【课程背景】
在向上汇报你是否经常面临以下问题:
在现代职场中,工作汇报是一项至关重要的技能,它不仅影响着个人的职业发展,还关乎团队的协作与公司的整体绩效。一个高效、精准的工作汇报不仅可以提升工作效率,还能加强团队凝聚力和信任感。因此,本课程旨在帮助听众掌握工作汇报的技巧,以便更好地展示自己的工作成果、发现问题并促进团队的协作与发展。
【课程收益】
【课程特色】
内容系统权威:采用国内外先进沟通理论,内容全面系统并与时代接轨;
案例视频经典:课堂素材专业科学,东西方文化巧妙融合;
讲师实战专家:沟通管理是实战的艺术,课程中有大量一线案例、工具和可操作方法;
教学科学规范:逻辑严谨,深入浅出,能够对问题进行深入解析,并系统性的训练学员给出一套解决方案。
【课程对象】
中层管理者、全体干部员工
【课程时间】
1天(6小时/天)
【课程大纲】
一、汇报的核心什么?-高效工作汇报的四个认识
1、影响汇报的因素
2、向上汇报的四个认识
案例导入:我的上司
工具:从四个方面认识自己
3、向上汇报的六大原则
案例:陕西汉中酒店案例
二、如何有结构的汇报工作?-金字塔原理
1、结论先行
案例:领导安排聚会,如何汇报
2、以上统下
3、归类分组
4、逻辑递进
三、如何做好有效汇报?-向上汇报的实战艺术
引入:向上汇报的案例启示
1、向上汇报的三个方法
案例:年会定酒店发生的一幕
2、向上汇报三大纪律
3、向上汇报的四大关键点
4、向上汇报三大原则
5、向上汇报的九大技巧
课堂练习:根据工作技巧及模板,跟王经理汇报工作
6、四种领导性格认知与应对策略
案例:DISC性格测试
7、向上汇报的注意事项-让工作到位
四、如何设计一场汇报?-关键工作场景汇报设计
1、关键汇报四大工作场景
案例:方太小李的年中述职汇报
实践:现场模拟汇报场景,老师点评
2、情景模拟
3、工作汇报呈现技巧