性将工作做对案例:难产的CT2目标置换效应管理合作伙伴项目管理的四张卡片成果导向,业绩考核是落实的有力证据目标管理与下属发展团队管理两大事项目标管理人才管理案例:精益求精的张辉工匠精神的三大体现“三问一析”让员工的目标与组织的目标一致工作任务安排目标要做到跳起来摘桃瞄准后再开枪案例:1.2万个物理站的搬迁缩小期望最好的办法就是不断的沟通和确认完善的工作计划的“四要”计划要赶得上变化小测试:人员熟悉度人才盘点,做好人才潜力挖掘IDP制定的三大步骤投资前员工用好时间——克服拖延案例:两块备板时间管理的四大问题效率是设计出来的关注心流集中利用你的时间抓住时间的盗贼案例:忙碌的安新保持自己工作节奏的方法用好下班前的10分钟制定学习计划流程与制度——规范操作标准情景剧:点外卖流程的定义、好处、因素流程管理案例:客户说了算的资料开发ECRS流程精简法则穿上一双“美国鞋”拿来主义的启示三步设计新流程案例:繁琐的测试流程案例:备货订单系统的诞生案例:流程管理改革一切不合理的流程规范化=工作模板化制度的好处案例:马电的连锁反应用制度保障执行的连续性无生命管理体系对事负责制养成规范化的“三有”工作习惯以人为本,指导员工案例:不听话的老员工执行力的本质用对人与培养人是执行公司战略的保障指导员工的两大原则岗位胜任的批量生产高效搭建人才培养体系START-KS模型案例:艰难险阻的项目挑战也是机会借助危机管理提升团队执行力贯彻制度执行力狼性团队的打造善于用人分工恰当,保证执行落实授权导师队伍的打造教练的五句话案例:奔赴前线的“炮灰”经验沉淀模型先去摘好摘的桃子过程交接同样重要吃的深意管理者的“一远三近”沟通协调成功因素剖析沟通视窗:让“认同感”从了解开始案例:沟通带来的“解决方案”项目与客户沟通的问题放低姿态,员工才敢说真话案例:0纠纷的“释放”换位思考,实现双向交流沟通一定要引起情感共鸣避免听错的技巧任务记录单,合理的布置任务主动阐释原因,消除误会案例:消失的激情及时反馈产生冲突的原因向上管理沟通“合作原则”及FIRE模型如何与员工打造联盟过程管控 PDCA模型案例:逐一攻克的难题案例:看得见的目标设计可控的阶段节点案例:业务增长带来的烦恼资源实现最优化案例:张瑞敏的质量意识养成一丝不苟的工作态度复盘精细管理工作也需要一种美案例:1/60的差距在日常工作中持续进步案例:惊心动魄的测试保持专注案例:挑战日本标准琐碎的事情批量处理案例:灵活的李加提供专业保障GTD清单:让“想到”成“做到”任务清单日程清单进程清单问题管理与质量管理案例:3个频段来回的切换培养精益求精的精神案例:1/300的掉话解决问题七步法排查低绩效的举措QC的操作步骤五步复盘,让收获满满职级体系与员工激励华为的现金流保持竞争意识定岗定薪的薪酬制度全员动态分配机制常见的四种工资制度案例:华为“冬天”的股权激励激励的理论双因素的管理启发马斯洛需求理论员工激励的十大策略

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