冯龙：《目标管理与计划执行》

【课程背景】

你是否存在以下问题和困惑：

• 制定计划的时候全靠空想
• 目标计划没有依据的标准
• 目标很难和团队达成共识
• 目标与绩效不科学缺工具
• 计划执行过程中完全失控
• 创新思维问题意识很淡薄

【课程收益】

• 能够阐述头脑风暴三大法则
• 熟练运用甘特图与WBS做目标分解
• 能够运用4A计划管理工具完成现场练习
• 提升工作计划能力，能够阐述4R具体流程
• 掌握目标管理理论，运用SMART做目标练习
• 精通年/月/周计划制定方法，完成课堂演练

【课程特色】

内容系统权威：十年打磨，浓缩东西方管理精髓，内容系统全面；

案例视频经典：课堂素材有理有据，东西方管理巧妙融合；

讲师实战专家：凭借在国内外工作的先进管理理念，课程中有大量一线案例、工具和可操作方法；

教学科学规范：逻辑严谨，深入浅出，能够对问题进行深入解析，并系统性的训练学员给出一套解决方案。

【课程对象】

企业管理者、储备管理干部、全体员工

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

前言：如何认识目标管理？

1、目标管理的意义和作用

• 德鲁克论目标管理

2、目标管理中的误区

•  拍脑袋定目标
• 目标管理变成数字游戏

一、如何有效地设定目标？

1、目标的来源

• 个人发展
• 职业生涯规划
• 组织的发展要求

2、设定目标四原则

• 自下而上和自上而下相结合
• 目标可以是灵活的
• 有些目标可以考核，有些不考核
• 目标需要落实到行动 

活动：目标设定活动体验

3、衡量目标是否合理的SMART原则

• 目标的明确性 
• 目标的可衡量性   
• 目标的可实现性   
• 目标的相关性   
• 目标的时限性

 情景演练：目标SMART原则的练习

4、设定目标的OGSMT工具应用

• Objective目的
• Goal目标
• Strategy策略
• Measurement衡量标准
• Tac tics行动方案

演练：现场活动演练

二、如何进行目标分解？

1、目标分解的重要性

• 目标只有在分解之后才能变得清晰
• 目标只有分解之后才能更有操作性
• 目标只有分解之后才能更有效跟踪

2、目标分解的三个到位

• 对上理解到位
• 上下沟通到位
• 员工参与到位

3、目标分解的三种方法

• 剥洋葱法
• 工作分解结构WBS
• 思维导图法

练习：WBS工具现场练习

三、如何进行可落地的工作计划的制定？

案例：接到一项你认为不能完成的工作，该怎么办？

1、计划的重要性

• 计划保证目标最终的实现
• 计划保证目标的科学执行
• 计划贴近目标，从而最终实现目标
• 计划解决你的工作重点，是否准确、全面、高效

2、制定计划的原则

• 关注核心要素
• 辅以备用计划
• 做好细节工作

3、科学制定计划的五个步骤

• 制定符合SMART原则的目标
• 收集支持目标达成的各项资源
• 分析完成目标的价值链
• 拟定具体方案
• 检查方案的有效性

小组讨论：A公司制定本季度销售实施计划，并绘制计划工作单。

4、科学制定计划的三个工具

• 甘特图
• 6w2h法则
• PDCA工具

练习：甘特图的绘制与制作

四、计划如何高效执行落地？

1、聚焦最重要的目标

• 运用时间管理四象限
• GTD工具运用
• 二八原则

现场演练：四象限练习

2、计划执行的三大信念

• 言必信行必果
• 落实责任，让工作到位
• 首见责任制，保证不缺位

3、九段秘书-九种执行境界

• 发通知
• 抓落实
• 重检查
• 勤准备
• 提前量
• 做记录
• 发记录
• 要跟踪
• 做流程

4、4R执行流程

• R1：结果定义
• R2：一对一责任
• R3：过程检查
• R4：即时激励

练习：计划执行演练

5、高效执行的准则

• 认真第一，聪明第二
• 决心第一、成败第二
• 速度第一，完美第二
• 结果第一，理由第二
• 结果提前、自我退后
• 锁定目标、简单重复