让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
你是否存在以下问题和困惑：
通过《打造团队凝聚力》课程的学习，对团队凝聚力问题的发现、分析、解决、预防和层层递进，结合实际工作场景，有助于学员全面提升团队协作和凝聚力意识；让企业、部门及员工的工作效率更有效提升，让组织健康科学发展。
【课程收益】
【课程特色】
内容系统权威：十年打磨，百家企业验证，内容系统科学，
案例视频经典：课堂素材专业科学，和工作场景巧妙融合；
讲师实战专家：国内外先进的学术理念，课程中有大量一线案例、工具和可操作方法；
教学科学规范：逻辑严谨，深入浅出，能够对问题进行深入解析，并系统性的训练学员给出一套解决方案。
【课程对象】全体员工
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
导入：热身活动、分组团建
一、卓越团队的核心有哪些？-认知团队
思考：在你心中什么是卓越团队？
案例：小李的故事
2、认识团队
案例：大雁精神
3、凝聚团队的核心三大关键
案例：亮剑精神
工具：团队协作4A法则
4、团队构成的五要素
5、阻碍团队凝聚力的四条军规
讨论：你最欣赏的职场人，最反感的职场人？
二、团队凝聚力的六大精神？-凝聚力精神培育
1、主动精神
2、敬业精神
案例：寿司之神
3、忠诚精神
案例：吕布的启示
4、责任精神
案例：兄弟偷西瓜
5、节俭精神
案例：鞋厂食堂
6、把职业当事业
互动：现场演练
三、打造团队凝聚力之基？-团队沟通
1、沟通三个核心要素
2、向上沟通三大注意
3、向上沟通的九大艺术
课堂练习：根据工作技巧及模板，跟王经理汇报工作
4、平级沟通五原则
案例：SBI正面反馈法
5、四种沟通风格认知与应对策略
案例：DISC性格测试
6、跨部门沟通协作“五位”法应用
案例：市场专员的苦恼
四、打造团队凝聚力之魂？-团队执行
案例：俄罗斯矿山
1、营造凝聚力三大环境
案例：首见责任制
2、执行力的三大要素
案例：种树和挖坑
3、执行型人才特点-100%负责
案例：谢坤山
4、猴子管理法
5、九段秘书-九种执行境界
6、提升效率-打破舒适区、消灭拖延贼
案例：小李的一天
工具：GTD管理法则
冯龙