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蒲黄:职场礼仪与综合素质提升

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 职业素养

课程编号 : 32340

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适用对象

企业高管、各部门负责人、人力资源员工

课程介绍

【课程背景】

客户对公司最初印象来自于员工的仪容+仪表+仪态,“三仪”不仅体现出对别人的尊重,同时也是员工高品质工作的前提;

员工对客服务、接待礼仪不仅体现出公司文化、个人素养,也是综合素质提升前提;

员工的能力决定他能达到的位置,品格决定他在这个位置上做多久;

员工的“能力”固然重要,但感恩之心、责任心、使命感才是不可缺少的,否则“能力”也无法发挥。

本课件通过示范图片展示、真实案例分享、现场模拟演练,让学员直观理解、快速掌握;通过强化职场礼仪、提升综合素质,增强企业、员工核心竞争能力。

【解决痛点问题】

  • 解决员工工作仪容不整洁、仪表不标准、仪态不规范的问题;
  • 解决员工工作态度不端正、不积极,严重影响工作状态、工作品质的问题;
  • 解决员工对待宾客/同事不主动、不微笑、不尊重的问题;
  • 解决员工不了解办公礼仪,不会接人待物,不会正确沟通的问题;
  • 解决员工办公场所脏、乱、差,严重影响工作效率的问题;
  • 解决员工没有忠诚感、不懂感恩公司、拒绝承担、缺乏责任心、缺乏诚信等问题;

【学员收获】

  • 学会商务礼仪、接待礼仪、酒桌礼仪、社交礼仪、办公礼仪,并迅速应用到工作中;
  • 学会电梯礼仪、出行礼仪、电话礼仪、沟通礼仪、目光礼仪,并迅速应用到工作中;
  • 学会爱业、敬业、精业、勤业;
  • 学会感恩公司,提倡对企业忠诚,勇于承担职责,做到对人诚信;
  • 学会打造个人、团队、企业使命感,植入每一位员工的DNA;

【工具与技巧】

  • 掌握办公场所6S管理工具
  • 掌握“正话反说”沟通技巧
  • 掌握“四个控制”倾听技巧
  • 掌握“口吐莲花”赞美技巧
  • 掌握“大小三角”目光交流法
  • 掌握“三感+三笑”服务理念

【课程特色】工具分享、案例讨论、互动点评、角色体会、引导借鉴、举一反三。

【课程对象】企业高管、各部门负责人、人力资源员工

【课程时间】1天(6小时)

【课程大纲】

一、职场基本礼仪与职业素养:

1. 仪容+仪表+仪态

  • 影响第一印象的因素
  • 职业服饰“三三“原则

2. 办公礼仪:

  • 6S管理形成令人满意的职场
  • 建立良好的人际关系

3. 社交礼仪:

4. 商务礼仪:

二、接待服务礼仪:

1. 酒桌礼仪:

  • 宾客接待与座次安排
  • 敬酒礼仪:案例《欲加之“醉”,何患无词?》
  • 与斟酒礼仪:案例《不听话的啤酒》
  • 餐宴细节礼仪:案例《颜面扫地的总经理》
  • 西餐礼仪与酒桌规矩:互动《6分熟的牛排》

2. 电梯礼仪:

3. 电话礼仪:案例《电话微笑服务》

4. 沟通礼仪:情景模拟《解除误会》

5. 表情目光礼仪:案例《大小三角法》

6. 见面礼仪:案例《握手与介绍》

7. 位置礼仪:案例《引路与乘车》

互动游戏:相互赞美

三、综合素质提升:

1. 员工的品格:

游戏:《满满的杯子》

启示:

  • 能力决定你所在的位置,品格决定你能在这个位首待多久;
  • 任何成功都建立在品格之上;
  • 品格是骨架、是基石;
  • 没有品格什么都不是,什么都无从谈起;

2. 品格的培养:

案例讨论《野狗型员工?小白兔型员工?猎犬型员工?》

3. 培养员工的忠诚感:

案例《摘缨会》

4. 员工要学会感恩:

案例《麦克阿瑟的五只派克笔》

  • 尊重自己,为自己而笑;
  • 尊重客户/同事,为他们而笑;
  • 感恩公司:工作机会和发展平台;
  • 感恩客户:衣食父母;
  • 感恩同事:支持伙伴、依赖战友;
  • 感动客户:创造温馨的环境;
  • 感动同事:营造积极乐观快乐的工作氛围;

5. 员工要讲诚信:

案例《逃票的留学生》

结论:

  • 一次失约并不可怕,习惯性失约+没有诚信意识是最可怕;
  • 人们可以容忍错误,不能容忍对待错误的错误态度;
  • 我们失去信任的原因是我们没有责任感,这样会被职场淘汰;

6. 如何打造个人、团队、企业使命感?

  • 使命感定义:承担责任、持续行动的积极心态;追求目标、锲而不舍的进取精神;
  • 使命感作用:坚定奋斗信念、明确努力方向、激发工作动力;

行使使命案例《丰田的售后服务》

启示:

  • 使命植入每位员工基因,成为思维习惯、下意识行动;
  • 强化个人、团队执行力,公司做到这一点就算成功;

打造使命感案例《最好饭店》

启示:牢记使命

  • 不断灌输、不断喊出、形成口头禅;
  • 植入每一位员工的DNA,形成思维习惯、形成下意识指导行动;
  • 员工将公司的事情当作是自己的事情,充满动力;

7. 员工如何做到爱业、敬业、精业、勤业?

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【课程培训目的】沟通成本是企业最大的隐性成本,因沟通不畅给管理者、员工带来了诸多工作障碍,让企业增加试错成本、增加机会成本、增加时间成本,导致巨大损失。现代企业的发展与相互竞争,越来越依靠团队作战。因此,沟通与协作就格外重要。企业内部长期沟通不畅,会导致误会充斥、牢骚满腹、人际关系紧张、团队凝聚力差、工作效率低、人效低、绩效低,直接影响到企业战略目标的完成。本课程通过对上、对下沟通技巧的分享,让管理者熟练掌握2个维度沟通工具与方法技巧,让企业内部信息共享顺畅、团队成员配合默契、上下级相互信任,把组织内部因沟通不良,协作不到位的风险降到最低,企业运行达到良性运转,战略目标落地实施。【解决沟通痛点问题】解决高层管理者对公司战略目标缺乏共识的问题 = 沟通决策障碍解决中层管理者不能把目标向下层层分解的问题 = 沟通实施障碍解决员工不知道自己工作内容、努力方向的问题 = 沟通行动障碍【课程收益】提升对上级沟通能力:表达能力 + 领悟能力 + 提问能力 + 主观能动性提升对下级沟通能力:分解目标 + 布置工作 + 考核评估 + 跟踪面谈 【沟通技巧、工具】掌握“数字总结汇报 + 5W1H + 16字秘诀”对上沟通技巧;掌握“五统一 + 一分钟面谈 + 汉堡包 + 七条鱼 + 授权与放权”对下沟通技巧;掌握“SWOT + BSC + SMART + KPI + OKR”绩效沟通实用工具;【赠送沟通工具模版】《数字化计划申请思维导表》《数字化绩效目标跟踪反馈表》《数字化工作总结汇报模板》《项目实施甘特图工具表 + 项目问题落地解决跟踪反馈表》【课程特色】引用大量行业内部沟通实战工作案例,帮助学员直观借鉴错误、吸收经验,对复杂问题简单理解消化;通过情景模拟体验、工具实操训练,让学员强化记忆,把2维度沟通技巧现场掌握,迅速应用到实际工作中;【课程对象】中高层管理者、各层级员工【课程时间】1天(6小时)【课程大纲】一、沟通概述(一)沟通三要素+三种方式+三个行为:明确的目标+详细的内容+达成一致语言沟通 + 表情沟通 + 肢体沟通说 + 听 + 问案例《如何克服沟通中的损失?》解决方法:5W1H-沟通准备神器(二)沟通的智慧+沟通情商:(三)企业最大隐性成本:沟通成本1. 沟通不畅的症状:战略目标卡在喉咙2. 沟通不畅的痛点:制定不成功分解不下去实施不落地目标完不成案例《公司战略目标夭折》案例《正确与错误的沟通渠道大PK》 二、对上沟通技巧(一)对上级沟通的障碍及解决方法:沟通障碍一:对上不管理上级支持过少 = 放弃上级过度支持 = 不放心解决方法:通过“对上负责”取得上级信任,得到适度支持。主动沟通:工作前-计划请示 + 工作中-动态汇报 + 工作后-分析总结主动献策:思考 + 思路 + 建议 = 得到上级信任、支持、力挺沟通障碍二:对上不负责解决方法:不机械执行命令,有延伸沟通,“正确做事”向“做正确的事”转变;不带问题找领导沟通,不让上级做思考题,要做选择题;早请示晚汇报,有进度、有结果、回复迅速;沟通障碍三:对上工作汇报不到位事前无请示;事中无汇报事后无总结;解决方法:数字化对上沟通工作前-数字化计划请示:案例《申请/计划思维导表》工作中-数字化动态汇报:案例《绩效目标跟踪汇报》工作后-数字化分析总结:案例《数字化”工作总结、阶段汇报》沟通障碍四:无法对上进行有效建议解决方法:案例《虎门销烟》把利处阐述清楚,与弊处进行对比消除;引导上级作出正确决定;沟通障碍五:与上级不同频,无法正确领会意图。解决方法:案例《一统万年青》换位思考,提升站位;有容乃大,提升格局;视野开阔,提升高度;多维思考,全局意识;(二)对上级沟通技巧:技巧1. 不要让上级做问答题或判断题,让上级做多选题。案例《您看怎么办?》技巧2. 不替上级做决定,要提供有价值参考信息。案例《白门楼》、《明哲保身》技巧3. 相互树立威信 + 相互建立信任案例《有面子》三、对下沟通技巧(一)对下级沟通的障碍及解决方法:沟通障碍一:管理者的三个不知道:不知道自己有问题;知道有问题,不知道原因;知道原因,不知道如何改进;沟通障碍二:管理者不清楚自己的“角色定位”解决方法:管理者明确自己“粘合剂”的定位,才有清晰的角色转换意识与沟通方向。上传下达、承上启下、和谐凝聚团队;中层为核心,团结协作,战斗力强悍。沟通障碍三:管理者不清楚自己的“沟通职责”解决方法:管理者明确自己“四大沟通职责”,使团队和谐运转,协作顺畅。调节剂沟通职责:内部信息传递、内外部沟通协调、资源合理调配;润滑剂沟通职责: 解决内部矛盾冲突,调解争议纠纷,向上传达员工心声;清洁剂沟通职责:吸收科室负能量(牢骚 、相互埋怨、推卸),传播正能量文化;助燃剂沟通职责:对下负责与激励;案例:对下沟通“七条鱼”技巧= 3个机会 + 4个感觉沟通障碍四:对下不管理员工:没目标、没动力、没激情,出工不出力;团队:士气低落、执行力差、效率低;解决方法:人尽其才:员工安排在最佳岗位,发挥最大潜力投其所好:根据员工喜恶,给予最佳方式激励沟通障碍五:对下不负责1. 支持过少 = 团队运转受阻不关注,团队资源、人财物力支持少,跨部门协调沟通支持少;2. 过度支持 = 团队运转受阻事无巨细、事必躬亲;对下不负责,越级指挥、过多干预;不授权放权,不信任中层;解决方法:适度支持 = 团队运转顺畅根据中层能力强弱,选择充分放权?不充分放权?视需求而定,激励 + 培养,帮忙不添乱;沟通障碍六:沟通不力员工目标不明、方向不清,上级埋冤员工领悟力太差?员工与上级行动不统一,步调不一致,上级埋冤员工凝聚力太差?员工计划未实施,目标没完成,上级埋冤员工执行力太差?解决方法:“五个统一”工作布置法情景模拟实战训练: 让下属组织一场团建活动,运用“五个统一“沟通方法进行工作布置沟通障碍七:团队不和谐,猜疑误会、矛盾、冲突不断。解决方法:沟通引导:良好持久的合作关系,需要积极的冲突和争论来促使其前进;沟通解决:积极面对,通过有益的争论,听取每位成员的意见,可以促进相互协助,同时也有利于误会解除;沟通障碍八:不掌握绩效管理面谈技巧解决方法:绩效沟通实用工具SWOT分析模型制定下级目标方向BSC平衡积分制定下级目标内容SMART制定下级考核标准KPI +OKR制定下级绩效目标沟通障碍九:绩效面谈失败,无法达成一致。解决方法:绩效面谈9技巧技巧 1 :  选择轻松面谈环境—适用适应期、敏感期技巧 2 : 创造融洽的面谈气氛---先给员工吃个汉堡技巧 3 : 给员工充分吐槽的机会技巧4 : 管理者检讨自己—率先垂范技巧 5 : 准确引导员工—解决达成一致难(强制)的问题技巧 6 : 数字化评估,避免人为因技巧 7 : 多维度意见反馈给员工更多的参考借鉴(360)技巧 8 : 一分钟面谈、随时面谈、每周面谈(跟踪反馈)技巧 9 : 背对背不应该!应该脸对脸!(项目OKR小组)沟通障碍十:团队建设受阻解决方法:对下沟通技巧--在职人员薪酬谈判案例分享《销售员工加薪》对下沟通技巧—岗位调动面谈案例借鉴《员工拒绝内部调动》对下沟通技巧—专业尖锐的提问情景模拟互动体验(二)对下级沟通技巧:技巧1. 人尽其才 + 投其所好案例《假如你是宋江?》技巧2. 打感情牌案例《非语言沟通方式》技巧3. 新官上任三把火案例《三个下马威》

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